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123千字 字数
2016-08-01 发行日期
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主编推荐语

快速变化的时代，企业需要灵活的战略架构，同时让更多智慧的头脑参与进来，激发创新和变革。

内容简介

变革的速度因为当今世界的互联性质而加速。技术进步在一个复杂而深度一体化的生态系统中发生，这意味着它同时影响着经济结构、企业、政府和人们的日常生活。要想抓住快速深远变化的果实，企业管理者就必须通盘考虑生态系统的变化。要想成功，企业必须预见这些趋势并快速做出反应。大鱼吃小鱼的日子一去不返了，快鱼将成为主宰，而慢鱼将死光，快时代需要反应更快的轻战略。

目录

  • 版权信息
  • 前言 这个时代最需要的是战略
  • 第1章 快时代的轻战略
  • 让战略变轻
  • 高管们如何制定战略
  • 我的一段独特经历
  • 我们进入了新时代
  • 拥有小企业的灵魂
  • 开启轻战略
  • 轻战略六部功
  • 挑战假设
  • 群策群力
  • 机会导向
  • 模型思维
  • 反思学习
  • 感知当下
  • 轻战略六步法
  • 轻战略六步法
  • 持续地学习和改进
  • 第2章 设计轻战略
  • 第一步 洞察变化
  • 从拥抱变化开始
  • 关注什么样的机会
  • 什么是真正的威胁
  • 竞争的三个维度
  • 重新看待核心能力
  • 产出：机会地图
  • 第二步 明确意图
  • 设定开放的战略议题
  • 价值观引领的战略意图
  • 四种客户价值主张
  • “以终为始”的思考
  • 产出：战略意图的三个层次
  • 第三步 识别障碍
  • 差距思考，还是障碍思考
  • 描述差距的两个维度
  • 障碍，关于内在困境和外在挑战
  • 产出：构建障碍根本原因的逻辑链
  • 第四步 聚焦创新
  • 运用创新思维
  • 绘制战略地图
  • KPI还有用吗
  • 构筑制胜的战略模式
  • 产出：战略地图和战略模式
  • 第五步 培养能力
  • 培养新的组织能力
  • 变革领导力
  • 突破事业合伙人的困境
  • 组织变革的杠杆
  • 产出：组织能力评估
  • 第六步 加快行动
  • 敏捷运营系统
  • 快速改善
  • 行为和组织文化的改变
  • 产出：月计划和周计划
  • 第3章 实施轻战略
  • 轻战略 小组织
  • 谁来担任首席战略官
  • 战略部门的未来
  • 重回创业思维
  • 打磨轻战略这门手艺
  • 一套完整的流程
  • 两个重要的角色
  • 三种知识的整合
  • 参考文献
  • 后记 共创轻战略
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。