商业
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343千字
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2012-08-01
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主编推荐语
“竞争战略之父”迈克尔·波特提出“国家竞争优势钻石理论”，给你理解国家或地区全球竞争地位的全新方法。
内容简介
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
《国家竞争优势（上）》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势（上）》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 领略波特的剑气
- 新版序
- 《国家竞争优势》的核心理论
- 从理论到实践：本书思想的传播与根源
- 弹奏共鸣和音：为什么本书出版后反响强烈
- 有待进一步研究的问题
- 前言
- 从国家环境看产业竞争力
- 何谓“竞争力”
- 从复杂面看竞争
- 如何阅读本书
- 变局中的国家优势
- 跨国研究
- 第一篇 理论篇
- 01 新典范时代
- 相矛盾的解释观点
- 先问正确的问题
- 传统的产业成功理论
- 渴求一个新典范
- 转变中的竞争趋势
- 为什么他们能，我们不能
- 跨国探索竞争优势
- 广义的竞争优势
- 02 迈向优势国家之路
- 从竞争战略谈起
- 全球竞争
- 国家环境推波助澜
- 03 钻石体系的四大要素
- 钻石体系打造国家优势
- 生产要素：互通有无的根本
- 细分资源类别
- 相关产业与支持性产业：休戚与共的优势网络
- 企业战略 · 企业结构 · 同业竞争：最后的三角习题
- 机会角色：可遇不可求
- 政府角色：干预与放任的平衡
- 解剖“关键要素”
- 04 竞争力的启动
- 钻石体系内的关系线
- 组成动态系统
- 产业的集群现象
- 因地缘而集中
- 竞争型产业的诞生与成长
- 纵观“钻石体系”
- 第二篇 产业篇
- 05 案例分析
- 案例一：德国印刷机
- 案例二：美国的医疗检测仪器29
- 案例三：意大利的瓷砖产业37
- 案例四：日本的工业机器人72
- 06 服务业的崛起
- 服务业抬头
- 处处都是服务的好地方
- 服务与制造：唇齿相依
- 服务业的国家竞争优势远景
- 服务业大战来势汹汹
- 第三篇 国家篇
- 07 战后的赢家
- 美国：战后居主导地位
- 瑞士：稳如泰山的国家 13
- 瑞典：资源、机会与选择 23
- 德国：百折不挠，浴火重生 40
- 08 20世纪70~80年代的新兴国家 1
- 日本的崛起
- 生产要素的创造机制：积极创造资本
- 不利因素的转换：反应敏捷的日本人
- 异军突起的意大利28
- 生产要素的创造机制：专业培训
- 不利因素的转换：改善环境而非迁就现况
- 新兴的韩国 53
- 不利因素的转换：练就一身好本事
- 注释
- 新版序
- 第1章
- 第二章
- 第三章
- 第四章
- 第五章
- 第六章
- 第七章
- 第八章
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