与其说是人物传记，这本书更象是一本苹果公司的发展史。说到蒂姆・库克本身，我个人是很欣赏的。了解过苹果发展史的人都知道，库克对于苹果的重要性不亚于乔布斯，乔布斯没有回归之前 ——1996 年，苹果是巨额亏损十个亿，1998 年乔布斯回归，库克被乔布斯挖到苹果。他俩一个台前一个幕后，一起给苹果做减法，使公司扭亏为盈，反倒挣了三个亿。可以说，是拯救苹果于水火之中，若是没了库克，苹果也许在 1998 年就倒闭了。在 2018 年以前，苹果就是一家硬件公司，靠销售硬件赚钱，软件于服务是屈居次要位置。而硬件最重要的就是供应链的管理，库克就是供应链管理的神人，乔布斯钦定的接班人，乔布斯的用意很明显，只有库克能保证苹果一定可以活下去，甚至活得更好，在库克之前，一直有传闻说伊芙会接任下一任 CEO，但乔布斯心里最清楚，对于苹果这么大体量的公司什么才是最重要的，一定是运营与管理。“不要考虑我会怎么去做，去做对的事就可以了。” 这是乔布斯留给库克也是留给苹果的最后忠告。作为 CEO 的库克虽然无法带给苹果产品像乔布斯时代那样具有艺术气息的风格，但也绝不会让苹果沦为一家三流公司。库克绝不是一个小号的乔布斯，在他执政下的苹果的改变也不是一丁半点，他乐忠慈善，注重隐私，注重教育，公开出柜为弱势群体发声，积极倡导绿色环保理念，当然还有最重要的一点，就是越来越重视中国市场，这些都是乔布斯时代所没有的，库克这种开明开放的风格，为苹果树立良好的企业形象有重要的意义。

库克时代的苹果，在市值上的确更上一层楼在环保方面或者对用户隐私的保护也比乔帮主做得好但 “开国者” 乔帮主在人们心中也是很有分量的。——— 本书的更深层次是讨论了一个问题，那就是大企业如何引领社会进步。（内部认同）首先企业文化和价值观要被每一名成员认同，我认为过度的利己主义会影响企业在 “公益” 方面的作为。（外部认可）其次是企业相应信息的透明化、公开化，比如苹果 100% 可再生资源的使用、清洁能源的投入、基金的发放等等。当然不可能在所有方面都做到未雨绸缪，但以正确的方式直面问题也是十分重要的。——— 由于主题限定（苹果 CEO 库克），并没有看到库克人生路上获取的点滴成长，但此书也是值得阅读的。

不同于市面上大量介绍乔布斯的书籍，这本书讲的是苹果现任 CEO 蒂姆库克的经历。我们可以用二元对立的视角来看待乔布斯和蒂姆库克。乔布斯热情，充满创造力，性格激进，难以相处，但又有绝对的领导力。蒂姆库克温和，细心，冷静，但又不缺乏严厉，苹果的员工对他都充满敬仰。在乔布斯去世后，有很多强有力的候选人，都可以作为苹果的继任 CEO。比如苹果的首席设计官乔纳森艾夫，令人惊艳的 MAC 电脑， iPhone 手机的设计都是出自他之手。但是，乔纳森并不想接任 CEO 的职位， CEO 的职位要求人去面临大量繁琐具体的杂事，而乔纳森喜欢做的事，是在有无限资源和无限自由的情况下，去从事有创造力的工作。乔布斯也是这样，他愿意创造新的，有创新的产品，但是又不愿去管理日常繁琐的供应链和组织建设，而这恰恰是蒂姆库克所擅长的。蒂姆库克接任乔布斯，作为苹果的新 CEO，压力非常大，犹如在高空中走钢丝。但蒂姆库克沉着冷静，即使内心压力巨大，外表也丝毫看不出来。他对自己定位非常明确，不是要做第二个乔布斯，而只是要做好蒂姆库克本人，沉稳的度过交接期。蒂姆库克性格温和，极度细心。他早期在 IBM 管理供应链和库存，在 IBM 新品频繁上市的背景下，蒂姆库克依然能够把供应链管理的井井有条，在 IBM 节节高升。乔布斯把他挖来苹果之后，他的特长恰好可以帮助那个时期的苹果，把供应链打造到外界几乎没有什么负面新闻。蒂姆库克不仅细心，而且非常聪明，他不会一板一眼，按部就班的去做事。而是会非常有商业头脑的去策划和运营，这也是乔布斯挑选接班人的一个标准。苹果公司最重要的价值有两条：1. 价值观（1）无障碍使用为残障人士设计了面部进入镜头区域的语音提示，并且还为听力障碍者设计了可以提高音量的辅助耳机。（2）教育推出了 Swift 编程语言。并且为大众提供编程教育。（3）环境责任（4）包容性和多样性苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。（5）隐私性和安全性（6）供应商责任 2. 多元文化苹果的产品之所以非常棒，是因为在发明制造这些产品的时候，员工中不仅有工程师和计算机科学家，还有艺术家和音乐家。这是人文艺术和科学技术的完美融合，才使得产品如此有魔力。以上就是蒂姆库克做的事情，他带领苹果走向了一个新的高度，使得苹果市值翻番，并且持续不断的发布新的创新产品。而他身上的温和，冷静，细心，极致，也值得所有想成就一番事业的年轻人学习。