4.4
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心理学 类型
8.1 豆瓣评分
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177千字 字数
2017-10-01 发行日期
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主编推荐语

美国社会心理学家、人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。

内容简介

作者在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。

他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

本书叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？

借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。

目录

  • 版权信息
  • 主编的话
  • 推荐序
  • 注释版序
  • 25周年纪念版序
  • 导言
  • 注释版导言
  • 前言
  • 第一部分 管理的理论假设
  • 第1章 管理与科学知识
  • 第2章 影响与控制的方法
  • 第3章 X理论：管理与控制的传统观点
  • 第4章 Y理论：个人目标与组织目标的融合
  • 第二部分 Y理论在实践中的应用
  • 第5章 整合管理与自我控制管理
  • 第6章 绩效考核
  • 第7章 薪酬管理与升迁管理
  • 第8章 斯坎伦计划
  • 第9章 参与
  • 第10章 管理气氛
  • 第11章 行政职能与业务职能之间的关系
  • 第12章 改善行政部门与业务部门的协作
  • 第三部分 管理能力的开发
  • 第13章 领导力分析
  • 第14章 管理发展计划
  • 第15章 管理技能的课堂学习
  • 第16章 管理团队
  • 结语
  • 附录A
  • 附录B
  • 附录C
  • 附录D
  • 译者后记
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评分及书评

4.4
8个评分
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    给这本书评了
    4.0
    2024/1/11

    我是暑假实习的时候去看的这本书，看了一半多，然后就放下了，那会看的是我急忙拍大腿，觉得写的实在是太好了，太牛逼了。然后放下以后，我忘了这本书了又。等到我回头来读，也就是昨天（2024/1/10），我再读的时候，我发现已经忘了前面写的什么了。大概熟悉了一下以后，接着读。又发现好像没有我以为的那么牛逼了。这个心路历程不知怎么回事，我还想多读读德鲁克。

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      给这本书评了
      5.0
      Y理论主导的必要条件

      有开放生态环境的公司，即一群有领导力的管理层齐心协力的表现，而不是一两个领导人的表现。

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      出版方

      湛庐文化

      “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。