管理学
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146千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
源自哈佛大学对12个国家、120个高管团队的真实研究，全球知名企业高层现身说法，揭开打造高效高管团队的6项条件
内容简介
企业的命运取决于它的CEO?本书的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业最可依靠的破局之道！
高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。
本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。
目录
- 版权信息
- 推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队
- 推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南
- 前言 如何领导高管团队
- 引言
- 在变革和竞争的洪流中发挥领导作用
- 英雄般的首席执行官与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
- 高管团队，可供选择的领导模型
- 高管团队自我成长和自我保持之神话
- 我们的研究成果：寻求高效团队
- 高管团队发挥效能的6个条件
- 必要条件
- 赋能条件
- 为团队创造条件
- 着手组建团队
- 第一部分 打造高管团队的必要条件
- 第1章 真正的团队
- 你需要高管团队吗
- 你是否犹豫培育高管团队
- 高管团队的4种类型
- 创建正确的团队类型
- 让高管共同发挥领导作用
- 真正的高管团队具备3个本质特征
- 团队绩效越佳，成员行为越规范
- 创建团队时的3个注意事项
- 第2章 富有感召力的目标
- 确立目标的3大原则
- 让目标清晰的4个关键
- 达成目标并非一蹴而就
- 阐明目标时的3个注意事项
- 第3章 合适的成员
- 考察成员的4个重要维度
- 入队培训，组建高管团队的工具之一
- 清除危险的捣乱者
- 挑选成员时的4个注意事项
- 第二部分 打造高管团队的赋能条件
- 第4章 完善的结构
- 关注团队结构的3个核心要素
- 超越界限：团队必须精干
- 为什么旧的团队习惯难以根除
- 界定和坚守任务的7项措施
- 根据特有问题制定团队规范
- 完善结构的4个步骤
- 第5章 支持机制
- 从支持资源看高管团队的优劣
- 奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作
- 信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据
- 培训机制：把团队学习列为优先考虑的事情
- 资源机制：寻找机会创造性提供新式支持
- 高管团队的4类支持机制
- 第6章 团队教练
- 团队引导与非团队引导
- 首席执行官的首选：高管团队或其他
- 何时进行团队引导
- 谁来引导高管团队
- 何时寻求外部帮助
- 同事之间相互引导
- 团队引导的4条良方
- 第三部分 率领高管团队
- 第7章 培养你的高管团队领导力
- 团队设计能力
- 及时引导能力
- 你的团队领导力如何
- 增强你的综合能力
- 第8章 让高品质的高管团队更加强大
- 你可能不需要团队
- 赋予高管团队最重要的工作
- 清晰明确最重要
- 不守规矩者可能会扼杀高管团队
- 团队规范至关重要
- 杰出的领导者十分关注高管团队
- 领导高管团队的能力是可以通过学习获得的
- 造就伟大的高管团队
- 译者后记
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
