管理学 类型
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151千字 字数
2024-06-01 发行日期
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主编推荐语

一本了解和推进企业人力资源精益化管理的好书。

内容简介

什么是人力资源精益化？

人力资源精益化是人力资源管理的进一步提升，它能使人力资源管理更加紧密地与企业发展战略相结合，并突出人力资源管理对企业整体效益的贡献。

本书系统梳理了企业人力资源精益化的体系构成，结合知名企业的经典实践，为广大读者提供了人力资源精益化的整体解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 序一 实践的力量
  • 序二 从实践中来，到实践中去
  • 第一章 人力资源精益化知多少——精益化思想概述
  • 第一节 人力资源管理的发展趋势
  • 第二节 人力资源管理精益化的由来
  • 第三节 实现人力资源管理精益化的意义
  • 第四节 实现人力资源管理精益化的方法
  • 第二章 精益伊始，架构先行——组织架构精准管控
  • 第一节 组织架构精准管控的关键性流程
  • 第二节 组织架构的影响因素和模式
  • 第三节 如何清晰划分部门工作职能
  • 第四节 如何进行组织架构权限精准管控
  • 第五节 如何进行组织架构调整管控
  • 第六节 要效率还是要权利——新商业环境下组织架构的思考
  • 第三章 职位精益，循序渐进——职位体系设计
  • 第一节 职位体系设计的方法
  • 第二节 任职资格标准的设计
  • 第三节 如何撰写职位说明书
  • 第四节 职位价值评估的方法
  • 第五节 人力资源升职线路解析
  • 第四章 没有规矩，不成方圆——人力资源规章制度设计
  • 第一节 人力资源规章制度的分类
  • 第二节 统一规章制度的设计规范
  • 第三节 规章制度设计方法与步骤
  • 第四节 常见规章制度设计关键点
  • 第五节 人力资源规章制度的管理
  • 第六节 用人单位规章制度常见的5个误区
  • 第五章 夯实基础，规范高效——人力资源管理表单设计
  • 第一节 人力资源表单的分级分类
  • 第二节 人力资源表单的设计规范
  • 第三节 人力资源表单的设计技巧
  • 第四节 人力资源典型表单的设计
  • 第五节 高阶HR必会的三张表
  • 第六章 重视协议，互赢互利——人力资源劳动协议管理
  • 第一节 员工劳动合同管理
  • 第二节 员工保密协议管理
  • 第三节 竞业限制协议管理
  • 第四节 员工培训协议管理
  • 第五节 劳务派遣协议管理
  • 第六节 员工离职协议管理
  • 第七节 信任才是最好的协议
  • 第七章 成本精益，磨炼内功——人力资源成本精准管控
  • 第一节 人力资源成本构成要素
  • 第二节 人力资源成本控制方法
  • 第三节 人力资源成本预算控制
  • 第四节 人力成本管理的三个误区
  • 第八章 编制精益化，实现科学化——人员编制精准管控
  • 第一节 人员编制的确定方法
  • 第二节 人员编制的确定流程
  • 第三节 人员编制与预算结合
  • 第四节 如何破解职能人员定编的难题
  • 第九章 风险无处不在，精益方兴未艾——人力资源风险精准管控
  • 第一节 人力资源风险管控的概念
  • 第二节 人力资源供给风险与防范
  • 第三节 人力资源使用风险与防范
  • 第四节 人力资源流失风险与防范
  • 第五节 员工劳动关系风险与防范
  • 第六节 人力资源隐性风险知多少
  • 第十章 关键少数决定全局成败——关键岗位人员精准管控
  • 第一节 关键岗位的甄选识别
  • 第二节 关键岗位人员的管理
  • 第三节 关键岗位的委派管理
  • 第四节 关键岗位继任者计划
  • 第五节 如何管理好关键岗位
  • 第十一章 关键中的核心，引领企业前行——高级管理人员精准管控
  • 第一节 高级管理人员特点分析
  • 第二节 高级管理人员的绩效管控
  • 第三节 高级管理人员薪酬和激励管控
  • 第四节 高级管理人员的劳动关系管控
  • 第五节 高管“空降”的利与弊
  • 第十二章 业务伙伴，助力发展——HRBP的前世今生
  • 第一节 HRBP的产生背景和主要模式
  • 第二节 HRBP的角色定位及工作机制
  • 第三节 HRBP的素质要求及选拔程序
  • 第四节 HRBP的工作目标及考核评价
  • 第五节 HRBP如何成为战略伙伴
  • 第十三章 因地制宜，量体裁衣——集团人力资源管控模式选择和设计
  • 第一节 集团人力资源管控模式的分类
  • 第二节 集团人力资源管控模式的选择
  • 第三节 集团人力资源管控模式的评估
  • 第四节 管控模式没有最好，只有最适合
  • 第十四章 以点带面，掌控全局——集团企业人力资源管控关键点
  • 第一节 组织结构管控
  • 第二节 职位体系管控
  • 第三节 薪酬体系管控
  • 第四节 绩效体系管控
  • 第五节 人才培养体系管控
  • 第六节 委派人员管控
  • 第七节 “互联网+”时代——集团人力资源挑战与管控模式
  • 第十五章 资源全球化，精益新变化——跨国公司的人力资源精准管控
  • 第一节 跨国公司人力资源管控主要特点
  • 第二节 跨国公司人力资源管控模式分类
  • 第三节 跨国公司人力资源管控模式选择
  • 第四节 跨国公司人力资源管控重点内容
  • 第五节 跨国公司外派人员管控基本方法
  • 第六节 企业跨国经营的利和弊
  • 第十六章 拥抱新经济时代，探索无极限——新经济时代人力资源管理精益化的发展趋势
  • 第一节 企业人力资源管理数字化的应用
  • 第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用
  • 第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化
  • 第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化
  • 第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。