主编推荐语
深入探讨战略管理的核心理论和实践应用。
内容简介
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。
本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。
本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
目录
- 版权信息
- 序 战略思考是艺术，战略管理是科学
- 第一章 DSTE——企业下一个管理变革重点
- 第一节 什么是战略
- 第二节 战略管理发展历程
- 第三节 中国企业战略管理的常见误区
- 第四节 企业应构建什么样的战略思维
- 第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点
- 第二章 市场管理
- 第一节 集成产品开发与市场管理
- 第二节 市场管理概述
- 第三节 市场管理是方法论，不是单一流程
- 第四节 市场管理应用实践
- 第三章 业务领先模型
- 第一节 业务领先模型概述
- 第二节 双差分析
- 第三节 BLM战略四要素
- 第四节 BLM执行四要素
- 第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法
- 第四章 战略执行模型
- 第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型
- 第二节 战略路径与衡量体系
- 第三节 战略目标支撑体系
- 第四节 战略执行运营体系
- 第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式
- 第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
- 第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系
- 第二节 战略规划流程与管理体系
- 第三节 年度经营计划流程与管理体系
- 第四节 战略执行运营流程与管理体系
- 第五节 战略管理软件系统
- DSTE术语表
- 汉捷咨询简介
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0五星推荐
DSTE 战略管理体系的构建可以从三个维度展开：（1）它涵盖了战略规划、业务单位战略规划、职能领域战略规划这三个层次；（2）它应用了 BLM、MM、BEM 这三大业界领先的战略方法论；（3）它遵循了战略规划、年度经营计划、战略执行运营这三个流程，从而构建出基于 “333 模型” 的系统化、落地式的 DSTE 战略管理体系。本书有理论框架、有落地工具，值得读者反复阅读、借鉴应用。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
