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94千字 字数
2019-07-01 发行日期
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主编推荐语

深层次干预措施应用指导：技巧、案例、策略应对工作场景。

内容简介

本书从如何开始到如何将此方法融合到组织结构和流程中，它为组织角色如何使用深层次的干预措施提供了指导方针，包含一些技巧、练习和简单议程，这些来自一些成功的引导案例，如策略计划会议、团队愿景、冲突解决和管理团队问题解决会议。提供了一些有用的适应模型、真实案例和故事。帮助读者掌握深化引导师的十种关键引导技能，深度引导与对谈的技巧，以策略伙伴的角色实际应用于多种工作场景。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 自序
  • 引入篇 初识引导技术
  • 第一章 引导师与引导技术
  • 一、两位职场精英的困惑
  • 二、揭开引导技术的面纱
  • 三、初识引导师
  • 第二章 引导技术的应用场景
  • 一、六大职场常见难题如何突破
  • 二、引导技术应用的高风险场景
  • 三、引导师现场交付素质模型
  • 上篇 能力技巧精粹
  • 第三章 激发他人唤醒能量
  • 一、打开乔哈里窗的盲区
  • 二、罗森塔尔效应带来正强化
  • 第四章 善用技巧深度启发
  • 一、恰当的追问破除思维壁垒
  • 二、引导中提问的技巧
  • 第五章 有效控场的情感管理
  • 一、阻碍控场的“四大忌”
  • 二、冲突管理的技巧
  • 第六章 总结提炼内容产出
  • 一、归纳要点总结概括
  • 二、重复在研讨会中的应用
  • 第七章 用户界面化学反应
  • 一、研讨会前的准备——用户画像
  • 二、如何在引导过程中洞悉人心
  • 下篇 研讨会实战案例
  • 第八章 引导技术激发团队效能
  • 一、引导一场触及心灵深处的团建
  • 二、引导一场别开生面的文化宣贯会
  • 三、如何有效引导团队上下同欲
  • 四、引导技术赋能团队影响力
  • 五、引导技术激活团队狼性
  • 第九章 引导技术助力业务突破
  • 一、运用引导技术进行市场活动策划
  • 二、运用引导技术进行项目复盘
  • 三、引导阶段性业务复盘与反思
  • 四、体验互动引导高管进行管理升级
  • 五、提升人力资源体系的管理效能
  • 第十章 引导技术赋能知识转移
  • 一、运用引导技术梳理人力资源的工作重点
  • 二、引导技术为行动学习导师赋能
  • 三、如何用引导技术做PPT培训
  • 四、如何用引导技术为品牌命名
  • 五、运用引导技术加快决策速度
  • 六、妙用认知光谱设计人才发展项目
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。