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285千字
字数
2023-11-01
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主编推荐语
普通高等院校经济管理类十四五应用型精品教材。
内容简介
本书介绍了人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理。
本书主要适合普通高等院校经济管理类专业的专科生、本科生当作教材使用，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。
目录
- 版权信息
- Preface 前言
- Suggestions 教学建议
- Chapter 1 第1章 人力资源管理导论
- 学习目标
- 引例1-1 SpaceX为什么能创造出奇迹
- 引例1-2 互联网大厂抢人大战再起，谁能实现突围
- 1.1 人力资源管理概述
- 1.1.1 人力资源的含义与特征
- 1.1.2 企业人力资源的作用与构成
- 1.1.3 人力资源管理的含义
- 1.1.4 人力资源管理的目标、模式与功能
- 1.1.5 人力资源管理职责
- 1.1.6 人力资源管理部门与人力资源管理者
- 1.2 人力资源管理的发展历史
- 1.2.1 国外人力资源管理的发展历史
- 1.2.2 我国人力资源管理的发展历史
- 1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础
- 1.3.1 人力资源管理的学科性质与学科基础
- 1.3.2 人力资源管理的理论基础
- 1.4 人力资源管理的发展趋势与前沿问题
- 1.4.1 人力资源管理的发展趋势
- 1.4.2 人力资源管理前沿问题
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 高速增长的跨境企业背后，一定有一支优秀的HRM军团
- 相关链接
- Chapter 2 第2章 人力资源战略与规划
- 学习目标
- 引例2-1 如何制定一份高质量的人力资源战略规划
- 引例2-2 实用的人力资源规划三原则
- 引例2-3 如何编制某汽车集团的人力资源规划
- 2.1 人力资源战略
- 2.1.1 企业战略
- 2.1.2 人力资源战略概述
- 2.2 人力资源规划的含义
- 2.3 人力资源规划的内容和程序
- 2.3.1 人力资源规划的内容
- 2.3.2 人力资源规划的程序
- 2.4 人力资源需求、供给预测与平衡
- 2.4.1 人力资源需求预测
- 2.4.2 人力资源供给预测
- 2.4.3 人力资源供需的平衡
- 2.5 人力资源规划的执行
- 2.5.1 人力资源规划的执行者
- 2.5.2 人力资源规划的执行层次
- 2.5.3 人力资源管理信息系统
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 如何编制公司的人力资源规划
- 实训应用
- 相关链接
- Chapter 3 第3章 工作分析
- 学习目标
- 引例3-1 工作职责分歧
- 引例3-2 迪士尼的清洁工
- 引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”
- 3.1 工作分析的概念
- 3.1.1 工作分析中的相关术语
- 3.1.2 工作分析的含义
- 3.1.3 工作分析的作用
- 3.2 工作分析的内容
- 3.3 工作分析的流程
- 3.4 工作分析的方法
- 3.5 工作说明书的编写
- 3.5.1 工作说明书的编写要求
- 3.5.2 工作说明书的编写范例
- 3.6 工作评价
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 红卫该怎么办
- 实训应用
- 相关链接
- Chapter 4 第4章 员工招聘与录用
- 学习目标
- 引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘
- 4.1 员工招聘概述
- 4.1.1 员工招聘的概念
- 4.1.2 招聘需求
- 4.1.3 员工招聘的激发因素
- 4.1.4 员工招聘的原则
- 4.1.5 员工招聘的影响因素
- 4.1.6 招聘的基本程序
- 4.2 员工招聘的渠道
- 4.2.1 内部招聘
- 4.2.2 外部招聘
- 4.3 员工甄选
- 4.3.1 员工甄选的内涵
- 4.3.2 员工甄选的程序
- 4.3.3 员工甄选的方法
- 4.4 员工录用
- 4.4.1 员工录用的内涵
- 4.4.2 员工录用的原则
- 4.4.3 员工录用的方法
- 4.5 招聘评估
- 4.5.1 招聘结果评估
- 4.5.2 招聘成本效益评估
- 4.5.3 招聘方法的成效评估
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 角色模拟训练 招聘面试
- 案例分析 通过分析字迹选择人才
- 相关链接
- Chapter 5 第5章 员工培训与开发
- 学习目标
- 引例 宝洁员工培训体系
- 5.1 员工培训与开发概述
- 5.1.1 员工培训与开发的相关概念
- 5.1.2 员工培训的意义和特点
- 5.1.3 员工培训的原则
- 5.1.4 员工培训的类型
- 5.1.5 培训的基本流程
- 5.2 员工培训体系构建
- 5.2.1 培训需求分析
- 5.2.2 制订培训计划
- 5.2.3 建立培训管理制度
- 5.3 员工培训方法
- 5.3.1 直接传授型培训方法
- 5.3.2 实践型培训方法
- 5.3.3 参与型培训方法
- 5.3.4 态度型培训方法
- 5.3.5 团队建设法
- 5.3.6 现代培训技术
- 5.4 员工培训评估
- 5.4.1 员工培训评估的概念
- 5.4.2 员工培训评估的基本原则
- 5.5 培训成果转化
- 5.6 员工培训的发展趋势
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析5-1 任正非致新员工的信
- 案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工
- 实训应用5-1
- 实训应用5-2
- 相关链接
- Chapter 6 第6章 绩效管理
- 学习目标
- 引例 D公司的绩效考核
- 6.1 绩效的含义
- 6.2 绩效管理概述
- 6.2.1 绩效管理的概念
- 6.2.2 绩效管理的实施过程
- 6.3 绩效考核
- 6.3.1 绩效考核概述
- 6.3.2 绩效考核的流程
- 6.3.3 绩效考核模式
- 6.3.4 绩效考核主体
- 6.3.5 绩效考核方法
- 6.4 生态文明绩效考核
- 6.4.1 生态文明绩效考核的概念
- 6.4.2 生态文明绩效考核的要求
- 6.5 新发展阶段的绩效考核
- 6.5.1 绩效管理与生态文明建设的关系
- 6.5.2 新发展阶段对于绩效管理的要求
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 A公司绩效考核
- 实训应用
- 阅读材料 某公司绩效考评方案
- 相关链接
- Chapter 7 第7章 薪酬管理
- 学习目标
- 引例7-1 薪酬战略管理
- 引例7-2 爱立信的员工薪酬
- 7.1 薪酬与薪酬体系
- 7.1.1 基本概念
- 7.1.2 工资、奖金与福利
- 7.1.3 薪酬体系的影响因素
- 7.1.4 薪酬的功能
- 7.2 薪酬管理概述
- 7.2.1 薪酬管理的含义
- 7.2.2 薪酬管理的目标
- 7.2.3 薪酬管理的主要内容
- 7.3 薪酬管理的理论基础
- 7.3.1 经济学视角
- 7.3.2 行为科学视角
- 7.4 薪酬体系的设计
- 7.4.1 原则和流程
- 7.4.2 工作评价
- 7.4.3 薪酬调查
- 7.4.4 员工福利设计
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路
- 实训应用
- 相关链接
- Chapter 8 第8章 职业生涯管理
- 学习目标
- 引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”
- 引例8-2 新时代就业形态的新趋势
- 8.1 职业生涯管理概述
- 8.1.1 职业
- 8.1.2 职业生涯
- 8.1.3 职业生涯管理
- 8.1.4 职业生涯规划
- 8.1.5 职业生涯规划中的角色
- 8.2 职业生涯管理理论
- 8.2.1 帕森斯的人职匹配理论
- 8.2.2 霍兰德的职业性向理论
- 8.2.3 沙因的职业锚理论
- 8.2.4 职业生涯阶段理论
- 8.2.5 约翰•克朗伯兹的职业发展主动构建理论
- 8.2.6 无边界职业生涯与易变性职业生涯
- 8.3 员工职业生涯管理
- 8.3.1 员工职业生涯规划流程
- 8.3.2 员工职业生涯目标的设计与实施
- 8.4 组织职业生涯管理
- 8.4.1 组织职业生涯管理的原则
- 8.4.2 组织职业生涯管理的内容
- 8.4.3 组织职业生涯规划的设计与实施
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理
- 实训应用
- 阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”
- 相关链接
- Chapter 9 第9章 劳动关系管理
- 学习目标
- 引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系
- 引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定
- 9.1 劳动关系管理概述
- 9.1.1 劳动关系概述
- 9.1.2 劳动关系管理
- 9.2 劳动合同管理
- 9.2.1 劳动合同的概念与特征
- 9.2.2 劳动合同的内容
- 9.2.3 劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止
- 9.2.4 违反劳动合同的责任
- 9.2.5 集体合同
- 9.3 劳动保护
- 9.3.1 劳动安全与卫生保障制度
- 9.3.2 女职工保护制度
- 9.3.3 未成年工保护制度
- 9.4 劳动争议管理
- 9.4.1 劳动争议的含义与内容
- 9.4.2 劳动争议的处理
- 9.5 与劳动关系有关的主要法律法规
- 9.5.1 《劳动法》是调整劳动关系的综合性法律
- 9.5.2 《劳动合同法》是调整劳动者和用人单位之间劳动关系的专门法律
- 9.5.3 《劳动争议调解仲裁法》是解决劳动争议的重要法律之一
- 9.5.4 《公司法》对劳动关系有关的内容进行了一般性的规定
- 9.5.5 其他专门的法律对劳动关系中的具体内容做了规定
- 9.5.6 许多专门的法规和行政规章对劳动关系中的具体内容做了规定
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案
- 案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案
- 实训应用
- 相关链接
- Chapter 10 第10章 组织文化
- 学习目标
- 引例 W公司的企业文化
- 10.1 组织文化的概念与特性
- 10.1.1 组织文化的概念
- 10.1.2 组织文化的特性
- 10.2 组织文化的要素与结构
- 10.2.1 组织文化的要素
- 10.2.2 组织文化的结构
- 10.3 组织文化的功能与机制
- 10.3.1 组织文化的功能
- 10.3.2 组织文化的机制
- 10.4 组织文化的生成与演化
- 10.4.1 组织文化的生成
- 10.4.2 组织文化的演化
- 10.5 组织文化的冲突与整合
- 10.5.1 组织文化的冲突
- 10.5.2 组织文化的整合
- 10.6 组织文化的提升与影响
- 10.6.1 组织文化对企业竞争力的提升
- 10.6.2 组织文化对社会道德的影响
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析 企业文化建设
- 实训应用
- 相关链接
- Chapter 11 第11章 跨文化人力资源管理
- 学习目标
- 引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险
- 引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战
- 11.1 文化导向的人力资源管理
- 11.1.1 人力资源的国际化分工
- 11.1.2 跨文化管理
- 11.1.3 跨文化人力资源管理
- 11.2 外派员工管理
- 11.3 东道国员工管理
- 11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展
- 11.4.1 挑战
- 11.4.2 发展趋势
- 本章小结
- 学习建议
- 核心概念
- 课后思考与练习
- 案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构
- 案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验
- 相关链接
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
