主编推荐语

手把手教企业落地全面任职资格体系。

内容简介

很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？

当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。

因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。

本书详细阐述了三个问题：全面任职资格体系“1+1”模型是什么；企业如何搭建这套模型；这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。

作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。

本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。

目录