一、整合优势资源，构建农业企业国际战略联盟战略联盟一直是企业国际化的重要模式，通过各类企业优势资源的重新组合，共同组建大型战略联盟，能更好地发挥各自的优势，增强企业在国际舞台上的主导力。中国农业企业大多数面临的问题是没有充足资金、资源、人才和跨国经营经验支持，那么战略联盟无疑是实现 “走出去” 的一种较为理想的选择。战略联盟的主要形式包括企业跨国人才管理联盟、国际化网点联盟、跨国研发联盟和跨国资本联盟。因此，在共同的市场上，当面对共同的竞争对手时，中国的企业若能够携手合作，也能从某种程度上解决企业在跨出国门后的恶性竞争带来的影响。中国企业国际化战略联盟还处在初级阶段，目前主要的战略联盟大多集中在比较大型的金融领域和资源领域方面，并以跨国并购为主要手段。但在农业领域还很少出现战略联盟，因此可以预测这应该是今后中国农业企业 “走出去” 的一种主要模式。二、通过境内外并购重组不断发展壮大企业通过研究某些国际大型的农业跨国企业的成长历程不难发现，并购是企业发展壮大的一个重要手段。虽然当前中国农业企业数量众多，但大多都是规模小、产业集中度差、产业竞争能力弱的企业，而且单个企业市场占有率低，产业组织高度分散化，当面对国外跨国公司的冲击浪潮时，我国的农业企业往往居于劣势。所以，我国政府应该创造优势条件，鼓励和支持农业企业实行兼并重组，鼓励和支持优秀企业强强联合，使它们整合成规模更大、经营更加多元化的企业集团，并以将其发展成为具有自主研发实力的龙头企业而努力，成为核心企业，在整个产业链条中承担最核心的研发和生产任务。三、完善 “走出去” 模式我国农业企业发展至今，已经逐渐形成了直接投资模式、农业资源境外开发、农业工程外包、开展对外农业劳务合作、成立境外研发中心、建立国际网络直销以及境外咨询服务等多种业务方式。但随着企业跨国经营经验的逐渐增加，企业应在以后的发展中根据自身内外部情况不断改善和修正自己的战略目标，完善 “走出去” 发展模式。例如，以技术为导向的企业就应该以其行业先进技术所在地来打开目标市场，通过收购、兼并等方式获取核心技术，提升企业竞争能力；以市场为导向的企业应将生产型项目投入经济环境较为发达的国家；以资源为导向的企业应着眼于非洲、拉美、东南亚等友好国家，这样就能获取更为重要的、国内紧缺的农业能源。尤其是 “一带一路” 的沿线国家，应充分发挥我国政策优势，通过政策引导，适时修正企业自身发展模式，使企业在前期发展中规划好 “走出去” 发展战略，为今后企业的快速发展打下良好基础。四、注重风险评估与控制农业企业 “走出去” 项目的建设和生产周期都比较长，而且还要受自然条件、技术适应性、农产品价格波动、投资国政局变动、经济政策变化等特殊风险的影响。因此，在实施 “走出去” 前，企业必须先进行可行性分析及不确定性分析，来评估企业可能受到的损失和确定企业承受风险的能力。但是，企业可利用多种金融工具来抵御风险，以此减少企业不必要的损失，例如，可以利用远期现货合同和期货合同来管理商品的价格风险，使用同种货币对购销进行结算和外汇远期交易合同来管理外汇风险，通过利率掉期合同来管理利率风险，借助信用凭证等工具来管理信用风险。五、企业要吸引和培养国际型人才大型的农业企业在制定和实施跨国战略、国际市场的法律规则，确定分公司的投放和场所，制定跨国经营发展效益的预算以及了解民族风情等方面都需要依靠高素质的人才来保证跨国经营能够顺利实施。吸引和培养国际化人才除了政府方面的努力外，企业自身也应该有所行动。大型企业可以通过人才吸引和自主培养这两种途径去建立自己的国际化人才体系，要注意的是在积极吸引其他跨国农企和知名高校培养出来的一批懂外语、懂贸易、懂管理的复合型人才的同时，企业自身也应当培养一批具有企业责任感和归属感的高级复合型国际化人才，从而建立自己的人才培养体系。六、政府应完善对农业企业 “走出去” 的支持与保护制度农业企业的发展，始终离开不了政府的支持与保护，尤其是在国际竞争力方面，更需要政府对农业企业 “走出去” 提供有效帮助。我国农业企业大部分规模较小，自身开拓国际市场的实力有限，很难在国外竞争激烈的市场中生存。所以，政府有关部门应完善对我国农业企业 “走出去” 的支持，为 “走出去” 企业的发展创造良好的政治环境。如减少对外投资企业在农产品返销入国过程中的关税和配额限制；减低企业在国内的融资成本问题，使 “走出去” 企业获得充足的信贷支持；加大政府与东道国相关部门的政策协调，为 “走出去” 企业提供良好的国际环境等。