看完本书，我并没有产生马上写书评的冲动，而是调转回头把里斯母女二人写的《聚焦》给读完。我把这两本书的收获一匹配，得出一个结论，就是本篇书评的题目：阳光底下五新鲜事，新消费时代重复的依旧是普世的商业规律。那这个普世的商业规律是什么？我的结论是聚焦。本书书中所提到的各个破茧而出的新消费品牌无一不是遵循了 “聚焦” 这个市场营销的黄金规律。无论是开创品类的 LULULEMON, 还是找到产品差异点的黄尾袋鼠，甚至是建立产品矩阵的 7-11 便利店，无不遵循着这个规律。消费品行业绝对是一个红海市场，竞争激烈，头部企业多。按道理来说，小企业，新企业应该已经没有了新机会。但有志于创业的企业家通过细心观察就能够从消费者的消费趋势中找到利于自己企业发展的那一片红海中的蓝海。我不禁从企业，或者说产品，联想到了个人。新消费品时代成功品牌的成功学同样适用于个人。总结起来，我认为，一个人要想实现成长，应该也必须做到如下三点。一是用心，要找到属于自己的那条赛道，而不是去选择容易跑的赛道，只要适合自己，再难都要去选择。二是用脑，也就是要在聚焦的基础上，制定出能够建立差异化优势的能力并不断培养。比如说，你发现你善于做 PPT，那你就可以把 PPT 制作高手作为自己的标签，在团队内部建立起自己的差异化优势。三是用力。久久为功，任何事情最后都是要回归到坚定目标下的修行。任何目标，对于每一个人来说，都是逆境。什么是逆境？逆境就是能够给你带来障碍的环境。在我看来，逆境就是你前进的摩擦力。在经典物理学里，摩擦力是改变物体运动状态的唯一原因。所以，逆境是我们实现目标的动力，要想改变状态，那自然是用力突破逆境。

书到中段，casper、yellow tail、allbirds 作为成熟市场的破局者而出现，当是时，他们皆引人注目、红极一时，可当巨头们认识到这一点的时候呢？今天，我去股票市场上查询，三者的表现并不是如作者所描述的那般美好，如果不是一个颠覆者，不是一个巨变的时代，如胶卷到数码的转变，破局者成功的概率是极低的。借鉴的意义还是有的！消费行业如此，其它行业有什么特征呢？且读且行！

创新是在已有的模式的基础上开拓创新的，故先学习深入了解别人的经验，已有的模式。