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94千字
字数
2016-01-01
发行日期
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主编推荐语
一本持续性创新组织的操作指南。
内容简介
作者讲述了诸多世界顶级创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司，很多都出自于增长缓慢的传统行业，例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手，但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。
本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜，建立永富创新力的组织。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 拜见创新大师
- 共同的特质
- 创新绝不是砸钱办事
- 情感和事实
- 绘制路线图
- 对创新组合的组织支持
- 创新组织的结构
- 第二章 构建创新组织的基础
- 打造创新文化
- 文化是组织倡导的价值观和行为的总和
- 培养企业家的思维模式
- 鼓励适当冒险
- 到处寻找灵感
- 对于可重复的程序不厌其烦
- 第三章 完成创新战略的早期工作
- 清楚自己的目标
- 对未来有自己的观点
- 定义创新搜索字段
- 知悉顾客的渴望
- 认识自己的能力，做相应的投资
- 绘制创新路线图
- 第四章 最优化创新组合的价值
- 倡导渐进式创新
- 管理创新组合
- 对流程的不同部分进行命名
- 追求真正开放的创新
- 人才网络
- 提高创意转化率
- “最佳创新企业”从不孤军奋战
- 第五章 提高创新的效率和速度
- 缩短投资回收期
- 全局管理
- 将协同性视为决定性能力
- 尽早与合适的供应商合作
- 第六章 提高创新的利润率
- 确保流程的连贯统一性
- 管理产品复杂性问题
- 实施敏捷及精益设计
- 平台的用处
- 进一步强化跨职能合作伙伴关系
- 合作伙伴的战略价值
- 第七章 “最佳创新企业”的实践
- 以身作则
- 持续而全面
- 清晰的沟通战略
- 管理中对波动性的预见
- 致谢
- 作者简介
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出版方
商务印书馆
商务印书馆是中国出版业中历史最悠久的出版机构。1897年创办于上海，1954年迁北京。与北京大学同时被誉为“中国近代文化的双子星”。
