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102千字
字数
2020-08-01
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主编推荐语
产品经理必懂的关于技术的那点事儿，让你通过迭代产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会。
内容简介
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。主要探讨了以下内容：为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值？如何建立可扩展的产品组织？产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来？如何建立一种注重成果而非产出的文化？
作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- O'Reilly Media, Inc.介绍
- 本书赞誉
- 前言
- 致谢
- 第一部分 构建陷阱
- 第1章 价值交换系统
- 第2章 价值交换系统的限制因素
- 第3章 项目、产品与服务
- 第4章 以产品为导向的组织
- 第5章 已知和未知
- 第二部分 产品经理的角色
- 第6章 糟糕的产品经理
- 第7章 优秀的产品经理
- 第8章 产品经理职业道路
- 第9章 组织你的团队
- 第三部分 战略
- 第10章 什么是战略
- 第11章 战略缺口
- 第12章 创建良好的战略框架
- 第13章 公司层级的愿景和战略意图
- 第14章 产品愿景和产品系列
- 第四部分 产品管理流程
- 第15章 产品套路
- 第16章 理解方向并设定成功指标
- 第17章 探索问题
- 第18章 探索解决方案
- 第19章 构建和优化解决方案
- 第五部分 以产品为导向的组织
- 第20章 关注成果的沟通
- 第21章 奖励和激励
- 第22章 安全与获取信息
- 第23章 预算
- 第24章 以客户为中心
- 第25章 马凯利公司：以产品为导向的公司
- 后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
- 附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
- 关于作者
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
