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133千字 字数
2020-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，通过自我转型、管理转型、战略转型，帮领导者实现三个层次的突破与飞跃。

内容简介

VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。世界在变，你也得变。

从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，是每个渴望成长发展的人都要经历的转型三步曲。转型从来都不是件容易的事情，学习转型的理论，吸取他人的经验，了解转型的路径与方法，将帮助你更好、更快地完成自身华丽的转身，同时领导企业与团队不断创新和升级，持续地健康发展。本书适合企业中高层领导者、干部梯队后备人才、新任经理人和那些期望学习和传授领导力的人士。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 导论
  • 第1章 管理转型，如何从技术到管理
  • 1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战
  • 1.2 管理的本质
  • 1.2.1 关于管理的几件事
  • 1.2.2 管理的十四项原则
  • 1.3 影响个人绩效的三个方面
  • 1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差
  • 1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施
  • 1.6 推动执行的五个“凡是”
  • 1.7 管理成效的评价与评估
  • 1.8 绩效管理的六步流程
  • 1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究
  • 第2章 领导转型，如何从管理到领导
  • 2.1 21世纪是一个领导力的时代
  • 2.2 领导力的内涵与发展
  • 2.3 领导力的一个中心、两个基本点
  • 2.4 领导力的三大需求
  • 2.5 领导力的终极三问
  • 2.6 领导力的三环修炼
  • 2.7 领导力修炼的三大入口
  • 2.8 领导者的三件要事
  • 2.8.1 第一件要事，战略引领
  • 2.8.2 第二件要事，团队领导
  • 2.8.3 第三件要事：执行推动
  • 2.9 领导力的三个风向标
  • 2.9.1 领导力的第一个风向标：求真
  • 2.9.2 领导力的第二个风向标：求善
  • 2.9.3 领导力的第三个风向标：求美
  • 2.10 领导力的四个主要流派
  • 2.11 管理与领导的区别
  • 2.12 领导力的“色”与“戒”
  • 2.13 领导力的七大挑战
  • 2.13.1 第一大挑战：管理方式如何从“逼结果”到“促结果”
  • 2.13.2 第二大挑战：如何正确处理个人绩效、挑战和技能之间的关系
  • 2.13.3 第三大挑战：如何更有效地激励团队
  • 2.13.4 第四大挑战：如何理解人的深层动机
  • 2.13.5 第五大挑战：领导力的“阴”与“阳”
  • 2.13.6 第六大挑战：高效情境领导，如何既不领导不足，又不领导过度
  • 2.13.7 第七大挑战：如何从管控到服务，做一名仆人式领导者
  • 第3章 战略转型，如何从领导到战略
  • 3.1 战略领导力与领导力不同
  • 3.2 战略领导力不等同于战略
  • 3.3 战略型领导者面临的四大挑战
  • 3.3.1 第一项挑战：调和两仪
  • 3.3.2 第二项挑战：跨界领导
  • 3.3.3 第三项挑战：引领变革
  • 3.3.4 第四项挑战：塑造文化
  • 第4章 从优秀到卓越的英雄之旅
  • 4.1 英雄之旅
  • 4.2 领导者的四大转型
  • 4.2.1 第一个转型：转移注意力，从关注点到关注系统的认知升级
  • 4.2.2 第二个转型：改变心态，从“逼”结果到“促”结果
  • 4.2.3 第三个转型：改变行为方式，从“管控”到“赋能”
  • 4.2.4 第四个转型：既要关注效率，也要关注效能
  • 4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力
  • 4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程
  • 4.5 组织战略执行落地的“金三角”
  • 4.6 评估组织领导力
  • 参考文献
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。