管理学
类型
不可朗读
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71千字
字数
2021-08-01
发行日期
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主编推荐语
本书旨在为从事制造生产的企业管理者、工厂长提供工厂管理更全面的经验。
内容简介
战略，是制造业的生命线。日本制造业一直在追求效率极限，但这已经与时代发展相背。未来10年，只有“生产一件也能赚到钱的超级工厂”，才能站在制造顶端。
由此，制造业必须从物（建筑与设施）、人（超强工厂长）、信息（发展趋势）三方面全力强化企业工厂内部的生命力。
日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型，进行了精准探访与分析，以期能让中小企业从中受益。
目录
- 版权信息
- 第一章 物篇：超强工厂具备颠覆常识的建筑物和设施设计
- 01 个性化的建筑和设施对日本国内工厂的生存至关重要
- 02 神钢建机五日市工厂：追求品质和速度——采取全面防尘措施，实现高品质，内部检测不合格品降至1/50
- 03 SYVEC地下工厂：追求品质——在地下11米完成模具的超精密加工，打造低振动、恒温的终极环境
- 04 小松大阪工厂：追求品质和速度——工厂中出现工程机械完整图像，事前反映出熟练工人的操作
- 05 三菱电机郡山工厂：追求环保性能——最新办公楼隔热、太阳能发电，减少25%的二氧化碳排放量
- 06 欧姆龙绫部工厂：追求环保性能——用158个传感器对过程进行定量管理，节能、质量佳且生产率高
- 07 大和房屋工业奈良工厂第一工厂：追求环保性能、客户应对力——用“环境模型工厂”展示真实工厂，用实际数据彰显成效
- 第二章 人篇：每个超强工厂背后，都有一名“钢铁”厂长
- 01 不畏风雨
- 02 佳能工厂长奥垣弘——尖端生产技术是原动力，用高目标引导雄心壮志
- 03 富士重工业厂长田村聪利——克服生产大变更难题，工厂全员共享智慧
- 04 富士家具厂长布川知则——兼顾匠人技术和生产效率，让大家都能理解的传授方法
- 05 东芝厂长马场嘉朗——全员推进工序和业务中的“无用清零”
- 06 SUZETTE厂长富田正信——打造能敏锐感知公司危机、采取行动的生产现场
- 07 希森美康厂长山本纯三——将兼职员工变为熟练工，将IT导入开发
- 08 斯坦雷伊那制作所厂长北泽公人——打造客户青睐的工厂，展示目标、称赞和诚意
- 09 寺方工作所厂长寺方泰夫——板锻造达到切削精度，用最新测定装置培育新人
- 10 N. E.Works厂长三泽诚——电子技术下的植物工厂，活跃的当地员工
- 11 枚冈合金工具厂长古芝保治——全员推进“3S活动”，引导员工改变
- 12 大河精工厂长西村幸——手工打造微细医疗器具，培养多功能人才
- 13 前田贝壳董事顾问前田贞夫——依靠高利润产品脱离丰田汽车，思考5年后的出路
- 第三章 信息篇：制造业的下一个行动
- 01 只求效率已达极限，转而挑战创新力
- 02 本田常务执行董事山根庸史：通过组织部门一体化，即时应对市场需求
- 03 松下代表董事兼高级总经理吉冈民夫：设计前，要考虑制造的新手法
- 04 东丽代表董事、技术中心主任阿部晃一：借助化学力量进行创新，研发尖端材料开创新时代
- 05 安川电机董事长泽俊裕：工厂进入医疗与服务市场，开发人与机器共存的机器人
- 06 富士重工业执行董事、斯巴鲁技术总部副部长大拔哲雄：开发终极安全车型，始终以驾驶安全为首
- 第四章 制造业未来的警钟
- 01 三菱飞机董事长兼社长川井昭阳：受“日之丸喷气机”之苦的“黑暗森林”
- 02 日野汽车特任顾问、丰田汽车顾问、日野汽车会长蛇川忠晖：不要因“共通化”剥夺技术人员的挑战心
- 03 东京大学特聘研究员、五十铃汽车原专务董事佐佐木久臣：关注品质，回归“客户至上”的经营原点
- 04 东京大学特聘研究员、原本田工程董事伊藤洋：标准手册容易丧失思考力，要从“意外”中挖掘新知
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
