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主编推荐语

美国管理协会(AMA)把其教授的管理者核心技能倾囊相授,优秀管理者必须具备的6项基本能力,以及卓越领导者需要承担的8个重要角色。

内容简介

美国管理协会(AMA)自1913年成立以来,为数千家企业提供了培训。培训客户从小的商铺到《财富》500强企业,无所不包,培训内容涉及广泛的竞争性商业技能,涵盖管理、领导力、项目管理和战略等。为了跟上时代的步伐,在今天的职场中生存下来,各层级的管理者都需要具备有效管理、批判性思维、问题解决、创新活动、团队合作和良好沟通的能力,这些都是AMA课程所擅长的核心能力。

本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶,汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维,从沟通到员工管理,本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括:

批判性思维和问题解决技能,这对制定决策和采取适当行动至关重要。
书面或口头的有效沟通方法,让您更善于表达和传播自己的观点。
合作与团队建设,让您能够有效地与他人合作,包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。
创造与创新,这将帮助管理者发现创新的机会,实现重大的突破。
有了正确的领导力和管理培训,您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能,您将能够成功地领导团队、管理项目,对上下级产生积极的影响,并提高组织的效能和价值。

本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶,将为您指明一条清晰的路径,到达职业成功的新高度。

目录

  • 版权信息
  • 译者序 管理者的六项基本功
  • 前言
  • 致谢
  • 使用指南
  • 第一部分 基础管理技能
  • 第1章 管理基础
  • 管理者的角色
  • 创建合适的工作环境
  • 高效沟通的关键技能
  • 运用沟通进行管理
  • 第2章 绩效管理
  • 管理的流程
  • 激励的基本原则
  • 通过授权促进成长和发展
  • 运用教练提高绩效
  • 第3章 人员管理
  • 应对变革
  • 招聘的理由
  • 招聘流程:招聘
  • 招聘流程:面试
  • 选拔指南
  • 第4章 项目管理
  • 三重约束
  • 项目团队
  • 项目流程
  • 区分运营和项目
  • 启动项目
  • 规划项目
  • 实施项目
  • 完成项目
  • 第二部分 高级管理技能
  • 第5章 战略思维
  • 为什么管理者需要战略思维
  • 战略框架
  • 理解企业使命
  • 战略愿景分析
  • 把愿景变成现实
  • 第6章 领导力
  • 领导力的自我测评
  • 领导者的行为
  • 成功的衡量标准
  • 运用你的领导风格
  • 构建权力和影响力
  • 开明的办公室政治
  • 激励问题员工
  • 附录A 授权水平自我测评
  • 附录B 教练计划工作表
  • 附录C 项目管理规划模板
  • 词汇表
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评分及书评

3.4
5个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0

    书的内容可以作为参考,毕竟是老牌的管理协会,内容上会有一定是实用性。但这本书确实是偏知识体系类的书,所以更多内容还是要靠自己去补足。

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      评论

    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。