主编推荐语
美国管理协会(AMA)把其教授的管理者核心技能倾囊相授,优秀管理者必须具备的6项基本能力,以及卓越领导者需要承担的8个重要角色。
内容简介
美国管理协会(AMA)自1913年成立以来,为数千家企业提供了培训。培训客户从小的商铺到《财富》500强企业,无所不包,培训内容涉及广泛的竞争性商业技能,涵盖管理、领导力、项目管理和战略等。为了跟上时代的步伐,在今天的职场中生存下来,各层级的管理者都需要具备有效管理、批判性思维、问题解决、创新活动、团队合作和良好沟通的能力,这些都是AMA课程所擅长的核心能力。
本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶,汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维,从沟通到员工管理,本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括:
批判性思维和问题解决技能,这对制定决策和采取适当行动至关重要。
书面或口头的有效沟通方法,让您更善于表达和传播自己的观点。
合作与团队建设,让您能够有效地与他人合作,包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。
创造与创新,这将帮助管理者发现创新的机会,实现重大的突破。
有了正确的领导力和管理培训,您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能,您将能够成功地领导团队、管理项目,对上下级产生积极的影响,并提高组织的效能和价值。
本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶,将为您指明一条清晰的路径,到达职业成功的新高度。
目录
- 版权信息
- 译者序 管理者的六项基本功
- 前言
- 致谢
- 使用指南
- 第一部分 基础管理技能
- 第1章 管理基础
- 管理者的角色
- 创建合适的工作环境
- 高效沟通的关键技能
- 运用沟通进行管理
- 第2章 绩效管理
- 管理的流程
- 激励的基本原则
- 通过授权促进成长和发展
- 运用教练提高绩效
- 第3章 人员管理
- 应对变革
- 招聘的理由
- 招聘流程:招聘
- 招聘流程:面试
- 选拔指南
- 第4章 项目管理
- 三重约束
- 项目团队
- 项目流程
- 区分运营和项目
- 启动项目
- 规划项目
- 实施项目
- 完成项目
- 第二部分 高级管理技能
- 第5章 战略思维
- 为什么管理者需要战略思维
- 战略框架
- 理解企业使命
- 战略愿景分析
- 把愿景变成现实
- 第6章 领导力
- 领导力的自我测评
- 领导者的行为
- 成功的衡量标准
- 运用你的领导风格
- 构建权力和影响力
- 开明的办公室政治
- 激励问题员工
- 附录A 授权水平自我测评
- 附录B 教练计划工作表
- 附录C 项目管理规划模板
- 词汇表
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。