读完本书后，最大的感受并不是立刻有意识地培养自己创新与企业家精神，而是首先要对创新产生敬畏，然后才是实施。所以，在有任何所谓『创新』想法的时候，做任何决策之前要反复不断地问自己这样几个问题：1 我们为什么要做这个？这个跟之前有什么不同？TA 能给客户带来什么新价值？我凭什么自信到此创新能够成？2 如果上面的问题没有考住我，那么接下来怎样才能做成这个？我需要什么样的资源和能力？现在缺哪些资源？哪些资源和能力即使是接力也无法获得的？3 做到了后能得到什么？我究竟是要短期利润还是长期发展还是创造价值和口碑？全都要？请回到问题 1。每个期望的顺序和优先级是怎样的？4 做这个的风险是什么？ALL IN 既然不可能，那么可能的沉没成本和机会成本就不能不考虑。5 怎样尽可能避开这些风险？头脑一热就说自己改变世界？没有详细的战略规划以及『败』演方案就无法通过算法最大化成功的概率。6 这件事儿谁负责？我必须是第一负责人，但健康团队必须要成型。7 谁更有可能成功？这事儿如果不是我做，谁更有可能成功？TA 相对于我的优势在那儿？我有没有可能补齐这个差异？如果无法补齐，我能找 TA 去做吗？（TA 不一定指人）8 这事儿的边界是什么？哪些事儿不能碰。总之，我的目标不是星辰大海，而是能够将眼前的苟且做些许改变。