4.3 用户推荐指数
管理学
类型
6.5
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
102千字
字数
2015-02-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
IPD管理体系：市场导向、价格牵引、团队机制、投资决策、端到端开发流程。
内容简介
IPD是一套产品经营管理体系，本书由于篇幅的原因，只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
目录
- 版权信息
- 郭富才简介
- 自序
- 第一章 中国企业新产品开发存在的管理问题
- 第一节 重营销，轻创新
- 第二节 重产品实现，轻系统配合
- 第三节 周期长，浪费大，质量低
- 一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重
- 二、以牺牲质量为代价赶进度
- 三、错误的研发管理理念
- 第四节 新产品项目管理中的困惑
- 第二章 “理性、平实”的新产品开发管理观
- 第一节 新产品开发管理模式的变迁
- 一、单打独斗的发明创造阶段
- 二、研发部门与其他部门串行协同作战阶段
- 三、跨部门团队工作机制阶段
- 第二节 新产品开发是一项投资行为
- 第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品
- 第四节 新产品开发要以市场为导向
- 第五节 新产品开发需要多部门合作
- 第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发
- 第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发
- 第八节 制订“端到端”的新产品开发项目计划
- 第九节 新产品开发是PDT经理负责制
- 第三章 什么是IPD
- 第一节 IPD管理模式
- 第二节 IPD流程概述
- 一、IPD概念阶段
- 二、IPD计划阶段
- 三、IPD开发和验证阶段
- 四、IPD验证和认证阶段
- 五、IPD发布阶段
- 六、IPD生命周期管理阶段
- 第三节 IPD团队概述
- 第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD
- 第四章 新产品开发的决策评审
- 第一节 新产品开发需要投资决策评审
- 第二节 建立投资决策评审委员会
- 一、投资决策评审委员会及其职责
- 二、投资决策评审委员会如何高效运作
- 第三节 新产品开发过程中投资决策管理
- 一、新产品开发投资决策点概述
- 二、IPD中的决策评审
- 第五章 建立市场导向的开发准则
- 第一节 抛弃唯技术至上情结
- 第二节 落实新产品开发的市场导向
- 第三节 系统收集客户需求
- 第四节 销售导向VS市场导向
- 第五节 以市场部门为主制订新产品开发任务书
- 第六节 制订新产品包开发任务书
- 第七节 新产品价格与设计成本管理
- 一、IPD管理模式下新产品定价策略
- 二、按价格牵引成本法设计新产品成本
- 第六章 如何进行跨部门工作
- 第一节 用项目团队拆掉部门的墙
- 第二节 IBM的经验：矩阵式组织
- 第三节 如何建立跨部门的开发团队
- 一、核心小组法
- 二、PDT团队职责
- 三、PDT经理职责
- 四、PDT核心和扩展组成员职责
- 五、职能部门团队职责
- 第七章 建立并行作业的新产品开发流程
- 第一节 正确理解IPD之结构化流程
- 第二节 建立全要素的IPD流程
- 一、企业各自为政现象严重
- 二、全流程管理
- 三、如何建立全流程意识
- 第三节 如何设计卓越的IPD流程
- 一、公司级三大主流程
- 二、如何建好三大流程
- 第四节 防止流程成为摆设
- 第八章 IPD落地实践的关键点
- 第一节 IPD咨询：企业的好帮手
- 一、IPD咨询的三个阶段
- 二、IPD咨询给企业带来的效果
- 第二节 开放的心态
- 第三节 充分准备，营造氛围
- 一、IPD变革涉及的方面
- 二、准备IPD变革，如何扩大影响
- 第四节 IPD变革：企业“一把手”工程
- 第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理
- 一、寻找得力的咨询方项目经理
- 二、寻找得力的甲方项目经理
- 第六节 成立IPD推进组，持续优化
- 第九章 中国企业IPD实施案例
- 第一节 华为实施IPD案例
- 一、IPD在华为引入背景
- 二、通过IBM咨询，实施IPD
- 三、华为IPD管理体系持续升级
- 四、IPD在华为的实施成效
- 第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例
- 一、现状与问题
- 二、IPD管理模式的引入
- 三、实施IPD带来的收益
- 第三节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围
- 一、欧帝尔电器公司产品创新困局
- 二、欧帝尔电器公司产品创新突围
- 三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果
- 第四节 三维通信IPD管理体系推进
- 一、三维通信IPD的推进（一）
- 二、三维通信IPD的推进（二）
- 三、三维通信IPD的推进（三）
- 四、三维通信IPD的推进（四）
- 第五节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例
- 一、企业情况与IPD的实施
- 二、失败原因分析
- 第十章 IPD运行过程中的疑惑解答
- 一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法
- 二、业务流程重整与IT实施谁先谁后
- 三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了
- 四、IPD要在速度与质量之间做取舍吗
- 五、IPD是否影响新产品投资决策的速度
- 六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力
- 七、投资决策评审委员会要考核PDT吗
- 八、PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么
- 九、PDT团队需要的资源无法到位，如何解决
- 十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点
- 十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作
- 十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求
- 十三、中小企业是否有必要实施IPD
- 参考文献
展开全部
评分及书评
4.3
3个评分
- 给这本书评了4.0
基础理念的科普书，缺少业务实践的认知！
给这本书评了4.0新产品开发就用IPDiPD 做为助力华为成功的开发流程工具，随着华为的不断成功也得到了极大推崇。大大小小的企业都在学习 IPD。但是这么多年，真正用的特别好的不多，甚至有一些学习了皮毛，还产生了副作用。不同的行业、不同的企业文化，不同的运行机制，如果都照搬一样的流程，肯定不合身，即使华为在不同阶段，IPD 也在不断迭代和裁剪以便适应企业实际情况。学习流程，关键是学习其本质和精髓，重神而不是重形。一些共性问题，要提前规避其不良影响。
出版方
中华工商联合出版社
中华工商联合出版社有限责任公司于2009年3月注册成立，是中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域、跨部门战略重组的全国第一家出版单位。公司主管单位是中华全国工商业联合会，主办单位是吉林出版集团 。 以经管类、励志类、培训类图书为主线。形成励志图书的团购群体；为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。
