主编推荐语
帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记，企业飞跃萧条需要掌握的生存法则。
内容简介
《萧条中的生存智慧》这本书里讲的不是什么人生大道理和元气满满的鸡汤，而是一个个浅显的职场通识。其中有一些是浸淫职场多年的你已经司空见惯的常识，但你却选择性忽略了，比如关于实干、关于业绩、关于人脉、关于告密、关于创造利润……还有一些内容可能会颠覆你的职场价值观，只要翻到那一节花三分钟读一下，对于你今后的工作一定大有裨益。
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。
目录
- 版权信息
- 推荐序 当世界即将萧条，日本企业家谈些什么？
- 前言 在困境中生存下去的关键密码
- 第1章 公司只器重公司需要的人
- 1 公司不需要只追求薪水的人
- 2 让你成为真正“人财”的8句话
- 3 工作能力强的人必须具有的6种能力
- 4 只做领导安排的工作，那不是工作
- 5 不做评论家，做实干家
- 6 业绩出色并不是免死金牌
- 7 商业活动中最重要的知识只靠“学习”是无法获得的
- 8 名片的张数≠人脉
- 9 不要追求职位，要去追求成功
- 10 从聪明人，变成有能力的人，再变成引路人
- 11 成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”
- 12 养成一流的人品，要不断接触“真实的东西”
- 13 持续挑战工作中的硬骨头，才能磨炼出“真正的工作模式”
- 14 告密者是公司的蛀虫
- 15 做不好工作的人才会满腹牢骚
- 16 不要在其他人身上寻找失败原因
- 17 污垢不会出现在干净的地方
- 18 在说“希望增加人员”之前思考3个问题
- 第2章 只有持续创造利润才能生存
- 19 时刻都不要忘记“创造利润”
- 20 每个员工都要知道利润是如何产生的
- 21 工作的回报是工作，利润的产生会带来下一个工作
- 22 哪怕只有1日元也要赚
- 23 创造利润所必需的6句口头禅
- 24 销售额变成现金才叫销售额
- 25 关注客户的支付能力，向没钱的客户索要货款是最难的
- 26 从战略角度研究业绩的变化
- 27 追求“以最小的投资获取最大的利润”是错误的
- 28 一味压缩成本就能获得利润吗
- 29 控制成本、提高利润的两个关键词
- 30 拥有“能力×时间”思维的人才有创造利润的能力
- 31 同行名单比客户名单更重要
- 第3章 靠自己，不要对公司有所期待
- 32 20多岁时一定要记住“忍耐的重要性”
- 33 能成功的人都是能够在工作中找到乐趣的
- 34 实现人生逆转的7条智慧
- 35 “成功体验”是最有效的良药
- 36 让亏损公司生存下去必需的10种观念
- 37 将小事做完美是消除压力的特效药
- 38 拥有一个不受伤害的强大内心的6句话
- 39 压力会让人变强大
- 40 单纯地认为“只有这样”
- 41 能从失败中学习的人都很伟大
- 42 每天都要反省的8个问题
- 43 接受失败，立刻再次发起挑战
- 44 在放弃之前讲3遍“永不放弃”
- 45 永远将目标定在110%
- 46 办公桌脏乱的人容易在工作中出错
- 47 衣着不整的人很难赢得信任
- 48 不自信的人要坚持“早起”
- 第4章 越是不景气，越要成为引擎般的存在
- 49 专业人士不会因逃避丢掉信用
- 50 成为专业人士的5个必要条件、3个充分条件
- 51 专业人士不犯不该犯的错
- 52 有意识地采取积极的思考方式
- 53 专业人士是具有强烈愿望、高昂斗志并努力的人
- 54 关注过程，才能真正锻炼实力
- 55 良好的经营状况中潜伏着赤字的萌芽
- 56 判断要缜密细致，决断要干脆利落
- 57 当竞争对手的计划、执行发生异常变化时，就是反超的机会
- 58 努力记住每一个人的名字
- 59 人有10种需求
- 60 不要在自己方便的时候打电话，要在客户方便的时候打电话
- 61 讲话时越是盯着对方的眼睛，越难以达成销售
- 62 优秀的人能觉察到客户不溢于言表的不满
- 63 提升日常销售额的5个要点
- 64 在上班路上做好当天的工作安排，是员工的基本义务
- 65 养成及时回复的习惯
- 第5章 让别人觉得“只有你才行”
- 66 PDCA之前要做的重要事情
- 67 越是工作能力强的人，掌握的文书格式越多
- 68 7个步骤把“想法”变为“策划”
- 69 策划书的内容不要超过一页A4纸
- 70 需求包括满足欲望的3层构造
- 71 体现不出利润的策划书不是策划书
- 72 好想法是通过“量大于质”的尝试提炼出来的
- 73 用跨行业的意识打破认知的壁垒
- 74 要做好3个新产品策划方案当备选
- 75 产能与需求不匹配时，优先考虑需求
- 76 考量好对手与自身的力量关系，再选择战略
- 77 以消费者的感觉、言语为基准创造“原点商品”
- 78 掌握的数据越多，越能看到规则和例外
- 79 让畅销经久不衰的三大撒手锏
- 第6章 点燃工作现场，让员工发挥120%的实力
- 80 领导者必须做好7条思想准备
- 81 真正的领导者要做到的4种行为
- 82 让改革深入组织的两个要点
- 83 让别人行动起来的5个要诀
- 84 能委以重任的人是可以“帮助下属取得成就”的人
- 85 领导者要有“一定要盈利”的信念
- 86 越是看起来吓人的人，越能获得别人真正的信赖
- 87 领导者需要有智慧手腕
- 88 如果批评了下属，一定要加倍表扬
- 89 领导者要能够让人产生“我想和这个人一起努力”的愿望
- 90 能激发下属干劲的4个“表扬时机”
- 91 表扬的话最好在清晨讲
- 92 发现并激活下属的潜力
- 93 领导者的向心力取决于“言行一致”
- 94 领导者要有一种由内而外散发出的存在感
- 95 传达的事项要控制在3分钟以内能说完
- 96 顾客是上帝，但有时我们需要维护自己的下属
- 97 当销售额不理想时，领导者应扪心自问的7个问题
- 98 “消极的口头禅”在公司蔓延的5个原因
- 99 商业现场真正需要的是消极思考
- 100 常胜队伍的常胜法宝就是不要更换守门员
- 第7章 能让公司起死回生的关键是员工
- 101 拥有3个差别优势，就拥有了“鲜活的竞争力”
- 102 不景气环境中面对的3个选项
- 103 工作中需要的不是操作指南，而是“兵法”
- 104 不轻视1毫米的成长
- 105 与其担心将来，不如解决好眼前的难题
- 106 “信用能力”=“担保能力”
- 107 企业与个人生存的两个绝对必要的条件
- 108 如果努力了业绩还不理想，请思考一下问题在哪里
- 109 有学历但没有学习能力的人，有体力但没有耐心的人都无法在企业生存
- 110 企业不景气时应牢记的7点
- 111 能生存下来的是连员工家属都会引以为荣的公司
- 112 想要获得自我成长，就必须要付出10成以上的努力
- 113 从赌徒思维中学到的“经营法则”
- 114 品牌效应易毁难建
- 115 明确取胜的条件，能够提高成功率
- 116 采取必需的最低程度投资
- 117 向动物们学习生存方法
- 118 相信自己具备生存所必需的技能与精神
- 第8章 付出最大努力，才能收获最大成果
- 119 做一个能说出“请一定交给我来做”的人
- 120 在迷失时把自己的优点写下来
- 121 你需要的信息就在你的眼前，就在你的脚下
- 122 新的商业模式存在于“感谢”之中
- 123 时刻注意“最重要的应该做什么”
- 124 只要倾尽全力，就不会害怕冒险
- 125 想让项目成功需要关注3类人
- 126 诚实与勤劳是你的武器
- 127 不可以放任环境一直死气沉沉
- 128 在商业世界中，99分也是不及格
- 129 要有勇气将自己的财产和事业绑在一起
- 130 幸运的人是能够找到自己获胜模式的人
- 131 运气并不是一种实力
- 132 冲向山顶的路并非只有一条
- 133 完美的东西一定附带别的惊喜
- 134 一步步前进的人会走得最远
评分及书评
- 给这本书评了3.0
一本带有工具性质的鸡汤书，不到一小时可以翻完。需要进行自我调节的同学可以看看。我看完了，最后发现，我不需要鸡汤，我要的是毒药，见血封喉、一击毙命的那种。
给这本书评了4.0经济寒冬生存手册在经济周期的波动中，萧条时期往往被视为挑战与机遇并存的特殊阶段。长谷川和广的《萧条中的生存智慧》一书，如同一盏明灯，照亮了在经济低谷中前行者的道路，为我们揭示了逆境中求生存、乃至转危为机的深刻智慧。所谓 “萧条中的生存智慧”，实质上是一种逆境适应能力与前瞻思维的结合。它要求我们在面对经济不景气时，不仅要学会 “节流”—— 高效管理资源，减少不必要的开支；更要懂得 “开源”—— 创新思维，发掘新的市场需求或业务模式。此外，书中特别强调了心理韧性的重要性，指出在困难时期保持积极心态，勇于接受挑战，是走出困境不可或缺的精神支撑。书中不仅包含了作者在为重整企业工作的 50 年间积累的实践经验，还提供了 134 条实用的生存法则，涵盖了人才选拔、利润创造、员工激励、个人提升等多个方面。长谷川和广通过这些法则，帮助读者在萧条时期找到生存和发展的路径。本书给我感触最深的是作者对于 "危机即是转机" 这一观点的深刻阐述。长谷川先生通过历史案例和现实分析，展示了在经济萧条中，那些能够迅速调整策略、积极寻求创新的个人和企业，往往能够抓住新的机遇，实现逆境中的突破。这种观点不仅为读者提供了应对当前经济挑战的思路，也为未来可能遇到的困难提供了宝贵的参考。
给这本书评了5.0只能靠自己只能靠自己，不要对公司有任何期待。不止是公司。特别是在整个经济形势下滑的现在，自己创造多少价值得到多少回报。不怨天由人，不攀比，没有得到就是自己努力不够。2023-3rd 本书
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
