4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
172千字
字数
2024-01-01
发行日期
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主编推荐语
全景式呈现中层管理者“上承战略，下接执行”的管理实践。
内容简介
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。
本书核心内容已先后在36家全球科技独角兽企业、89家世界500强企业与178家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。
目录
- 版权信息
- 自序 VUCA时代的中层再进阶
- 第一部分 中层管理者的角色定位
- 第一章 中层不是夹心层
- 困境一：晋升之路越来越窄
- 困境二：专业之路越来越远
- 困境三：创新之路越来越难
- 第二章 中层不是传声筒
- 挑战一：如何与上级同频共振
- 挑战二：如何与团队凝心聚力
- 挑战三：如何与平级协同与共
- 第三章 中层不是万金油
- 矛盾一：认知和行动
- 矛盾二：格局和角色
- 矛盾三：短期和长期
- 第四章 中层到底是什么
- 角色一：战略执行者——既要洞察战略，又要果断执行
- 角色二：资源整合者——既要激活内部，又要撬动外部
- 角色三：团队领导者——既要用好制度，又要打造文化
- 第二部分 如何向上协同
- 第五章 向上协同的前提
- 定位一：上下级是目标共同体
- 定位二：上下级是利益共同体
- 定位三：上下级是事业共同体
- 第六章 向上协同的误区
- 误区一：“一致”不是没声音
- 误区二：忠诚不是拍马屁
- 误区三：协同不是“搞关系”
- 第七章 向上协同的真相
- 真相一：关键时刻，别掉链子
- 真相二：紧要关头，你最靠谱
- 真相三：山穷水尽，你来开路
- 第八章 向上协同的策略
- 策略一：基于目标的协同
- 策略二：基于信任的沟通
- 策略三：基于成果的执行
- 第三部分 如何向下赋能
- 第九章 团队赋能的前提
- “团队赋能三问”之一：拿什么赋能团队
- “团队赋能三问”之二：靠什么达成绩效
- “团队赋能三问”之三：凭什么成就团队
- 第十章 团队赋能的误区
- 误区一：当老好人
- 误区二：玩平衡
- 误区三：一味妥协
- 第十一章 团队赋能的真相
- 真相一：打胜仗——没有胜利，一切皆空
- 真相二：聚合力——没有追随，貌合神离
- 真相三：建系统——没有体系，昙花一现
- 第十二章 团队赋能的策略
- 策略一：抓持续增长
- 策略二：抓团队进化
- 策略三：抓组织变革
- 第四部分 如何跨部门协作
- 第十三章 跨部门协作的前提
- 认知一：KPI视角——先有相互支持，再有KPI达成
- 认知二：价值链视角——先有相互尊重，再有高效协作
- 认知三：关系视角——先有相互信任，才能解决问题
- 第十四章 跨部门协作的误区
- 误区一：办公室政治
- 误区二：互相拆台
- 误区三：内卷
- 第十五章 跨部门协作的真相
- 真相一：与其被动等待，不如主动拆墙
- 真相二：与其证明对错，不如聚焦目标
- 真相三：与其好为人师，不如群策群力
- 第十六章 跨部门协作的方法
- 方法一：基于项目成功“打胜仗”
- 方法二：基于业务联动“促关系”
- 方法三：基于战略协同“共成长”
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评分及书评
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6个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
