主编推荐语
一本常读常新的管理经典；管理学巨擘彼得·德鲁克权威推荐。
内容简介
自20世纪60年代至90年代初，在短短20多年的时间内，西方世界的经济增长速度丧失了60%，企业平均寿命缩短，产品和服务的商业寿命也急剧缩短，究其根源，早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。
本书应运而生，占据最具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久，旋即被翻译成30多种文字，风靡全球，引领各国万千企业完成转型，迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。
进入21世纪以来，移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术理念正深刻变革着世界，商界迎来了又一个历史转型期。迈克尔·哈默立足现实重新修订本书，以帮助企业迭代升级。
升级版的《企业再造》在商业和社会的未来图谱上，重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂，从根本上进行流程变革，并给出了一整套思维模型和行动方案。跟随本书的逻辑和步骤，对业务流程进行脱胎换骨式的变革，让企业轻装上阵，无缝对接时代的潮流。
目录
- 版权信息
- 序 21世纪的企业再造
- 第一章 危机常在
- 第二章 企业再造：改变之路
- 再造的正式定义
- 再造实践
- 第三章 重新思考业务流程
- 第四章 工作新世界
- 第五章 再造之促进者——信息技术
- 学习归纳式思维
- 第六章 谁来再造
- 再造领导者
- 流程负责人
- 再造团队
- 督导委员会
- 再造总顾问
- 第七章 寻找再造的机会
- 选择需要再造的流程
- 理解流程
- 第八章 重新设计流程的经验
- 第九章 着手再造
- 改变的理由：医药公司
- 改变的理由：大众消费品公司
- 愿景：医药公司
- 愿景：大众消费品公司
- 第十章 公司的经验：杜克能源
- 第十一章 公司的经验：IBM
- 杰米·休伊特：
- 第十二章 公司的经验：迪尔
- 第十三章 成功再造
- 后记
- 常见问题解答
- 致谢
- 出版后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0My takeaways
不愧是经典！读完后，对公司有了更加深刻的理解。在乌卡时代，大大小小的企业和组织，都在践行变革。这本书，绝对是变革的基础必备书目。最核心的再造步骤极其简单，但又异常有挑战：首先，要理解企业的本质。要明白是要解决什么问题。其次，也是最为关键的一步。抛开已有的束缚，打破边界，运用第一性原理去重新设计流程。最后，就是下定决心去落地。这本书更是一本教练指导书，帮助你从宏观到具体的去打通每一个再造的关键点。对于个人而言，本书也指明了未来的发展方向。用解决问题的思维，做一个解决问题的多面手，而非传统组织中被设定的螺丝钉。
给这本书评了5.0企业进化之书，基业长青之书。1. 经典理论 + 案例更新 2. 乌卡时代，我们应该更积极主动地进行企业再造。3. 认真学，扎实做。
给这本书评了5.0对公司降本增效拓展业务。改变公司的价值观，提高公司的领导力，很有帮助。最重要的是能够大幅度提高公司的营业利润。
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出版方
后浪出版公司
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。
