管理学 类型
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113千字 字数
2024-02-01 发行日期
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主编推荐语

全链路呈现OKR实践的各个环节。

内容简介

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。

OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。

OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。

本书是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 前言
  • 写在前面
  • 第一章 你真的重视“目标”吗
  • 第一节 不确定时代，为什么“目标”更重要
  • 第二节 用目标网络，连接战略和任务
  • 第三节 你的“目标”，也许是“任务”
  • 第四节 无目标，不团队
  • 第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘
  • 第一节 OKR操作闭环
  • 第二节 使用OKR的五大特点
  • 第三节 OKR广受关注，背后的趋势是什么
  • 第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣
  • 第三章 在公司怎么推广OKR
  • 第一节 如何平衡OKR和绩效考核
  • 第二节 推广OKR，如何定义成功
  • 第三节 推广OKR的四步实践
  • 第四节 本土经验与成败案例
  • 第四章 从OKR思维启程
  • 第一节 OKR思维的POP模型
  • 第二节 用POP模型助力工作
  • 第三节 用POP模型自我成长
  • 第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR
  • 第一节 书写OKR：用文字梳理思维
  • 第二节 同事说，我的O写得没有高度
  • 第三节 有了O，KR写不出来怎么办
  • 第六章 对齐OKR：用智商，也用情商
  • 第一节 什么叫真正“对齐”了
  • 第二节 对齐OKR的常见做法
  • 第三节 沟通OKR的四个准则
  • 第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路
  • 第一节 坚持跟踪，真的值得吗
  • 第二节 如何做好OKR跟踪
  • 第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错
  • 第一节 OKR复盘，为什么重要
  • 第二节 做好OKR复盘，避免踩坑
  • 第三节 应对无效复盘，有哪些对策
  • 后记
  • 附录一 OKR书写规范检查清单
  • 附录二 OKR思维教练问题
  • 附录三 OKR书写规范练习
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。