商业 类型
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137千字 字数
2018-11-01 发行日期
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主编推荐语

从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响。

内容简介

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。

本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序
  • 第1章藏在商业模式里的真相
  • 你的企业为什么长不大
  • 你的企业具有竞争DNA吗
  • 成也模式，败也模式
  • 苦练外功，勤修内功
  • 选择商业模式的关键
  • 第2章实现模式创新，企业竞争与未来发展
  • 从野蛮生长到精耕细作
  • 合适的模式不论简与繁
  • 做掌控规则的“主持人”
  • 从发现、传承到再加工、重建
  • 关于移动互联网时代商业模式的几点思考
  • 第3章眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
  • 站得高，看得远；想得多，走得久
  • 练就寻找商机的独具慧眼
  • 如何走出僵化思维的怪圈
  • 好的商业模式离不开眼界与格局
  • 第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
  • 用户体验与价值感知
  • 用“心占率”攻占用户
  • 找到企业突破发展瓶颈的独特价值
  • 精确细分价值的方法与意义
  • 1. 构建差异化结构中的渠道模式
  • 2. 对产品进行细分
  • 3. 从市场需求的细分对价值进行细分
  • 你的品牌价值几何
  • 第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
  • 定位产品，产品决定未来市场
  • 1. 以特色定位产品
  • 2. 以利益定位产品
  • 3. 以用途定位产品
  • 4. 以文化定位产品
  • 5. 以档次定位产品
  • 定位战略：无布局无未来
  • 定位市场：保持企业长青的不竭动力
  • 定位用户：锁定用户真正需求
  • 定位产业创造力：保持领先优势
  • 二次定位，审视与优化商业模式
  • 第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
  • 资源整合：创造利润多元化模式
  • 多样化发展：一次投入，高收益
  • 集中型多样化发展
  • 水平型多样化发展
  • 混合型多样化发展
  • 整合关键资源，集中优势
  • 以核心优势资源促企业持续发展
  • 保持资源对环境变化的高度弹性
  • 第7章顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
  • 交易结构保证收益点，使企业的利润到位
  • 交易结构影响企业盈利能力
  • 交易结构的差异导致企业价值的差异
  • 创新交易结构，让羊毛出在牛身上
  • 利益相关方5P模型及其关系
  • 第8章利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
  • 固守原有利润战地，赢得生存
  • 利润池战略
  • 认清行业利润分布，抢占高地
  • 开发用户需求，开创新盈利点
  • 无限放大利润池
  • 第9章重视风险评估，优化与提升商业模式
  • 打造出众的决策力，创造更有效的商业模式
  • 推迟投产时间，改善现金流结构
  • 提高信息质量，改善决策环境
  • 优化利益链条，重视风险评估
  • 企业责任感重塑，创造担当型企业
  • 第10章遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
  • 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势
  • 1. 独特价值
  • 2. 自己可以复制自己，别人难以复制
  • 3. 可操作性
  • 4. 轻资产
  • 5. 高收益
  • 6. 未来可想象空间大
  • 跨界与融合，以模式创发展
  • 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式
  • 平台思维的盈利模式
  • 平台型企业的进化论
  • 成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。