4.8 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
151千字
字数
2024-03-01
发行日期
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主编推荐语
一本帮助企业自学习、自诊断、自设计、自推行IPD变革的实战手册。
内容简介
本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。
导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想，以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对IPD变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序言
- 内容摘要
- 导论 IPD的核心价值及其变革指导框架
- 第一节 产品创新与研发管理的典型问题
- 第二节 IPD的四个核心价值
- 第三节 IPD的五个核心思想
- 第四节 IPD变革指导框架
- 第五节 IPD变革管理六步法
- 第一章 变革项目的立项及商业计划的制订
- 第一节 变革项目立项阶段的关键活动总览
- 第二节 IPD变革是由业务战略触发的
- 第三节 变革项目的立项分析及商业计划的制订
- 第四节 变革准备度调查及项目启动
- 第五节 IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享
- 第二章 调研诊断及新体系的蓝图设计
- 第一节 调研诊断及蓝图设计的关键活动总览
- 第二节 调研诊断的四个重要性原则
- 第三节 研发体系调研诊断的五星模型
- 第四节 基于GAPMB的问题根因分析
- 第五节 聚焦瓶颈的系统问题解决方法
- 第六节 研发体系调研诊断的过程管理
- 第七节 新体系的蓝图设计及变革路径规划
- 第八节 调研诊断阶段的变革项目管理
- 第九节 S公司研发体系转型的变革蓝图设计
- 第三章 新体系各模块的框架设计
- 第一节 框架设计阶段的关键活动总览
- 第二节 研发体系解决方案的四个设计原则
- 第三节 以客户为中心的需求管理体系
- 第四节 基于BLM的业务战略规划体系
- 第五节 确保做正确事的新产品规划体系
- 第六节 新产品集成开发与运维管理体系
- 第七节 异步共享的平台与技术管理体系
- 第八节 提升研发效能的基础使能体系
- 第九节 业务导向的人力资源管理体系
- 第十节 框架设计阶段的变革项目管理
- 第四章 新体系各模块的详细设计
- 第一节 详细设计阶段的关键活动总览
- 第二节 管理体系各要素详细设计的概览
- 第三节 IPD流程体系的架构与结构化设计
- 第四节 新产品集成开发流程及其详细设计
- 第五节 IPD流程体系设计的四个关键要点
- 第六节 IPD体系组织结构的设计过程
- 第七节 矩阵式组织结构的设计与构建
- 第八节 重量级业务团队及管理机制的设计
- 第九节 IPD体系各种决策与协同机制的设计
- 第十节 详细设计阶段的变革项目管理
- 第五章 新体系的受限试点及调优
- 第一节 受限试点阶段的关键活动总览
- 第二节 新体系试点实施方案的设计
- 第三节 新体系的试点管理及方案调优
- 第四节 对IPD变革的质疑及华为的解答
- 第六章 新体系的推行及持续改善
- 第一节 全面推行阶段的关键活动总览
- 第二节 广泛的共识是推行变革的基础
- 第三节 分阶段有节奏地推进IPD变革
- 第四节 将变革成果固化成组织的文化
- 第五节 持续改善方可构建卓越研发体系
- 结语 IPD变革的八个关键成功因素
- 缩略语表
- 参考文献
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评分及书评
4.8
5个评分
- 给这本书评了5.0熟读之，深思之，践行之
一口气看完了前 80% 的部分，间断了两周，第二口气看完了剩下的部分，感触还是颇深的：1，古人说 “破山中贼易，破心中贼难”，看到问题是一回事，有决心去解决问题又是另一回事，这中间隔着十万八千里。2，人们总是高估了 1-2 年的变化，低估 3-5 年的变化，长期主义说起来容易做起来难，但想脱颖而出，又是必须要做的事。3，做事不能光有一身锐气，还得有办法，有工具，有技巧，有套路，更要有耐心，有恒心。4，提高个人全方位的能力既要到书本中去学，还要勤思考，多对标，反复实践，不断总结提炼。一句话，知行合一，发乎心，始于行。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
