4.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
25千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
看看图解,管理学问题答案轻松知。
内容简介
本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识,主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。
书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要,便于读者速学速查,轻松、高效地学管理学知识。书中的趣味图解将管理学知识更好地分解,营造趣味阅读氛围,便于理解、记忆知识点。
目录
- 版权信息
- 前言
- 人生并非事事顺心如意因此必须掌握管理技能
- 所谓“管理”就是努力让事态朝着积极方向发展。
- 管理就是“肌肉训练”
- 管理学专栏
- 理解管理学概念
- 第一章 何为“管理学”?
- 何为“管理学”?1从词源角度把握管理学本质
- 何为“管理学”?2管理始于“时间管理”
- 何为“管理学”?3创立巨型企业需要掌握更高水平的管理技能
- 何为“管理学”?4管理的目的并非“约束”,而是实现“优化”
- 何为“管理学”?5从“单位”和“对象”的角度把握管理
- 何为“管理学”?6管理的思维方式、手段和工具应当与时俱进
- 管理学专栏——02德鲁克的经典著作——《管理》
- 第二章 自我管理的奥秘
- 自我管理的基础理论❶通过自我管理最大限度地提升工作绩效
- 自我管理的基础理论❷通过“重点思考”排除非必要事项
- 自我管理的基础理论❸自我管理的“2S原则”——整理、整顿
- 自我管理的基础理论❸(续)“2S”要求同时保持任务安排和桌面布置干净整洁
- 自我管理的基础理论❹确定日常生活节奏是走向“自律”的第一步
- 自我管理的基础理论❹(续)养成习惯有助于把握待办事项
- 自我管理小贴士1勿以善小而不为
- 自我管理小贴士2通过自我管理学会察言观色
- 管理学专栏——03检测自身管理能力
- 第三章 团队管理的奥秘
- 团队管理
- 团队管理的基础理论❶通过团队管理将“小组”转变成为“团队”
- 团队管理的基础理论❶(续)如何将“小组”转变成为“团队”?
- 团队管理的基础理论❷推动团队发展的“热、理、情”
- 团队管理的基础理论❷(续)打造一支充满“热、理、情”的团队
- 团队管理的奥秘❶:目标设定提出能够引发共鸣的目标
- 团队管理的奥秘❶:目标设定(续)领导者充满热情是引发成员共鸣的唯一方式
- 团队管理的奥秘❷:资源管理活用“人才档案”促使成员最大限度发挥潜力
- 团队管理的奥秘❷:资源管理(续)深入了解成员是资源管理的基础
- 团队管理的奥秘❸:沟通管理沟通的关键在于“有效传达”而非“单方面告知”
- 团队管理的奥秘❸:沟通管理(续)“互动”是沟通的关键
- 团队管理的奥秘❹:冲突管理灵活运用团队内部的“健康冲突”促使团队上下一心
- 团队管理的奥秘❹:冲突管理(续)优秀的领导者善于从冲突中创造利益
- 团队管理的奥秘❺:领导能力了解自身属于哪一种领导者类型
- 团队管理的奥秘❺:领导能力(续)拥有多种不同的领导能力
- 团队管理的奥秘❻:队长角色(续)做好一名“队长”应该做好的事情
- 团队管理小贴士管理他人需要掌握一定的“手段”
- 管理学专栏——04
- 执行经理无法顺利开展工作的原因
- 第四章 管理对象
- 时间管理掌握了时间就等于掌控了人生
- 如何管理时间?通过“可视化”进行彻底的时间管理
- 工作管理❶严控泛滥成灾的业务数量
- 工作管理❶(续)区分能够产生附加价值的工作和无用的工作
- 工作管理❷敢于质疑工作流程
- 工作管理❷(续)工作管理的本质在于“源头管理”
- 信息管理掌握信息的种类和处理方式
- 信息管理(续)通过第一手信息把握事态发展趋势非常重要
- 情绪管理❶工作中不可忽视“情绪”
- 情绪管理❶(续)了解情绪的作用和表现方式
- 情绪管理❷情绪管理的关键在于“客观审视”
- 情绪管理❷(续)情绪管理的积极影响
- 关系的管理非刻意的关心和事前疏通有助于商务活动顺利推进
- 期望值管理没有期望就会减少失望和困扰
- 管理小贴士践行管理的方法论
- 管理学专栏——05
- 管理的全貌
- 第五章 数字化时代的管理
- 远程办公的优缺点01在远程办公模式下既有受益者也有受害者
- 远程办公的优缺点02远程办公现场的具体情形
- 远程办公的优缺点03管理者和被管理者都将变革意识
- 数字化时代的管理实践
- 后记
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出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务,是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神,普及科学知识,传播科学思想和科学方法,为科技工作者服务,为国家经济社会建设服务,为提高全民科学素质服务。