在本书中，作者胡浩以独特的视角剖析了职场发展的本质，将职场跨越的三个阶段分析得很透。从开启自我发展的智慧，到凸显不可替代的职场价值，再到构建内在能量、走向价值高原，每一个阶段都充满了挑战与机遇。作者不仅为我们揭示了职场成长的内在逻辑，还提供了具体可行的方法和策略，帮助我们更好地应对职场中的各种挑战。书中提到的 S 型、O 型、I 型和 P 型工作法，是四种帮助职场人士提升工作效率、实现职场价值的重要方法。以下是对这四种工作法的进一步介绍：S 型工作法：强调从一开始就把事情做漂亮，主要做法包括：1. 项目筹划铁三角：在项目开始之初，就明确项目的目标、资源和时间，确保项目能够顺利推进。2. 目标审视：启动策略思维，对项目的目标进行深入分析和审视，确保目标是明确、可衡量且能够实现的。O 型工作法：注重用 “组织人” 的方式把事做成，主要做法包括：1. 搞定干系人：与项目相关的各方建立良好的沟通和合作关系，确保项目能够得到各方的支持和配合。2. 找到职场导师：在职场中寻找一位经验丰富的导师，从导师那里获得指导和帮助，加速自己的成长。3.“跨界” 工作法：打破部门壁垒，与其他部门建立合作关系，共同推进项目的实施。I 型工作法：旨在带来持续提升的工作价值，主要做法包括：1. 本质性创新：在常规工作中寻找创新点，通过创新提升工作的价值和效率。2. 应用创新力公式：掌握并运用创新力的公式，通过不断学习和实践来提升自己的创新能力。P 型工作法：则是让自己成为组织里最会解决问题的人，主要做法包括：1. 明晰问题：对遇到的问题进行深入分析，明确问题的本质和根源。2. 解决问题：运用有效的方法和技巧来解决问题，确保问题能够得到彻底解决。这四种工作法没有硬性区分哪个更重要，只是各有侧重，但确实是能帮助到我们这些职场人提升工作效率，更重要的是，它们让我们学会了如何在职场中创造价值、实现自我成长。这些方法论不仅适用于个人职业发展，对于团队协作和组织发展也有着重要的指导意义。此外，书中还充满了对职场人的关怀与激励。它告诉我们，要认清自己的所能和所不能，但也要敢于挑战自己、超越自己。只有这样，我们才能在职场中不断前行，最终成为不可替代的存在。

写得着实太复杂了，虽说在阐述理论，助人成长，很容易让普通人读了，觉察到连搞懂怎么成功都这么费劲，不自觉的继续去打游戏了。