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55千字
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2022-05-01
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主编推荐语
一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。
内容简介
曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。
目录
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 01 领导比管理更为重要
- 管理比较偏重于制度面
- 领导重视心与心的互通
- 三种不同的领导风格
- 02 领导的两难
- 到底是管还是不管
- 如何做到深藏不露
- 采用有效的象棋模式
- 03 中美日的领导文化
- 美国式的英雄文化
- 日本式的大和文化
- 中国式的中庸文化
- 04 如何做好领导
- 把组织颠倒过来
- 适时邀请下属参与
- 与下属约法三章
- 05 领导应有的境界
- 做圆通而非圆滑的领导
- 学会被领导才能当好领导
- 领导的境界在于无为
- 06 三种领导方式的循环
- 从分配式领导开始
- 再由管制式领导到协调式转变
- 紧急时再回到分配式
- 07 领导也需要一些配套动作
- 圆满的沟通
- “让我来服务”
- 考评要公正
- 08 领导应有的共识
- 建立公的班底
- 知人善任
- 容许无心之过
- 09 领导应有的变通
- 原则不变，方法要变
- 把握宽容与禁止
- 刚柔与长短的互补
- 10 对特殊员工的领导
- 礼待班底，善用奇才
- 防止大牌，挽救奴才
- 减少呆人，辞退“废人”
- 11 有效的领导艺术
- 不用权而造势
- 机动调整气氛
- 抓住下属的心
- 12 领导人才的培养
- 领导力并非与生俱来
- 一切靠自我培育
- 育才也能制度化
- 结束语
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出版方
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