主编推荐语
将管理寓于实践，把科学与艺术结合。
内容简介
《明茨伯格论管理》：
本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》：
在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思，包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。
《管理者而非MBA》:
明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。
《管理进行时》:
在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
《管理至简》:
本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。
目录
- 明茨伯格论管理
- 版权信息
- 总序 明茨伯格的背影
- 致谢
- 前言 我们的组织世界
- 第一部分 论管理
- 第1章 管理者的工作：传说与现实
- 管理工作的一些传说与现实
- 再谈对管理工作的基本描述
- 如何进行更有效的管理
- 第2章 塑造战略
- 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
- 战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的
- 有效战略以各种奇怪的方式形成
- 战略调整是极为短暂的剧烈变革
- 故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
- 第3章 左脑规划，右脑管理
- 人类大脑的两个半球
- 源自右脑的管理
- 对左脑的启示
- 第4章 在管理中把分析和直觉结合起来
- 评《管理决策的新科学》
- 西蒙当前的直觉观
- 分析与直觉的长处及弱点
- 战略决策中分析扮演的角色
- 管理信息系统在信息处理中的角色
- 战略决策中规划（和规划者）的角色
- 第5章 培训管理者，而非MBA
- 申请者的输入
- 内容的生产
- MBA的产出
- 第二部分 论组织
- 第6章 源起结构：组织的基本属性
- 组织各部分及员工
- 组织结构的本质
- 环境中的结构
- 组织的基本类型
- 第7章 创业家型组织
- 基本结构
- 创业家型组织的环境
- 创业家型组织里战略的形成
- 与创业家型组织有关的一些问题
- 第8章 机械化组织
- 基本结构
- 机械化组织的外界条件
- 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
- 与机械化组织有关的若干问题
- 机械化组织的战略形成
- 第9章 多元化组织
- 基本的事业部制结构
- 形成多元化组织的条件
- 向多元化组织演变的各个阶段
- 与多元化组织有关的一些问题
- 第10章 专业化组织
- 基本结构
- 专业化组织的形成条件
- 专业化组织的战略形成
- 与专业化组织有关的一些问题
- 第11章 创新型组织
- 基本结构
- 创新型组织产生的条件
- 创新型组织的战略形成
- 与创新型组织有关的一些问题
- 第12章 意识形态和教会型组织
- 组织意识形态的发展
- 教会型组织
- 教会型组织的形式
- 覆盖在传统组织上的意识形态
- 第13章 政治和政治型组织
- 组织里的政治
- 组织中的政治博弈
- 政治型组织的形式
- 政治型组织的生命周期
- 传统组织结构中的政治
- 政治在组织中的职能角色
- 第14章 结构之外：有效组织的力量和形式
- 汇总与分解
- 七巧板和积木
- 形式和力量
- 组织结构
- 结合
- 转化
- 矛盾
- 能力
- 后记：组织的生命周期模型
- 第三部分 论我们的组织社会
- 第15章 该由谁来控制企业
- “企业国有化”
- “企业民主化”
- “给予管制”
- “向企业施压”
- “信任企业”
- “忽视企业”
- “诱使企业”
- “归权于股东”
- 结论：倘若鞋子合脚……
- 第16章 谈谈“效率”这个脏字眼
- 第17章 由于管理，社会变得难以管理
- 注释
- 附记
- 参考文献
- 译者后记
- 拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病
- 版权信息
- 总序 明茨伯格的背影
- 推荐序
- 引言
- 第一部分 迷思
- 第1章 迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系
- 第2章 迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败
- 来自成功的折磨
- 付出更多，得到更少？
- 第3章 迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解决
- 英雄式领导力的地位
- 英雄式领导人
- 其实最需要普通的领导者
- 第4章 迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复
- 风尚、谬误和愚蠢
- 再造医疗健康服务
- 困惑时，就重组
- 不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场
- 疯狂的兼并
- 关于规模的迷思
- 保住婴儿
- 第5章 迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算
- 为了计算而分类和商品化
- 类别之外，跨类别，类别之下
- 关于测量的迷思
- 分析师，请先分析自己
- 第6章 迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复
- 美国式竞争是可以仿效的榜样吗
- 波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”
- 竞争必然会促进创新吗
- 这真的和竞争有关吗
- 竞争的成本
- 合作，而不是个体化
- 第7章 迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题
- 赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考
- 商业化有损医疗健康服务
- 商业化并不会带来更好的结果
- 医疗之为天职
- 小结
- 第8章 迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门
- 大分歧？
- 超越粗糙与势利
- 为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门
- 多元部门的所有权和共有权
- 是多元部门、公共部门，还是私营部门
- 多元部门中的参与和社群
- 多元部门的封闭
- 第二部分 组织
- 第9章 分化
- 医疗健康服务行业的专业化参与者
- 医疗健康服务行业的四象限
- 医疗健康服务行业的实践
- 第10章 分割
- 不同专业实践之间的隔帘
- 将患者和人分离的被单
- 分割政府行政管理人员的围墙和楼板
- 第11章 整合
- 当心间隙
- 协调机制
- 组织形式
- 第三部分 重构
- 第12章 重构管理：超越“高层”，走向分布式管理
- 第13章 重构战略：探索，而非规划
- 第14章 重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力
- 太多的分割
- 太多的控制
- 太多的领导力
- 太多的竞争
- 走向合作
- 走向社区精神
- 协作和社区精神需要的文化
- 第15章 重构管理实践：关怀在先，诊疗在后
- 嵌入管理的领导力
- 英雄式领导还是参与式管理
- 选择有缺点的管理者
- 共同管理
- 该由谁管理医疗健康服务机构
- 第16章 重构规模：超越经济，回归人本
- 第17章 重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存
- 私营部门的角色
- 公共部门的角色
- 多元部门的角色
- 第18章 重构医疗：让整体大于部分之和
- 促进系统的观点
- 将整个医疗体系下载到每个部分中
- 通过沟通、协作和控制将各部分联结起来
- 实现合作自治
- 最后的话
- 作者及其背后的人
- 参考文献
- 管理者而非MBA
- 版权信息
- 致中国读者
- 总序
- 译者序
- 作者序
- 导言
- 第一部分 MBA之非
- 第1章 错误的人
- 第2章 错误的方式
- 管理教育简史
- 对内容的质疑
- 对方法的质疑
- 商学院学生的游戏
- 同时，回到哈佛的案例上来
- 管理教育中的趋同现象
- 第3章 错误的后果之一 教育过程的堕落
- 第4章 错误的后果之二 管理实践的堕落
- 首先，向“真实”世界跳跃
- 接下来：迂回在管理之外
- 后果：失衡的管理
- 结果：给MBA算账——位居顶层的业绩
- 第5章 错误的后果之三 公司组织的堕落
- 第6章 错误的后果之四 社会制度的堕落
- 第7章 新的MBA模式吗
- 第二部分 培养管理者
- 第8章 实践中的管理开发
- 图解管理教育与管理开发
- “沉或游”
- 调动、指导和监督
- 麦考尔：调动
- 管理开发自助餐桌
- 行动学习
- 公司学院
- 日本实践VS美国实践
- 超越部门范畴培养管理者
- 第9章 发展管理教育
- 第10章 培养管理者之一 IMPM项目
- 第11章 培养管理者之二 五种心模
- 设计单元
- 第12章 培养管理者之三 在岗位上学习
- 第13章 培养管理者之四 学习的影响
- 第14章 培养管理者之五 革新的扩散
- 第15章 发展真正的管理学院
- 学术的特权
- 那些M，那些B和那些A
- 重组M/B学院
- 参考文献
- 关于作者
- 管理进行时
- 版权信息
- 致读者
- 总序 明茨伯格的背影
- 前言
- 第1章 管理先行
- 管理怎么了
- 29天的管理
- 深深植根于管理和团体精神中的领导力
- 管理实践
- 管理的时代并非变幻莫测
- 博采众长
- 第2章 动态管理
- 管理特征，今昔对比
- 互联网对管理的影响
- 可测的混乱实属正常
- 第3章 管理模型
- 问题何在
- 寻找一个通用的模型
- 模型概述
- 管理职位上的人员
- 构思工作框架
- 安排工作日程
- 借助信息进行管理
- 全方位的沟通
- 单位内部的控制
- 用人管理
- 与组织外的人员联系
- 直接管理行动
- 全面管理
- 跨角色管理
- 第4章 难以述说的管理多样化
- 外部背景
- 文化背景
- 部门
- 组织背景
- 职位背景
- 现时背景
- 管理时尚
- 个人背景
- 个人的管理风格
- 管理工作的态度
- 新任管理者
- 勉强的管理者
- 融合一切的态度和目标
- 非管理者的管理
- 最大化管理
- 参与型管理
- 共担型管理
- 分配型管理
- 支持型管理
- 最小化管理
- 第5章 无法回避的管理难题
- 思考难题
- 信息难题
- 人事难题
- 行动难题
- 综合难题
- 我的难题
- 第6章 有效管理
- 不幸管理的组织之家
- 幸福管理的组织之家
- 选举、评估、发展有效的管理者
- 自然管理
- 附录 管理8日谈
- 管理至简
- 版权信息
- 总序 明茨伯格的背影
- 推荐序一
- 推荐序二
- 译者序
- 前言
- 第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理
- 某些让人清醒的现实
- 管理应被当成实践而不是专业
- 管理不仅仅是变革
- 第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力
- 认识和再认识
- 互联网的影响
- 可以正常计算出来的混乱
- 第3章 管理信息、人员和行动：管理模式
- 一次扮演好一个角色
- 管理模型概述
- 制订计划和时间安排
- 信息层面
- 行动层面
- 面面俱到的管理
- 第4章 林林总总的管理：管理的多样性
- 管理：一次只做一件事
- 管理的外部环境
- 组织特性
- 管理中突如其来的压力
- 从事管理工作的人
- 管理手段
- 超越管理者身份进行管理
- 第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜
- 肤浅综合征
- 规划的难题
- 分解之迷局
- 联结的困惑
- 授权的两难
- 绩效评估的神秘
- 秩序的迷局
- 控制的悖论
- 对信心加以控制
- 行动的模糊性
- 变革的迷局
- 最终的难题
- 第6章 有效管理：了解管理的本质
- 关于有效管理者的诸多品质
- 管理者并非完人
- 不幸的各类组织
- 快乐地管理各类组织
- 甄选有效管理者
- 评估管理的有效性
- 培养管理者的有效性
- 自然地管理
- 作者简介
- 致谢
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0明茨伯格管理经典系列
战略、管理、领导者，是个很 “邪乎” 的词儿，看不见摸不着，在组织发展中却不可或缺。明茨伯格的著作中对如何制定战略、何为管理，什么样的领导者具有领导力，进行了深度的剖析。比如文章中提到的管理：管理最重要的目的是确保单位完成其基本目标。管理需要掌控，但诀窍是避免被它俘虏，不要让它主宰管理工作。将决策看成是设计。管理者设计工作，即要设计项目、结构和系统，目的在于引导下属的行为。将决策看成任务安排管理者发现必须完成某件工作，但是他会将具体的决定权和执行权下放给组织里的其他人。将决策看成授权在这种情况下，决策简化成了传递对他人决策的判断。将决策看成资源分配… 感兴趣的可以入手阅读，对于刚走上管理岗位的你尤其合适。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
