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管理学
类型
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219千字
字数
2015-02-01
发行日期
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主编推荐语
摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。
内容简介
现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2.79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却仅仅14年。
企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。本书通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧！
目录
- 版权信息
- 推荐序一 民营企业也需要“江山永续”
- 推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产
- 推荐序三 大佬们，该如何关注持续和传承
- 推荐序四 是英雄，就要激扬持续江山
- 序 我为什么修订《江山永续》
- 导读 江山永续的DNA在于头人的领导力
- 第1章 关注持续：优秀帝王领导力的核心
- 渭河之滨的对话：如何拥有天下
- 始皇帝问计韩非：如何治理天下
- 刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
- 唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟
- 清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量
- 帝王素养的奥秘：李自成与洪秀全关注了什么
- 帝王领导力天条：真正关注了什么，才能得到什么
- 中国的老板们，你关注持续了吗
- 第2章 持续真经：帝王必须解决的三件大事
- 找到平衡的度：持续领导力的DNA
- 社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事
- 利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事
- 权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事
- 似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区
- 别做飞蛾做蟑螂：中国老板的三大“死穴”
- 第3章 如何持续：长寿王朝的帝王领导力逻辑
- 获得认同，是帝王领导力的基本功
- 领导力逻辑1：把握人性而不是盲从人们的行为
- 领导力逻辑2：治理而不是无为，才为“道”
- 领导力逻辑3：决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错
- 领导力逻辑4：统驭价值观的核心在于合一而不是多元
- 领导力逻辑5：服众的关键在于中庸合理而不是威权
- 水与舟：帝王领导力逻辑的价值观起点
- 第4章 中式治理：优秀帝王统驭王朝的七大手段
- 统驭的威力：优秀帝王的法治功夫
- 统驭手段1：分利共享，关键人员利益分享
- 统驭手段2：实施管理职业化，任用专业官僚治理政务
- 统驭手段3：断独谋众，单一首长与集体议政
- 统驭手段4：外儒内法，多元并蓄
- 统驭手段5：权力制衡，察举下情
- 统驭手段6：赏罚不二，确保威权统一
- 统驭手段7：治少不治多，治人不治事
- 统驭术：优秀帝王都是系统构建的大师
- 第5章 成败内核：帝王的领导力比较
- 周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳
- 汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别
- 唐太宗与汉武帝：以文御武还是以武御文
- 赵匡胤与王莽：策略造就成功者，也造就失败者
- 忽必烈与清康熙：整合还是排斥决定了王朝成败
- 明崇祯与清雍正：真假勤政的区别决定了真假效果
- 领袖，而非英雄：优秀帝王领导力的五层DNA
- 第6章 相似更远：真假帝王的领导力鉴别
- 朱元璋与李自成：战略家的战略与机会主义者的逻辑
- 汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸
- 学唐僧，不学宋江：聚人，是完成大业，而不是投机
- 天机：真正的领袖都是觉悟者
- 第7章 王道智慧：长寿王朝的领导力铁则
- 王道智慧1：天下即是人心
- 王道智慧2：欲望失控是一切衰亡之源
- 王道智慧3：权力与利益失衡导致领导力失效
- 王道智慧4：基业是百业，既要平衡，更要增长
- 王道智慧5：治才，而不是用人
- 王道智慧6：宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴
- 王道智慧7：必要的绥靖是王朝持续的生存策略
- 王道智慧8：王朝持续在于对生命力的保持
- 第8章 领袖韬略：创业与守业的辩证法
- 创业领导力：开疆辟土，演绎血性阳刚
- 守业领导力：内功靠系统，展现平衡的太极能力
- 从优秀到卓越：创业，守业，领袖均需具备独特魅力
- 第9章 传承定律：长寿王朝的持续关键
- 历史背景版：中国帝王的传承之战
- 传承定律1：传承的既非财富也非权力，而是素养
- 传承定律2：传承人需要持续的培育，而不仅仅是选择
- 传承定律3：传承是个系统，不仅仅是过程
- 传承定律4：传承家族的关键女性很重要
- 民企老板，如何关注传承
- 参考文献
- 后记
- 参加本书众筹的企业家及伙伴
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社有限公司
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