商业 类型
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194千字 字数
2022-03-01 发行日期
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主编推荐语

梳理商业生态构建过程中的物种进化脉络，探寻优秀企业的生存法则，助力中国企业家做出更加理性和务实的战略选择。

内容简介

在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。

刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。

除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。

本书通过对战略形态进行深入研究，并结合丰富的企业案例，对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理，将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知，并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。

目录

  • 版权信息
  • 前言 成就不断进化的美好商业力量——写给中国企业家
  • 第一章 华为的进化和亚马逊的迭代——从两家现象级公司看商业物种的进化脉络
  • 华为的进化：从品类到万物互联的智能生态
  • 亚马逊的迭代：从最大书店到数字经济生态
  • 由华为和亚马逊的嬗变引发的思考
  • 本章小结
  • 第二章 适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑
  • 何谓商业物种
  • 商业物种图谱
  • 商业物种演进的驱动力和基本趋势
  • 高维生存——商业物种的升维进化逻辑
  • 本章小结
  • 第三章 消费普及时代的一维物种——管道型品类大王和遍布的中间陷阱
  • 驰名全国的品类大王群像
  • 品类大王的一维化生存
  • 光芒闪耀的金字塔威权王国
  • 聚焦产品的威权式领导者
  • 风云再起：品类大王的中间化陷阱和生存挑战
  • 走下神坛：品类大王的坚守与进化
  • [变革案例] 南极人与波司登
  • [延伸阅读] 定位，需要一个定位
  • 本章小结
  • 第四章 市场细分时代的二维平面物种——管道型解决方案巨头的崛起与困境
  • 管道型解决方案——工业时代最强物种登场
  • 物种的二维化升级“规模×范围”——管道型解决方案模式强大竞争力的来源
  • 适度分权，打造多维矩阵型组织
  • 工业时代最强物种在信息时代的挣扎与迷茫
  • 大象起舞，蜕变重生
  • [变革案例] 房间里的“野蛮人”：链家
  • 本章小结
  • 第五章 产业互联时代的三维物种——产业平台型解决方案提供商和它们的类平台指数级成长
  • 产业类平台——极致竞争时代的初步开放化物种
  • 类平台的指数级成功之道
  • 三维化生存——类平台的竞争力本源剖析
  • 类平台的危机与转型
  • [变革案例] 万物互联，少年小米再出发
  • 本章小结
  • 第六章 渠道为王时代的三维立体物种——线下交易平台和它们受限的网络效应
  • 缘起：中国的平台化商业模式如何主导零售业
  • 线下交易平台的模式内涵和组织形态
  • 三维物种的王权从何而来
  • 困局：陆地“恐龙”的生存困境
  • 涅槃：线下交易平台的“救赎”
  • [变革案例] 诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场
  • 本章小结
  • 第七章 数字互联时代的立体物种进化——数字化交易平台的指数级增长神话
  • 解析线上交易平台模式
  • 线上交易平台面临的困境
  • 线上交易平台的升级之路
  • [变革案例] 58同城，一家“神奇”的网站
  • 本章小结
  • 第八章 智能物联时代的四维物种——产销合一的定制平台的崛起及其引领的未来商业
  • 什么是智能定制平台
  • 智能定制平台的成功之道
  • 智能定制平台的现状与未来演绎
  • [变革案例] 从海尔智家看智能定制平台的兴起
  • 本章小结
  • 第九章 升维竞胜，保维图稳，降维求生——中国商业生态扫描及物种生存进化的总体法则
  • 商业物种竞合、分布与迭代原理
  • 中国现代商业生态进化简史
  • 中国商业物种现状速览
  • 各商业物种的应变之道
  • 中国商业生态演进的启示
  • 本章小结
  • 参考书目
  • 后记
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出版方

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