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商业 类型
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190千字 字数
2013-12-01 发行日期
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主编推荐语

每一位程序员和项目经理的必读之书！IT职场至关重要的第二步！

内容简介

一本写给程序员和项目经理的书。作者结合自身的丰富成长历程，通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名优秀的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等，理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 网友评价
  • 第1章 下一步是卖水果、烙烧饼， 还是干项目经理
  • 1.1 这是一个浮躁的时代
  • 1.1.1 “大家都有病”
  • 1.1.2 程序员的浮躁症
  • 1.1.3 倾听内心的声音
  • 1.2 程序员，你也该为自己想想未来
  • 1.2.1 伤不起的三十岁
  • 1.2.2 IT食物链——你在第几层
  • 1.2.3 程序员的出路
  • 1.2.4 另一片天地
  • 1.3 不要抱怨生活
  • 1.3.1 职场没有天花板
  • 1.3.2 彼得定律的启发
  • 1.3.3 屁股决定脑袋——认识项目经理
  • 1.3.4 加装“隐形的翅膀”
  • 第2章 程序员你可以更优秀
  • 2.1 学习要讲方法
  • 2.1.1 学习是一种厉害的能力
  • 2.1.2 买书是最划算的投资
  • 2.1.3 经典书，你读过几本
  • 2.1.4 不要在上班时间看书
  • 2.1.5 只学习与工作相关的东西
  • 2.1.6 织网式学习
  • 2.1.7 去学着弄一下
  • 2.1.8 经常思考总结
  • 2.1.9 克服“高原现象”
  • 2.1.10 学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢
  • 2.2 保持正常
  • 2.2.1 警惕成为“电脑呆子”
  • 2.2.2 懂电脑更要懂人脑
  • 2.3 直率不一定是美德
  • 2.3.1 直率是关于说话的问题
  • 2.3.2 直率的悖论
  • 2.3.3 直来直去伤人害己
  • 2.3.4 避免巴甫洛夫
  • 2.3.5 守住真我
  • 2.4 要执着但不要固执
  • 2.4.1 程序员需要一点执着精神
  • 2.4.2 自省消除固执
  • 2.5 再牛也要合群
  • 2.5.1 好汉也要三个帮
  • 2.5.2 合群谁都可以做得到
  • 2.6 每个人都是管理者
  • 2.6.1 管理是职能而不是职位
  • 2.6.2 自我管理是一切管理的基础
  • 2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目
  • 第3章 程序员到项目经理的蜕变 ——入门心法
  • 3.1 告别“忙、茫、盲”
  • 3.1.1 农夫的一天
  • 3.1.2 改变自己找方法
  • 3.2 我的时间我做主
  • 3.2.1 谁动了我的时间
  • 3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理
  • 3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法
  • 3.2.4 管理者无需事必躬亲
  • 3.2.5 返工与帕金森魔咒
  • 3.3 项目经理必须懂一点“章法”
  • 3.3.1 项目经理成长的五个阶段
  • 3.3.2 把项目管理大卸九块
  • 3.3.3 项目有三大目标
  • 3.3.4 懂章法还要懂点心法
  • 3.4 原来一切问题都是可以解决的
  • 3.4.1 问题总有解决方法
  • 3.4.2 生活就是不断解决问题
  • 第4章 你不是一个人在战斗 ——管人的艺术
  • 4.1 释放人的巨大潜力
  • 4.1.1 从单干到群干
  • 4.1.2 为什么软件企业人难管
  • 4.1.3 转换思维提升领导力
  • 4.1.4 项目经理也是人事经理
  • 4.1.5 打造“凝胶型”团队
  • 4.2 不要试图和下属做朋友
  • 4.2.1 得不偿失的朋友关系
  • 4.2.2 公司不是家——正确认识员工与公司的关系
  • 4.2.3 怎样对待所倚重的员工
  • 4.3 想改变任何人都是徒劳的
  • 4.3.1 每个人只能由内而外的改变
  • 4.3.2 怎样培养员工
  • 4.3.3 每个人都有用武之地
  • 4.4 让员工为目标干活
  • 4.4.1 把员工团结在目标下面
  • 4.4.2 弗洛姆“期望理论”的启发
  • 4.4.3 目标是一种承诺
  • 4.5 谁都需要成就感
  • 4.5.1 成就感是人的基本需求
  • 4.5.2 怎样培养员工的成就感
  • 4.6 以德服人才能口服心服
  • 4.6.1 慎用职位权力
  • 4.6.2 欲要服人必先修己
  • 4.6.3 永远传递正能量
  • 4.7 让员工快乐工作的秘密
  • 4.7.1 管人的三重境界
  • 4.7.2 理解管人的艺术性
  • 4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响
  • 第5章 赢在执行——理事的原则
  • 5.1 执行力是项目的生命线
  • 5.1.1 项目执行的常见误区
  • 5.1.2 执行就要“快干好”
  • 5.1.3 项目经理执行力的素质要求
  • 5.2 既能看到整个森林，也能照顾到每棵树
  • 5.2.1 以终为始方能成事
  • 5.2.2 成大事也要拘小节——上帝在细节中
  • 5.3 你真的尽力了吗
  • 5.3.1 尽力是一种假象
  • 5.3.2 把梳子卖给和尚
  • 5.4 项目执行唯快不破
  • 5.4.1 抓住重点的20%
  • 5.4.2 立即而不是马上去做
  • 5.4.3 把信送给加西亚
  • 5.4.4 思虑过多阻碍行动
  • 5.5 打造团队执行力
  • 5.5.1 有效沟通是团队执行力的保证
  • 5.5.2 利用承诺的力量
  • 5.5.3 平衡产出与产能
  • 第6章 第三只眼看项目管理 ——简约不简单
  • 6.1 项目经理就要胸有成竹
  • 6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志
  • 6.1.2 怎样做到胸有成竹
  • 6.2 不白花一分钱才是成功的项目
  • 6.2.1 评价项目的两种导向之争
  • 6.2.2 不白花一分钱的背后
  • 6.3 受控是项目健康的标志
  • 6.3.1 从如何向领导汇报工作说起
  • 6.3.2 欲要受控先防失控
  • 6.3.3 让项目保持受控
  • 6.4 内外满意是项目成功的保证
  • 6.4.1 谁是最重要的人
  • 6.4.2 怎样让“上帝”满意
  • 6.4.3 用好领导和客户
  • 第7章 拨开项目管理中的迷雾 ——看透而升华
  • 7.1 计划真的赶不上变化吗
  • 7.1.1 变化也是计划的一部分
  • 7.1.2 滚动计划以适应变化
  • 7.2 资源受限的抱怨
  • 7.2.1 在现有的资源下做出成绩
  • 7.2.2 每个新员工都是一座宝藏
  • 7.2.3 如何看待测试人员——质量不是测试出来的
  • 7.3 桀骜不驯的灵魂
  • 7.3.1 个性员工让项目经理很受伤
  • 7.3.2 怎样搞定个性员工
  • 7.4 文档其实很简单
  • 7.4.1 编写文档的常见问题
  • 7.4.2 怎样写好文档
  • 7.5 需求确认原来只是个童话
  • 7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱
  • 7.5.2 怎样对待需求变更
  • 第8章 做一个心智成熟的人 ——从优秀到卓越
  • 8.1 心智决定高度
  • 8.1.1 心智是项目经理的必修课
  • 8.1.2 心智就是心态加智慧
  • 8.1.3 培养成熟心智，提升人生高度
  • 8.2 感恩是好心态的第一步
  • 8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人
  • 8.2.2 用行动来感恩
  • 8.3 谦逊更显卓越
  • 8.3.1 要客观评价别人
  • 8.3.2 你不会因谦逊而失色半分
  • 8.3.3 谦逊是怎样炼成的
  • 8.4 学会“一分为三”来看问题
  • 8.4.1 人的问题要立体地看
  • 8.4.2 不得不说的中庸
  • 8.5 敏感的心
  • 8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉
  • 8.5.2 做个有心人的五点建议
  • 第9章 做更好的自己
  • 9.1 谁动了“老油条”的奶酪
  • 9.1.1 时间是把杀猪刀
  • 9.1.2 当项目经理遇上“老油条”
  • 9.1.3 再出发人生无悔
  • 9.2 永葆程序员的心和项目经理的脑
  • 9.2.1 用程序员的心来生活
  • 9.2.2 用项目经理的脑去做事
  • 9.3 人生是一场修炼
  • 9.3.1 追寻生命的意义
  • 9.3.2 “361度”修炼之道
  • 9.3.3 翅膀卷起风暴，我要飞得更高
  • 看完了
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评分及书评

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3个评分
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    给这本书评了
    4.0
    程序员的自我提升进阶——项目经理

    程序员是技术工，项目经理是管理工，这个跨越是本质的改变，需要打开心智，协调处理多方面的能力。

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      给这本书评了
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      很有启发

      目前正在转型阶段，很高兴刷到了这本书

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        给这本书评了
        5.0

        內容蠻多做人處事的好文章，推薦閱讀。

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        出版方

        人民邮电出版社·图灵出品

        图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。