展开全部

主编推荐语

本书第二版根据《民法典》、新司法解释体系等构成的新规则环境进行了全面调整。

内容简介

本书不仅提出了深入的思考、系统的理解和实用的解决方案,还提供了切实可行的实务操作方法。

法律风险管理、合规管理的管理目标和管理依据虽然各有侧重,但是其主要的理念、工作内容、工作方法却是高度重叠的,管理的成效也是殊途同归。本书的目的,是结合相关的规则要求、实际案例,以及实际工作经验,为法律风险管理、合规管理的实施和实务操作提供切实可行的解决方案。

本书的理念,是将规则风险管理落实到企业等社会组织内的制度、流程、文本管理中,以较低的成本、最高的效率实现全体系、常态化的管理。为此,内容安排上详述了风险识别、风险评估、方案设计、方案执行等环节的操作,可为执业律师以及企业的法务人员、管理人员的相关操作提供行之有效的操作方案,并为相关领域的深入研究打下理论体系基础。

目录

  • 版权信息
  • 第二版序
  • 编写说明
  • 内容提要
  • 第一章 法律风险及合规风险概述
  • 本章提示
  • 第一节 风险及其相关内容
  • 一、风险的概念及原理
  • 二、风险的特征与分类
  • 三、风险的度量
  • 四、风险的应对措施
  • 第二节 法律风险的概念与要素
  • 一、法律——秩序与代价
  • 二、法律风险的概念及要素
  • 三、法律风险与其他风险
  • 四、法律风险的四大种类
  • 五、法律风险的不同阶段
  • 第三节 合规风险及其中国化
  • 一、“合规”在美国的发起
  • 二、合规领域的国际发展
  • 三、中国合规领域的发展
  • 第四节 法律风险与合规风险
  • 一、两类风险的共同点
  • 二、两类风险的不同点
  • 三、两类风险的预见性问题
  • 第五节 风险主体解析
  • 一、法人风险主体
  • 二、非法人组织风险主体
  • 三、自然人风险主体
  • 第六节 风险行为解析
  • 一、各类主体的风险行为
  • 二、风险主体的行为资格
  • 三、风险主体的行为分类
  • 第七节 风险环境解析
  • 一、风险环境中的规则要素
  • 二、风险环境中的几类规则
  • 三、风险环境中的法律规则
  • 第八节 风险后果解析
  • 一、刑事责任风险后果
  • 二、民事责任风险后果
  • 三、行政责任风险后果
  • 四、权益丧失风险后果
  • 五、违规的其他风险后果
  • 第九节 从法律风险管理到合规管理
  • 一、法律风险管理的由来
  • 二、企业的法律风险管理实践
  • 三、从法律风险管理到合规管理
  • 第二章 尽职调查与风险识别
  • 本章提示
  • 第一节 项目实施的环节及原则
  • 一、对风险管理的相关表述
  • 二、对合规管理步骤的概括
  • 三、对合规管理原则的总结
  • 第二节 从管理要求看风险点
  • 一、合规管理《指南》中的风险要点
  • 二、合规管理《指引》中的风险要点
  • 三、全面风险管理中的风险要点
  • 第三节 常见风险与规则调研
  • 一、风险项目尽职调查的特点
  • 二、企业常见风险概览
  • 三、尽职调查前的规则调研
  • 第四节 尽职调查的清单及方法
  • 一、尽职调查清单的内容
  • 二、尽职调查的常用方法
  • 三、调查的启动及工作原则
  • 第五节 项目组及项目实施
  • 一、项目组的构成及要求
  • 二、项目的内部、外部相关方
  • 三、项目的实施管理
  • 第六节 信息处理与思维工具
  • 一、信息的种类与理解
  • 二、资料的判读和整理
  • 三、以逻辑工具提高严谨度
  • 四、从价值链理解企业运营
  • 第七节 风险识别的原理与方法
  • 一、对风险识别的辨析
  • 二、规则调研与风险识别
  • 三、风险识别的原则与方法
  • 四、两个层面的风险识别
  • 第八节 制度与流程的风险识别
  • 一、指引或标准中的相关表述
  • 二、衡量制度风险的尺度
  • 三、制度体系的流程风险识别
  • 第九节 风险清单的确定
  • 一、风险清单的内容要求
  • 二、风险清单的设计制作
  • 第三章 风险的评估与报告
  • 本章提示
  • 第一节 规则风险评估概述
  • 一、风险损失与管理缺陷
  • 二、风险评估的定义与方法
  • 三、评估视角下的风险分类
  • 第二节 评估的技术方法与表述方式
  • 一、需要注意的企业动因
  • 二、常用的分析工具
  • 三、常用的表述工具
  • 第三节 风险评估的维度设定
  • 一、对评估维度的相关表述
  • 二、风险评估的基本维度
  • 三、维度的设定及操作
  • 第四节 评估时的风险点赋值
  • 一、对赋值的理解和应用
  • 二、为风险点赋值的依据
  • 三、风险点赋值的实际操作
  • 第五节 风险评估的模型与计算
  • 一、风险评估的计算种类
  • 二、权重设置及风险计算
  • 三、计算结果的修正与分级
  • 第六节 合同风险的识别与评估
  • 一、合同事务的风险领域
  • 二、合同文本风险的评估
  • 三、合同管理风险的评估
  • 四、合同风险评估的操作
  • 第七节 决策风险的识别与评估
  • 一、决策风险与决策要素
  • 二、各决策要素涉及的风险
  • 第八节 管理者个人风险的识别与评估
  • 一、管理者的职责及要求
  • 二、管理者的刑事责任风险
  • 三、管理者的行政责任风险
  • 四、管理者的民事责任风险
  • 五、管理者的其他责任风险
  • 第九节 评估报告的原理与操作
  • 一、评估报告的要求与功能
  • 二、评估报告的结构安排
  • 三、评估报告的语言表述
  • 四、提交报告的注意事项
  • 第四章 风险应对与方案设计
  • 本章提示
  • 第一节 管理制度体系基本原理
  • 一、制度的内容及管理目标
  • 二、制度中的要素平衡
  • 三、制度的决定性因素和要素
  • 第二节 风险应对策略辨析
  • 一、风险应对策略的理解
  • 二、决策层面的风险应对
  • 三、操作层面的风险应对
  • 四、风险管理体系及环境风险应对
  • 第三节 可借鉴的风险管理思路
  • 一、制度化管理的理念与要素
  • 二、全面风险管理的制度及方案
  • 三、法律风险管理的要素及方案
  • 四、合规风险管理的要素及方案
  • 第四节 方案设计与企业状况
  • 一、企业管理目标的确定
  • 二、解决方案的调整范围
  • 三、解决方案与企业状况
  • 四、解决方案的设计过程
  • 第五节 解决方案中的制度设计
  • 一、规章制度的几类缺陷
  • 二、理解制度的应有质量
  • 三、从框架设计到嵌入制度
  • 第六节 解决方案中的流程设计
  • 一、流程图的原理与应用
  • 二、流程优化的方式方法
  • 三、风险管理流程的设计
  • 第七节 解决方案中的文本设计
  • 一、文本体系与风险管理
  • 二、文本标准化的实施过程
  • 三、合同文本的设计质量
  • 四、表单等文本的设计
  • 第八节 组织风险管理的设计思路
  • 一、组织管理风险及解决思路
  • 二、企业决策风险及解决思路
  • 第九节 非企业组织的风险管理
  • 一、非企业组织的基本特征
  • 二、非企业组织的经营风险
  • 三、机关法人的特有风险
  • 四、其他特别法人的风险
  • 第五章 风险管理的实施与提高
  • 本章提示
  • 第一节 解决方案的宣贯与培训
  • 一、企业的宣贯与培训
  • 二、宣贯和培训的技术原理
  • 三、解决方案的宣贯与培训
  • 第二节 风险管理执行力的提高
  • 一、影响执行力的各类因素
  • 二、技术层面的执行力提升
  • 三、体制层面的执行力提升
  • 第三节 解决方案的循环改进
  • 一、制度化管理之弊
  • 二、风险要素变化与循环改进
  • 三、管理方案的循环改进
  • 第四节 风险管理中的文字表述
  • 一、专业表述的基本原理
  • 二、结构布局原理解析
  • 三、语言文字运用要点
  • 第五节 体系设计的合同管理实践
  • 一、合同风险管理的基本思路
  • 二、合同文本风险管理的思路
  • 三、合同行为风险管理的思路
  • 第六节 风险管理的发展趋势
  • 一、时代变化与风险管理
  • 二、新技术与风险管理
  • 三、发展的趋势及反思
  • 后记
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

北京大学出版社

北京大学出版社是在1979年,经国家出版事业管理局同意,教育部批准成立的,恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量,同时积极争取国内外专家学者的合作支持,出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪,捕捉信息,及时修订,以跟上各学科的最新发展,反映该学科研究的最新成果,保持北大版教材的领先地位。