在《从优秀到卓越》中，吉姆・柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆・柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生 “飞轮效应”，帮助企业持续增长。

系统 = 要素 × 连接关系真正的高手，通过观察要素（果树、苹果、牛顿、大地），能洞察他们之间的连接关系（结合、吸引、作用力和反作用力），然后发现系统规律，推测系统走势。这就是系统动力学。为什么要讲这个？因为吉姆・柯林斯的新书《飞轮效应》，其实全书就是在论述系统动力学四大基本连接关系（因果链、增强回路、调节回路、滞后效应）中的一种：增强回路。

1、构建飞轮需要了解的 7 个步骤：如何构建飞轮？柯林斯的管理研究院，在经过大量案例研究和组织辅导后，开发出了一个通用流程。共分为 7 步：- 第 1 步 - 列出你企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品 - 第 2 步 - 列出企业经历过的失败，包括远远没有达到预期或彻底失败的举措 or 产品 - 第 3 步 - 对比成功与失败的案例，并思考 “从这些经验与教训中，可以发现哪些组成飞轮的构件”- 第 4 步 - 利用你发现的飞轮构件（4-6 个），草拟出一个飞轮这个步骤有三个关键点：一是要确定飞轮始于何处，再构思接下来依次会是什么；二是要解释清楚构件之间的逻辑顺序，并描绘循环的路径；三是清楚这个闭环如何能自驱和加速。- 第 5 步 - 如果构件超过 6 个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件，才能抓住飞轮的本质 - 第 6 步 - 用你的成功清单 or 失败清单，检验飞轮你的实际经验是否可以验证它？你可以不断调整飞轮结构，直到它能将可复制的成功轻松呈现出来。- 第 7 步 - 用 “刺猬理论” 来检验飞轮 “刺猬理论” 是一个非常经典、简单且透彻的概念，它来自三环交叉部分的深刻理解。（1）你对什么充满热情？（2）你能在哪些方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动你的经济引擎？我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃， 用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。2、下一步，延展你的飞轮如果你要企业持续成功，真正构建起你的飞轮，跨越那些重大的战略拐点或不确定性。那就需要领导者们，清楚认识到：飞轮的底层结构，并不是单一的业务生产线或业务活动。1. 对领导者来说，不仅要对飞轮有精准理解，更需要持续迭代、扩张和延展。2. 卓越公司，通常是先在某个特定的商业领域崭露头角。紧接着，他们会从运营一项业务，转向转动一个飞轮。他将这样的做法称为 “先发射子弹，后发射炮弹”。3、如何验证你的飞轮是否有效？一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定具有可持续性且可以不断被更新。一方面，飞轮需要通过长期坚持，才能发挥其整体效果；另一方面，为了保持飞轮的持续转动，还需要不断对飞轮每个要素进行迭代和完善。当你在考虑自己的飞轮时，一定不要将它视为一个静态的环形目标列表，而要掌握能激发它持续转动、积攒势能的逻辑顺序。