管理学 类型
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117千字 字数
2019-12-01 发行日期
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主编推荐语

智慧的管理者必须掌握的识才引才用才之道。

内容简介

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 第一章 重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
  • 1.1 人才流动必然性
  • 1.2 人才流动价值性
  • 1.3 赋能招聘管理者
  • 1.4 做业务合作伙伴
  • 第二章 企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
  • 2.1 初创期企业的人才招聘策略
  • 2.2 成长期企业的人才招聘策略
  • 2.3 成熟期企业的人才招聘策略
  • 2.4 转型期企业的人才招聘策略
  • 第三章 人力资源规划管理——招聘需求有来源
  • 3.1 HR规划的概念特点
  • 3.2 四步编制好HR计划
  • 3.3 人才发展的内调外招
  • 第四章 职位任职资格管理——评价能力有标准
  • 4.1 职位管理相关概念
  • 4.2 职位架构及其设计
  • 4.3 职位任职资格认证
  • 4.4 职位任职资格应用
  • 第五章 员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
  • 5.1 什么是绩效管理
  • 5.2 考核结果的应用
  • 5.3 新员工绩效评价
  • 第六章 员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
  • 6.1 薪酬福利基本概念
  • 6.2 薪酬福利结构设计
  • 6.3 用好“协议”薪酬
  • 第七章 制订人才招聘计划——人才发展解决方案
  • 7.1 关注人才市场需求变化
  • 7.2 如何聚焦人才发展战略
  • 7.3 绩效评价盘点人才痛点
  • 7.4 人才盘点对照人才需求
  • 7.5 制订人才招聘需求计划
  • 7.6 人才招聘费用预算管理
  • 第八章 优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
  • 8.1 如何规划招聘渠道资源
  • 8.2 如何开发猎头渠道资源
  • 8.3 如何选好用好猎头顾问
  • 8.4 猎头渠道资源绩效考核
  • 第九章 人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
  • 9.1 如何制订招聘实施计划
  • 9.2 内外招聘渠道优化组合
  • 9.3 如何有效控制招聘进度
  • 9.4 人才招聘计划滚动管理
  • 第十章 如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
  • 10.1 职位发布“广度”
  • 10.2 职位发布“深度”
  • 10.3 职位发布“效度”
  • 10.4 如何写好岗位JD
  • 10.5 职位发布案例模板
  • 第十一章 如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
  • 11.1 组织召开招聘会的意义
  • 11.2 社招招聘会的组织管理
  • 11.3 校招招聘会的组织管理
  • 第十二章 如何管好人才情报——为招真才做好准备
  • 12.1 人才信息情报内容
  • 12.2 企业信息情报摸排
  • 12.3 人才信息管理模型
  • 12.4 获取人才信息秘籍
  • 12.5 如何管理好人才库
  • 第十三章 如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
  • 13.1 如何用蜘蛛网锁定人才
  • 13.2 为什么要绘制人才地图
  • 13.3 绘制人才地图的方法技巧
  • 第十四章 人才测评技术方法——好利器，识别真才
  • 14.1 全面认识人才测评
  • 14.2 人才测评的几种类型
  • 14.3 人才测评的方式方法
  • 14.4 人才测评的管理设计
  • 第十五章 人才面试技术方法——用慧眼识别真才
  • 15.1 选择面试法的原则
  • 15.2 最优化的面试流程
  • 15.3 面试方法组合运用
  • 15.4 如何快速筛选简历
  • 15.5 不同人才的面试方法
  • 第十六章 招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
  • 16.1 做好谈判前的准备
  • 16.2 系统设计招聘政策
  • 16.3 选定最佳谈判人员
  • 16.4 协议谈判关键技法
  • 16.5 “四阵法”搞定协议
  • 16.6 与不同人才谈判的法宝
  • 第十七章 如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
  • 17.1 背景调查，调查什么
  • 17.2 如何去做背景调查
  • 17.3 背景调查关键事项
  • 第十八章 人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
  • 18.1 Offer模板如何设计
  • 18.2 Offer发放注意事项
  • 18.3 双方勤交流多沟通
  • 18.4 “一站式”服务报到
  • 18.5 后续工作逐项落实
  • 第十九章 新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
  • 19.1 如何做好员工入职培训
  • 19.2 新聘员工入职文化培训
  • 19.3 员工文化融入的四技法
  • 第二十章 试用期的考评管理——充分用好试用期
  • 20.1 人才能力考评的四个维度
  • 20.2 用好试用期的考评结果
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。