管理学
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182千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操。
内容简介
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。
对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。
对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。
本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 认识OKR
- 第一章 为什么OKR这么火
- 第一节 榜样的力量
- 第二节 现实的困扰
- 第二章 OKR究竟是什么
- 第一节 OKR目标达成法
- 第二节 别再拿KPI和OKR做比较
- 第三节 我们要的结果，从何而来
- 第三章 OKR何以有效
- 第一节 把握OKR的特征
- 第二节 放大镜：聚焦汇集能量
- 第三节 藏宝图：导航引领路径
- 第四节 农夫和武士：阵法保持队形
- 第五节 举证责任：激发责任和热情
- 第六节 无影灯：公开强化责任
- 第七节 关注：最好的激励
- 导入OKR
- 第四章 选择OKR
- 第一节 OKR适合我吗
- 第二节 OKR要多久才能产生效果
- 第三节 施行OKR，需要付出什么
- 第五章 OKR落地
- 第一节 在哪些部门运用OKR
- 第二节 导入OKR的策略
- 第三节 OKR落地的正确姿势
- 第六章 让OKR持续发挥价值
- 第一节 要不要考核
- 第二节 怎么考核
- 第三节 如何保持热情
- 第四节 为什么OKR失败了
- 第七章 提升OKR
- 第一节 教练式管理
- 第二节 教练式管理的技术
- 第三节 培育OKR文化
- 第四节 优化组织
- 实践OKR
- 第八章 OKR的规划设计
- 第一节 从战略出发
- 第二节 建立组织
- 第三节 制订推动计划
- 第四节 制定推动措施
- 第五节 确定周期和流程
- 第六节 创建工具
- 第七节 创建协作与共享平台
- 第九章 制定目标
- 第一节 识别有价值的目标
- 第二节 目标的主体
- 第三节 制定目标的流程
- 第四节 拟定目标
- 第十章 制定关键结果
- 第一节 思考关键结果
- 第二节 准确描述
- 第三节 制定关键结果的流程
- 第十一章 OKR的对齐
- 第十二章 OKR的跟踪与辅导
- 第一节 OKR的跟踪
- 第二节 OKR的辅导
- 第十三章 OKR的评分与复盘
- 第一节 OKR评分
- 第二节 OKR复盘
- 第三节 开有结果的会议
- 第十四章 常见问题与实施建议
- 第一节 OKR实践中的常见问题
- 第二节 实施OKR的专业建议
- 结语
- 附录A OKR首席指挥官工具箱
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
