📕 OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，都发挥了极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。📕 OKR 是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。O 说明了我们想实现什么，KR 说明的是我们为了实现目标应当做什么。O 表明我们要往哪里去，KR 表明我们如何才能到达。📕 OKR 要求的聚焦，正是组织和个体注意力的聚焦。德鲁克说：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。” 管理者的注意力聚焦了，员工的注意力才会聚焦，组织的人力、财力、物力等资源才可能聚焦，资源的价值才能最大化，进而实现组织的目标。📕 OKR 要求目标与关键结果在组织中纵向对齐、横向对齐，统一步调，相互支持。OKR 的对齐是动态的，从目标设定到实施过程都要对齐，其基本假设是，组织面临的环境是会发生变化的，因此企业制订的计划会被打乱，企业内的各个部门、各个岗位就应当重新对焦组织的总体目标，实现新的协同。

《OKR 完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供 OKR 咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了 OKR 的价值观和方法论，力求为读者呈现 OKR 的全貌。对即将实践 OKR 的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用 OKR。对已经实施 OKR 的企业来说，可以运用本书进一步检视 OKR 运行的合理性，从而将 OKR 调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。本书的特色系统性：涵盖了从 OKR 的理念、基本理论、导入、推广、提升，到 OKR 实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了 OKR 的价值观和方法论；实操性：深入解读 OKR 实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称 OKR 运用的必备工具箱；实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

中小软件企业，势在必行