互联网
类型
可以朗读
语音朗读
219千字
字数
2020-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
掌握5个步骤，你也可以成功构建卓越的商业模式。
内容简介
为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。
进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且，随着互联网+风潮的推进，要想成为行业领先的“风口企业”，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。
那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？本书将为您解开上述谜题。本书在澄清商业模式真面目的基础上，系统解释了商业模式构建的内容与实质，并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。
目录
- 版权信息
- 01 商业模式的真面目
- 引子：苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
- 拨开迷雾找准起点：从正确的问题开始
- 什么是商业模式？它有什么用？
- 关于商业模式的六种错误认识
- 商业模式是什么？长什么样？
- 互联网浪潮对商业模式创新的影响
- 互联网+时代商业模式的四种基本类型
- 02 商业模式构建总纲
- 什么是商业模式构建
- 为什么模式构建会成为一个问题
- 商业模式构建的三个基本原则
- 为什么商业模式构建需要布局思维
- 商业模式构建总纲：以锚型路线统御全程
- 商业模式构建必须把握的五个角色
- 商业模式构建必须摆脱的八个误区
- 03 起点：顾客价值主张板块的构建
- 构建目标：找到大储量的痛点矿藏
- 如何布局：挖掘“富矿”的三个步骤
- 布局沙盘：扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析
- 案例阐释：高新技术转向应用背后的CVP创新
- 04 做腰：顾客问题解决方案板块的构建
- 构建目标：用新情景创造顾客黏性
- 如何布局：以倒Y型路线创造出高黏性的顾客工作情景
- 布局沙盘：扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析
- 案例阐释：以情景创新促成全新的商业模式
- 05 兜底：盈利获取板块的构建
- 构建目标：以合理取舍扩张交易规模
- 如何布局：找到大流量“泉眼”的三个半步骤
- 布局沙盘：扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析
- 案例阐释：高竞争背景下的服务业“圈地—收割”故事
- 06 左延：内部运营系统板块的构建
- 构建目标：打造一个强大的“内部心肺系统”
- 如何布局：打造强大“内部心肺系统”的三大环节
- 布局沙盘：扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
- 案例阐释：高独特性核心资源是一把双面刃
- 07 右伸：外部合作网络板块的构建
- 构建目标：打造一个强大的“外部心肺系统”
- 如何布局：五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
- 布局沙盘：扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
- 案例阐释：以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
- 08 布局的收官：落脚到规则
- 商业模式的材质问题
- 规则的概念和功能
- 规则的产生途径
- 给你的商业模式做个“体检”
- 参考文献
- 作者关于商业模式问题的研究成果（2000—2015）
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
北京中文在线文化传媒有限公司
中文在线（股票代码：300364）数字出版集团股份有限公司2000年成立于清华大学，以“传承文明”为企业使命，以“文学+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略。 2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股” 中文在线拥有数字内容资源超过500万种，签约版权机构600余家，签约知名作家、畅销书作者2,000余位。旗下拥有17K小说网、四月天小说网、汤圆创作三大网络文学原创平台，驻站网络作者超过400万名。
