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194千字
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2024-01-01
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主编推荐语
财务数字化转型领域的一本重要参考书。
内容简介
构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。
与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。
本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序言（一）
- 序言（二）
- 第一部分 财务数字化转型的方法论
- 第1章 财务数字化转型的背景
- 1.1 经济社会数字化转型
- 1.1.1 时代背景呼吁下的数字经济
- 1.1.2 新发展格局下的数字中国
- 1.2 企业数字化转型
- 1.2.1 企业数字化转型的必要性
- 1.2.2 企业数字化转型的本质
- 1.2.3 企业数字化转型的目标和方向
- 1.2.4 企业数字化转型的规划框架
- 1.3 数字技术创新迭代
- 1.4 世界一流财务体系建设
- 1.4.1 财务数字化转型，助力打造世界一流企业
- 1.4.2 以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质
- 第2章 财务数字化转型的必要性
- 2.1 平台建设
- 2.2 数据要素
- 2.3 管理模式
- 2.3.1 财务组织模式
- 2.3.2 财务角色
- 2.3.3 财务流程优化
- 2.3.4 财务运营模式
- 第3章 财务数字化转型的内容
- 3.1 财务数字化转型的内容和定义
- 3.2 财务数字化转型之“财务共享”
- 3.2.1 自动化、智能化催生智能核算
- 3.2.2 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务
- 3.2.3 电子票据加速普及，长远来看可能消亡
- 3.3 财务数字化转型之“管理会计”
- 3.3.1 数字化成本管理
- 3.3.2 数字化资金管理
- 3.3.3 数字化资源配置与预算管理
- 3.3.4 数字化绩效管理
- 3.3.5 数字化分析与决策
- 3.3.6 数字化风控
- 3.3.7 价值地图
- 3.4 财务数字化转型之“业财融合”
- 3.4.1 业财融合描述
- 3.4.2 数字化时代的业财融合描述
- 3.4.3 数字化时代的业财融合实现路径
- 3.4.4 数字化时代的业财融合场景分析
- 3.5 财务数字化转型之“新生态”
- 3.5.1 财务的虚拟化、泛化
- 3.5.2 数字化员工与人机共生
- 3.5.3 财务服务生态
- 3.5.4 财务赋能生态共赢
- 第4章 财务数字化转型的路径
- 4.1 财务数字化转型的方法
- 4.1.1 财务数字化转型的架构
- 4.1.2 财务数字化转型的方法体系及管理要素
- 4.2 财务数字化转型的步骤
- 4.2.1 第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础
- 4.2.2 第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型创造条件
- 4.2.3 第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用
- 4.3 财务数字化转型的保障
- 4.3.1 建立数字化思维
- 4.3.2 优化能力结构
- 4.3.3 持续技术融合
- 4.3.4 “一把手”通力推进
- 4.3.5 顶层规划引领
- 第二部分 财务数字化转型的实践
- 第5章 中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流“智慧运营”体系
- 5.1 中交集团简介
- 5.2 中交集团基于财务云的业财协同建设项目概况
- 5.2.1 建设思路
- 5.2.2 建设目标
- 5.2.3 建设历程
- 5.3 中交集团基于财务云的业财协同项目建设方案
- 5.3.1 财务云业财协同平台的蓝图设计
- 5.3.2 财务云业财协同平台的架构设计
- 5.3.3 财务云业财协同平台的组织设计
- 5.3.4 财务云业财协同平台的流程设计
- 5.3.5 财务云业财协同平台的国际化设计
- 5.4 中交集团财务云业财协同平台的关键应用场景
- 5.4.1 推动数据治理，加强数据标准化、集约化
- 5.4.2 打通业财通道，实现深度业财融合
- 5.4.3 建立资金管理模式，增强集团资金管控力度
- 5.4.4 搭建预算闭环管理体系，加强事中管控
- 5.4.5 建立一个发票池，实现发票全过程管理
- 5.4.6 优化核算体系，实现全集团“一本账”管理
- 5.4.7 建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险
- 5.5 中交集团财务云业财协同平台的建设成效
- 5.5.1 全面梳理集团大数据，奠定业财协同“底座”能力
- 5.5.2 以业财协同为抓手，加速全球一体化“智慧运营”体系建设
- 5.5.3 搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理
- 5.5.4 多云架构全球部署，保障全球业务有序运行
- 5.6 总结
- 第6章 中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理难题
- 6.1 中国移动简介
- 6.2 数智化司库管理平台建设概况
- 6.2.1 建设思路
- 6.2.2 建设路径
- 6.2.3 建设逻辑架构
- 6.2.4 解决方案
- 6.2.5 组织架构
- 6.2.6 业务流程
- 6.2.7 系统平台
- 6.2.8 运营管理
- 6.3 数智化资金管理的关键应用场景
- 6.3.1 全面防范资金风险
- 6.3.2 全面支撑高效结算
- 6.3.3 逐步探索智能化应用
- 6.3.4 深度挖掘资金数据价值
- 6.4 数智化资金管理建设的成效及启示
- 6.4.1 中国移动数智化资金管理建设的应用成效
- 6.4.2 中国移动数智化资金管理建设的启示
- 6.4.3 中国移动资金管理建设的未来展望
- 第7章 中国铁塔：打造“价值+数字”驱动型管理会计体系，夯实财务数字化转型基础
- 7.1 中国铁塔简介
- 7.1.1 中国铁塔的发展历程
- 7.1.2 中国铁塔的运营特点
- 7.2 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设概况
- 7.2.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设思路
- 7.2.2 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设路径
- 7.2.3 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的逻辑架构
- 7.3 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系的关键应用场景
- 7.3.1 以业务融合构建“价值+数字”驱动型管理会计体系基础
- 7.3.2 以价值管理牵引“价值+数字”驱动型管理会计体系能力提升
- 7.3.3 以智慧运营推动“价值+数字”驱动型管理会计体系迈向智能
- 7.4 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效及启示
- 7.4.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效
- 7.4.2 面向数字化时代的管理会计体系思考
- 第8章 某央企集团：数字化助力管理会计深度应用，推进业财一体化融合
- 8.1 某央企集团简介
- 8.2 集团公司数字化管理会计建设总体概况
- 8.2.1 项目背景
- 8.2.2 建设原则
- 8.2.3 建设目标
- 8.3 集团公司数字化管理会计建设方案
- 8.3.1 数字化管理会计建设的组织架构
- 8.3.2 数字化管理会计建设的应用架构
- 8.3.3 数字化管理会计建设的系统集成
- 8.3.4 数字化管理会计建设的系统部署
- 8.3.5 数字化管理会计建设的系统解决方案
- 8.4 集团公司数字化管理会计的应用场景
- 8.4.1 以集中核算管理加强财务标准化建设，为深度管理会计转型服务
- 8.4.2 一体化多层应用的全面预算管理模式，增强集团业财融合力度
- 8.4.3 标准化成本管理体系，提升集团数字化分析决策能力
- 8.5 集团公司数字化管理会计建设的成效
- 第9章 中国能建：构建业财融合的财务数智化平台，助力世界一流财务管理体系建设
- 9.1 中国能建简介
- 9.2 中国能建财务数字化转型建设概况
- 9.2.1 财务数字化转型的动因
- 9.2.2 “1545”财务数字化转型目标
- 9.2.3 财务数智化转型的建设路径
- 9.2.4 财务一体化平台的解决方案
- 9.2.5 财务一体化平台的组织架构
- 9.2.6 财务一体化平台的业务流程
- 9.2.7 财务一体化平台的应用架构
- 9.2.8 财务一体化平台的建设历程
- 9.2.9 财务一体化平台上线总体应用情况
- 9.3 中国能建财务一体化的应用场景
- 9.3.1 多方位、多角度搭建一体化的应用基础
- 9.3.2 应收应付衔接，实现全流程管控及各模块协同应用
- 9.3.3 搭建集团级别的内部交易对账平台，内部交易快速抵销，支撑合并报表快速出具
- 9.3.4 统一资金管理平台，搭建三级资金管理体系
- 9.3.5 资金计划统筹管理，精细管控
- 9.3.6 融资业务全流程统筹管理，降本增效
- 9.3.7 高性能银企直联，实现可并发、高吞吐
- 9.3.8 业财一体化核算，数据双向引用贯通
- 9.3.9 与相关系统无缝对接，推动业财融合发展
- 9.3.10 其他多种智能化场景的应用与嵌入式控制
- 9.4 财务一体化平台建设的成效及启示
- 9.4.1 财务一体化平台建设的成效
- 9.4.2 财务一体化平台建设的启示
- 第10章 东方电气：微服务+平台化，财务共享成为企业数字化转型助推器
- 10.1 东方电气简介
- 10.2 东方电气基于财务共享的数字化转型项目建设概况
- 10.2.1 建设思路
- 10.2.2 建设路径
- 10.2.3 建设方案
- 10.3 东方电气财务数智化应用场景
- 10.3.1 统一移动门户“智云东方”全面应用
- 10.3.2 智能商旅实现无忧出行、便捷报销
- 10.3.3 财务机器人智能稽核、严控单据
- 10.3.4 电子采购系统投标保证金自动化管理
- 10.4 东方电气财务数字化转型建设的成效及启示
- 10.4.1 筑牢“五个统一”，奠定标准化管理基础
- 10.4.2 搭建一个平台，形成企业数字化开发能力
- 10.4.3 贯通集团内部系统，实现数据共享共用
- 10.4.4 实现三个转变，推动集团数字化转型
- 10.4.5 案例启示
- 第11章 潍柴集团：共享中心助力精细化管控，彰显业财深度效应
- 11.1 潍柴控股简介
- 11.2 潍柴集团基于财务共享的业财智能化建设概况
- 11.2.1 建设思路
- 11.2.2 建设路径
- 11.2.3 建设方案
- 11.3 潍柴集团业财智能化的应用场景
- 11.3.1 资金管理：多级管控、智联可视
- 11.3.2 控制引擎：刚柔相济、松弛有度
- 11.3.3 税务管理：税企直联、一键申报
- 11.3.4 差旅管理：三位一体、出行无忧
- 11.3.5 影像平台：自主研发、混合识别
- 11.3.6 运营管理：效率为王、数据看板
- 11.4 潍柴集团业财智能化建设的成效及启示
- 11.4.1 成效
- 11.4.2 启示
- 第12章 首钢集团：数字化管控平台，助力集团财务转型
- 12.1 首钢集团简介
- 12.2 财务数字化管控平台建设概况
- 12.2.1 建设思路
- 12.2.2 建设路径
- 12.2.3 解决方案
- 12.3 财务智能化的关键应用场景
- 12.3.1 精细化智能核算
- 12.3.2 资金智能化管控
- 12.3.3 税务多方位智能管控
- 12.3.4 合并报表自动出具
- 12.3.5 多终端分析+智能报告
- 12.4 实践成效与未来展望
- 12.4.1 实践成效
- 12.4.2 未来展望
- 第13章 天津港集团：构建综合管控一体化平台，促进企业财务数字化转型
- 13.1 天津港集团简介
- 13.2 天津港集团综合管控平台建设的总体概况
- 13.2.1 建设背景
- 13.2.2 建设总体规划框架
- 13.2.3 建设内容
- 13.2.4 建设思路
- 13.3 天津港集团综合管控平台的组织架构
- 13.3.1 集团三层组织体系架构
- 13.3.2 “1+2”的共享中心组织模式
- 13.3.3 多组织协同的资金管理
- 13.4 天津港集团综合管控平台的关键业务流程
- 13.4.1 预算业务流程
- 13.4.2 资金业务流程
- 13.4.3 共享报账主流程
- 13.4.4 资金付款流程
- 13.4.5 人力成本核算流程
- 13.5 天津港集团综合管控平台的关键业务场景
- 13.5.1 财务共享
- 13.5.2 资金管理
- 13.5.3 全面预算管理
- 13.5.4 决策分析
- 13.6 天津港集团综合管控平台的建设成效
- 13.6.1 建立“一横、一纵、一张网”的管控体系
- 13.6.2 业务协同，形成业务财务实时一体化平台
- 13.6.3 构建集团一体化视图，满足可视化、智能化管理要求
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给这本书评了5.0面对全球社会经济环境带来的诸多不确定性，数字化更是显示出其巨大的优势和韧性，成为当前推动整个社会发展的新兴力量。企业作为数字经济发展的重要参与者甚至引领者，在经济发展环境日益复杂，市场需求日趋多元化，产业被新商业模式不断颠覆的背景下，亟须通过数字化转型提高核心竞争力，化解不确定性带来的巨大挑战。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
