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137千字
字数
2016-08-01
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主编推荐语
打造一流团队的实战读本。
内容简介
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。
作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
目录
- 版权信息
- 前言
- 上辑 欲望是事业强大的第一推动力
- 第一篇 愿景 饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的
- 目的才是第一生产力
- 伟大愿景是先于伟大事业的成就
- 信念管理是一个当务之急
- 强大的团队文化就是强大的战斗力
- 团队目标不是你张口就来的大话
- 目标能否实现要看你能否做出积极的引导
- 第二篇 制度 明确的规制是对个人行为最好的约束
- 制度让管理更具说服力
- 制度的权威性不容侵犯
- 法不责众并不适合现代管理
- 没有健全的组织形式就不能有效管理
- 用人机制决定着“人”的效力值
- 薪酬制度不规范就会造成人员流失
- 第三篇 执行 令出必行才能形成有效震慑
- 令出则必行，绝不能朝令夕改
- 执行从上而下，手不要总往下指
- 不要让特权毁了对制度的执行
- 对于害群之马，一定要带上缰勒
- 对顽固对抗者，不妨严惩不贷
- 第四篇 关系 抓住关键消除员工对抗性心理
- 管理者不要把权力当作武器
- 不能只见人之短，不见人所长
- 官威要有，但不能摆臭架子
- 让下属把不满情绪表达出来
- 对员工冲突迅速做出反应
- 从细微之处入手进行感情投资
- 发展8小时之外的友谊
- 第五篇 竞争 让员工在合理的比拼中共同成长
- 缺乏内部竞争的团队往往一团死气
- 激发良性冲突，遏制恶性竞争
- 引入绩效考评，激发员工积极性
- 绩效考评的重点归纳及原则问题
- 利用鲶鱼效应，让团队更具活力
- 适当给予压力，刺激工作效率
- 第六篇 人情 以情待人让员工对团队死心塌地
- 爱你的下属，他会更爱你的团队
- 立足人性，才能做到用情管理
- 重视小事，让下属感到关怀备至
- 用家一般的温暖，唤起员工归属感
- 对于有过错的人，应给予改过的机会
- 严肃管理也需要灵活处理
- 济人于难，为下属雪中送炭
- 下辑 信心，能使平凡人做出惊人的业绩
- 第一篇 沟通 让员工知道，你能听见他们的声音
- 现代管理是意见沟通的世界
- 团队沟通障碍是怎样形成的？
- 善于倾听，才能够有效沟通
- 让员工把不满说出来
- 以诚相待，对员工不要藏着掖着
- 以自身的幽默来渲染团队的情绪
- 第二篇 用人 让人才各就各位，让才能发挥到位
- 选好“人”才能用好“才”
- 赛马不相马，让人才脱颖而出
- 因事设人，让人才各就其位
- 合理搭配，发挥“组合拳”效用
- 用人需要疑，疑人也要用
- “刺儿头”用好，也有大作用
- 这样几种人，切不可重用
- 第三篇 激励 拉高士气，才能迅速提高团队战斗力
- 日常管理，最容易陷入激励误区
- 激励不得当，引爆负面效应
- 有效激励，应从以下几个方面入手
- 赏罚有度，就是很好的激励
- 赞美是一种不花钱的奖励
- 赞美应以产生效果为准则
- 第四篇 放权 在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能
- 聪明的管理者不会替下属“背猴子”
- 尽量减少干涉，激发员工进取心
- 不必事事亲为，也不能毫不过问
- 授权后及时跟进，适当监控
- 正确授权应该遵循的几大原则
- 第五篇 原则 有失公允，是对士气最大的伤害
- 一视同仁，一个锅里别做两样饭
- 客观了解下属，不要主观臆断
- 摘下有色眼镜，消除心中偏见
- 赏罚不避亲仇，公开公正适度
- 不与下属争功，不要抹杀他们的努力
- 第六篇 榜样 发挥榜样作用，引导三军用命
- 发挥榜样作用，做好“领头羊”
- 逢难事向前冲，率领下属去开拓
- 遇变故沉着应对，稳住团队阵脚
- 为下属提供方向，将远见变成现实
- 凭实力说话，用能力折服下属
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出版方
中文在线数字出版集团股份有限公司
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