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140千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
太阳马戏前CEO丹尼尔·拉玛尔，带你深度挖掘太阳马戏的7大成功法则。
内容简介
如何打破阻碍你创意思维的限制？什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退？如何将创意和商业结合起来？
本书中，在太阳马戏工作二十余年的前CEO丹尼尔·拉玛尔分享了他在领导这家在行业“领头羊”公司时总结的经验，并且对上述问题给出了独特的见解。
没有创意，就没有生意。本书揭开了太阳马戏大获成功背后的谜底，教会你无论在什么行业、什么职位，都能够通过打开创意的大门获得成功。
目录
- 版权信息
- 序言 没有创意，就没有生意
- 引言 将创意置于战略中心
- 价值9 000万美元的宏大设计
- 为创意之花的盛开创造条件
- 快人一步寻找新事物
- 这是一个属于艺术家的时代
- 第1章 任何时候做出一个有创意的决定都不晚
- 找到你热情的核心
- 创意是一项团队运动
- 在忠诚的基础上建立关系
- 重塑你的行业
- 拥抱生活的戏剧性
- 你必须直面危机
- 优先考虑创意，为自己的想法而战
- 做好准备，与太阳马戏一起出发
- 太阳马戏的创意管理
- 第2章 对待新创意的正确方法绝不是直接说“NO”
- 打造一个创意中心
- 当你要做一个重大决定时，无知可能是福
- 探索每一种把创意变成现实的可能性
- 千万别充当销售员的角色
- 学习业务，学习每一处细节
- 在创造性和实用性之间达成平衡
- 告诉创意团队你需要什么样的创意
- 允许创作自由，但要监督创作过程
- 为客户着想，要听客户自己说
- 不要将传统的管理方式强加于一个创意组织
- 重视有争议的话题
- 了解自己的品牌
- 不断拓展创意的边界
- 应对创意引发的不确定性
- 太阳马戏的创意管理
- 第3章 创造性合作需要尊重和信任彼此的专长
- 用创造性的方式展示你的工作
- 当太阳马戏遇到披头士
- 相信创作的过程
- 情感可以推动项目向前发展
- 不要把你的观点强加给合作伙伴
- 寻找创造性的方法来打破僵局
- 尊重与信任你的合作伙伴
- 怀疑与不确定，创造过程的一部分
- 充分动员身边的力量
- 不要让批评扼制创作过程
- 创作的过程困难重重，你唯一所需要的是爱
- 太阳马戏的创意管理
- 第4章 只有盈利、没有创造力的项目会毁掉公司
- 创始人一定要学会放手
- 领导者的分歧要关起门来讨论
- 摘下你的有色眼镜
- 判断新项目是否启动的“四大准则”
- 管控你的热情，防止过度扩张
- 坚守自己的核心业务，不要试图满足太多人的要求
- 不断去寻找新的挑战
- 无论多么有利可图，都不能损害品牌形象
- 为员工提供一个安全的环境
- 太阳马戏的创意管理
- 第5章 让每一个成员都感觉自己是创造性过程的一部分
- 认真倾听员工的意见
- 在谈判前做好一切研究工作
- 警惕自满情绪，一次成功不代表下一次也成功
- 在内部培养人才，保持竞争力的关键
- 建立一种鼓励人们展示技能和抱负的开放文化
- 不要招聘，为每一场演出寻找最好的艺术家
- 保持开放心态，你永远不知道下一个伟大的创意从哪来
- 创造“创新细胞”
- 让团队中的每个人都参与研发
- 与可以激励你达到更高目的的管理者一起工作
- 太阳马戏的创意管理
- 第6章 无论何时都要保护创意团队不受干扰地工作
- 越是变革时期，越要保持稳定
- 与优秀的人共事，好事就会发生
- 承认自己的弱点
- 通过发挥优势来成长
- 保护创造者
- 善于利用经验教训
- 接受失败
- 太阳马戏的创意管理
- 第7章 面临绝境最好的策略就是创意优先
- 先照顾员工，再考虑成本和影响
- 当基础业务很大时，最明智的方法是坚持下去
- 与迪士尼合作“艺术人生”
- 当日子变得艰难，就变身“酷战士”
- 你必须忍受短期的痛苦，才能获得长期的利益
- 一个非常理想的被收购对象
- 忽略噪音，将宝贵的时间用来拯救公司
- 想象成功，将正在为之奋斗的结果可视化
- 在创意与现实、梦想与买单之间保持平衡
- 中场休息结束，太阳马戏回来了
- 太阳马戏的创意管理
- 后记 创意管理需要想象力，也需要自律
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
