用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同！这就是这本书，总结呈现出来的一句话：成功并没有绝对的意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。

每日一书：《世界因你不同》。“成功并没有绝对的意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。”— 李开复病中，我才体会到，生命是一个旅程，每一个当下都值得品味。而所谓只争朝夕，过分追求一个宏大的目标，去最大化影响力，也许包含着一种功利的需求，一种以结果为导向的人生。这一切其实皆与初衷背道而驰。我暗暗下定决心，如果生命可以重来，我一定改变我的骄傲。除了拥有一个宏大的理想，我是否让我所遇到的每一个人快乐。我是否享受着每一个偶然的来临，我是否享受着与每一个缘分的片刻神交。乔布斯曾说过：“记住你即将死去。” 这句话如今已成为我的座右铭，它每天提醒我看清楚什么才是生命中重要的选择；所有的荣耀与骄傲、难堪与恐惧，都会在死亡面前消失，最终，人生只留下真正重要的东西 —— 那些生命中最美好的体验。从 2006 年强调专注搜索开始，我压抑着身边跃跃欲试的年轻工程师要做更酷、更炫产品的呼声，同时也把那些 “想快赚钱，买流量” 的声音屏蔽在我们的世界之外。“解决断网问题、提高搜索质量、让整合搜索呈现得更完美”—— 这是谷歌中国创立后最专注的事情。直到今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。而谷歌整合搜索以及搜索百宝箱的推出，让用户获得了最好的搜索体验。我们的市场份额也从 2006 年的 16.1% 提高到 2009 年的 31.0%。“Lead your life” 而不是 “Live your life（过一生）”，也就是说，不要只是 “过一生”，而是要用你的梦想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。如果你做到了这些，人的一生就不会再有遗憾。美国的教育和学习方法所注重的准则是：自由、独立、自主学习、重视理解、重视实践。老师重视学生发表的意见，甚至鼓励学生反驳老师。美国教育中一个基本思想是：教育不是死的，不是让学生去把握一系列静态的知识，而是教学生通过理解、思考、创新，来继续增进对知识的理解，然后再进一步去发展新的知识。这样的教育形式有利于启发学生的创造力，更能够将优秀人才的潜力充分地发挥出来，也更适合 21 世纪科技迅速发展的今天。我一直认为，美国的大学教育，最重要的一点就是培养了学生独立思考的能力，我们从阅读中思考，从辩论中思考，从而获得启示，进而将独立思考变成了一种能力。美国教育家斯金纳（B. F. Skinner）说：“如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下的东西就是教育的本质了。” 他所说的正是自修之道，也是独立思考的能力。现在有些年轻人得知我一辈子只有一份感情，或者说第一次恋爱就结婚了，感到十分不可思议。尤其是我在 21 岁就组成了家庭，感到有点震惊。其实，对于我来说，正是因为有了稳定的感情依靠，使得我在美国读博士期间，不再感觉到孤独，也让我有了心无旁骛、全力以赴做科技研发的动力。在导师的这种力量的支持下，我开始了疯狂的科研工作。我每天上午 8~9 点起床，到学校完成自己必须做的课业、助教等工作，中午回家，从中午 1 点工作到凌晨 2~3 点，一星期有 6 天都是如此，只有星期天是承诺妻子的 “休息日”。就算星期天，我也会多次上机去看看我的实验是否在跑。一天 18 个小时，一周 100 多个小时，我坚持了三年半。苹果所谓的 “海盗” 精神，我一直有所耳闻。在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司创办初期，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就是与众不同。乔布斯还在他的 “海盗” 房子里放了一架贝森朵夫（Bosendorfer）的钢琴以及一对一万美元的音箱，有的时候，他会为员工即兴弹奏一段激昂的钢琴曲，整个大厅里充满了激情。钢琴的旁边，乔布斯放了一辆宝马（BMW）的摩托车，一进门就看到它在那儿闪着银光，“另类” 而 “霸道”。1998 年春天，SGI 已不再是我加入时那个欣欣向荣的公司了。多项业务踯躅不前，资金链也越来越紧张。那一年，SGI 公司换了来自惠普的新总裁瑞克・贝鲁佐（Rick Belluzzo）。在惠普，他提出赔钱卖打印机，但依靠墨水赚钱的理念，帮助惠普打下了一片江山，显然，这类定价游戏是他的专长，因为他是会计师出身。对他来说，一切都得拿财务数字说话。我在微软雷德蒙总部里第一次见到了比尔・盖茨。比尔那时候 40 岁出头，虽然掌管着全世界最大的软件帝国，但他依然是一副典型的技术人员打扮，Polo 衬衫，头发凌乱，两只眼镜片上泛着油光。他的态度非常亲和，说话的语调是轻轻的，办公室里全部是橡木家具，有一种朴实和古老的感觉。微软投资研究院的传统由来已久，这源于盖茨对 “科技能够改变世界” 的信念。微软设立研究院，有一个固定的目标是 “支持长期的计算机科学研究，而不受产品周期所限”，这是一种耐心的表现。所有的员工都相信：微软最神奇的时刻总是它作为 number 2（第二名）去学习、赶超 number 1（第一名）并把第一名击溃的时候。不过，一个产品队伍一旦失去了假想敌，它就会松懈，盖茨和鲍尔默也会撤回对它的投资和支持。比如说，在 Internet Explorer 击败 Netscape 之后，微软就降低了投资，致使它的浏览器多年没有再进步，直到又出现了火狐这个 “敌人”，才又开始振作。盖茨和鲍尔默的管理风格迥异。比尔・盖茨为技术而痴迷，每年都会到一座临水而建的二层小木屋里 “闭关”，在这一周时间里，盖茨连续数小时审阅技术报告，描绘微软帝国新的蓝图，而一周结束后，直升机带着木屋主人乘风而去。在每次的盖茨 “闭关” 结束之后，微软总会有惊世之举 ——IE 浏览器、Tablet PC、网络游戏业务等等横空出世。斯蒂夫・鲍尔默和专注于技术的盖茨不同，他是一名实实在在的管理狂人，可以说，他是微软公司的头号啦啦队长，是一个非常有激情的人，他说话声音很大，非常有力量，而且很感性，很有穿透力。他是一个全能领导者，既有商业头脑，又有战略眼光，能鼓舞士气，还富有激情，精通财务。有一个故事流传很广：一个员工刚加入 Google，但是他找不到一间办公室有空座位，于是就直接搬进了 CEO 艾瑞克・施密特的办公室，艾瑞克面露难色，小声地对这位员工说，“你要不要去问问别人，看还有没有别的选择？” 那个员工出去晃了一圈，回来说：“我到处去问了，他们都说我就坐这儿最好。” 于是，这位员工和施密特共用一间办公室，时间长达半年。在这半年间，Google 正处在上市的过程中，每次施密特接到和上市有关的机密电话，都只有跑到室外去打。半年后，Google 终于买了新办公大楼，施密特刻意挑选了一个面积非常小的办公室，根本不可能容纳第二个人，他这才终于得到了清净。这样的故事，在别的公司可能只是 “奇闻轶事”，但对于 Google 来说，却是确有其事。最让我震撼的是 Google 对公众利益的态度。Google 上市时，坚持让股民直接买 Google 的股票，而不是由大投资银行分配给大户，这种做法得罪了不少投资银行，但却得到了民众的好评。Google 是一家先让用户满意，然后再考虑赚钱，如果不赚钱也没有关系的公司。

1022 页的详实内容，开复老师传奇的人生经历给了我诸多启发的。