1989 年松下幸之助去世，2022 年稻盛和夫去世。如本书所言过去 30 年日本企业在中美的夹缝中生存，“经营之神” 的陨落，本书作者只能曲笔的投诉美国资本造成的金融危机和日元汇率的被胁迫升降，不敢控诉半导体企业被打压。作者还是怀念 20 世纪初日本企业投资中国搭上中国经济发展的快车，那时中国也代替美国成为日本最大的出口地和目的地。看书时让我想到 2022 年最后一天关闭的成都春熙路的伊藤洋华堂，1997 年落户成都的伊藤洋华堂是当年的皇冠地标，当年拿到其物业服务合同，一直是我司的标志性成绩，对日方细致的合同规范要求，一直奉为模板，可现在关店了，有太多原因，但核心一条是日资对中国的不信任，而不愿意自持物业，美资也是如此，无论如何都是租赁，反观东南亚华人企业在华大部分长期自持物业，自然搭上了中国发展的车。当然本书提到的丰田还是日本企业的旗帜，这 30 年丰田坚持谨慎的财务手段，不借贷，储备大量自有现金，特别是这次疫情期也安全渡过，这应该是稻作民族未雨绸缪的基因起的作用，可因此这 30 年日本政府和银行大量资金都花在低效的公共事业，没有进入制造业，到今年为止丰田还应该是世界销冠，可我家在感叹丰田霸道性能优异下，还是忍痛更换为特斯拉。

1989 年 1 月，昭和天皇驾崩，日本进入平成时代。“平成” 典出《史记。五帝本纪》，取义舜帝治下的 “内平外成”。但日企面临的现实却大相径庭，疾风不断。日企在泡沫经济破灭后的自我怀疑和 “日本异质论” 的双重夹击下苦苦求索。为应对泡沫经济，日本货币政策非常激进，造成日元汇率大幅波动，长期升值却又间歇性大幅贬值，让企业的海外投资叫苦不迭，投资规模较小的电气机械行业受损尤甚。泡沫破灭后，日本银行体系自顾不暇，无力为企业提供强有力的支持，也无法继续施加影响力。日本银行业和企业界纷纷重组整合。企业一方面保持低于折旧的再投资水平，不断提升自有资本比率，以掌控自己的命运；另一方面依旧坚守 “企业是员工的” 的传统理念，重视长期稳定的雇佣关系，通过扩大雇佣、降低人均薪酬控制薪酬总额，维持较高劳动分配率，挤压资本分配率。

1985 年广场协定是日本失落的三十年的原因，这么理解的话就错过了一段跌宕起伏的真实亚洲趋于历史。日本人的信心，浮躁和对未来的期许从来 1990 年到达顶峰。人均 GDP 一度超越美国 50％1989-2019 年，日本经济经历了好几个周期，1989-1993 股市下跌，1993-1997 的土地价格下跌，1997-1999 亚洲金融危机。2000-2007 稳定增长期，2008-2011 次贷危机，2011-2019 平稳增长期。每一段时期都有相应的应对，复杂环境以及结果，是很好的分析研究的案例。