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70千字
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2017-06-01
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主编推荐语
企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系。
内容简介
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务，阿米巴经营会计最大的功能是实现可视化经营。传统财务会计报表，是对企业经营的“无创造性”记录，是财务专业人员做的事，作为非财务专业的经营者，无法快速通过繁多数据厘清经营状况。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。
阿米巴经营会计的价值不在于阿米巴报表核算数据有多么准确，通过经营会计报表，激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。经营会计报表的主要魅力就在于它的通俗易懂和简单明了，让企业家第一时间快速掌握企业经营状况阿米巴经营会计是一套严密的体系，决策者需要掌握其要领。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 序言
- 前言
- 第一章 阿米巴经营会计概述
- 第一节 阿米巴经营会计的特点与优势
- 第二节 经营会计的逻辑和主要工作
- 一、阿米巴经营会计逻辑
- 二、阿米巴经营会计提升财务层级
- 三、阿米巴会计与传统会计的比较
- 四、阿米巴经营会计的问题和改进
- 五、操作：阿米巴经营会计报表体系实施规划
- 第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
- 一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化
- 二、经营会计报表：怎样向经营要效益
- 三、实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表
- 第四节 用经营会计链接阿米巴经营
- 一、持续改进，建立及时反馈平台和机制
- 二、规避损失，引发阿米巴组织之间利益链的连锁反应
- 三、阿米巴报表体现全员参与机制
- 四、通过经营报表有效建立压力与收益传导机制
- 五、阿米巴经营通过经营会计落地生根
- 六、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值
- 七、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司赢利
- 八、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果
- 第二章 阿米巴经营会计科目
- 第一节 阿米巴会计科目的设计
- 一、经营会计的科目设定需要全面明晰
- 二、阿米巴会计科目使用说明
- 第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成
- 一、如何进行数据收集
- 二、阿米巴历史数据的分析
- 第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定
- 一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩
- 二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要
- 第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义
- 一、各巴成本的详细科目和定义
- 二、各巴费用的详细科目和定义
- 第五节 各巴固定资产、流动资金盘点
- 第三章 阿米巴费用分摊
- 第一节 公共费用分摊概述
- 一、公共费用分摊的必要性
- 二、公共费用分摊的作用
- 三、如何科学分摊公共费用
- 四、公共费用分摊的原则
- 五、公共费用的分摊方法
- 第二节 公共费用分摊的操作
- 一、公共费用分摊的三个维度
- 二、费用分摊总体思路
- 三、费用层级划分
- 四、公共费用分摊规则
- 五、公共费用科目与分摊规则
- 六、人力成本分摊表
- 七、工时分摊表
- 第四章 阿米巴内部定价
- 第一节 内部定价的种类
- 第二节 经营会计的四种内部定价方法
- 一、成本推算法
- 二、利润逆算法
- 三、市场参照法
- 四、开价砍价法
- 第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价
- 第四节 内部交易定价六要素
- 第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准
- 第六节 阿米巴内部定价之生产定价
- 一、定价步骤
- 二、实践操作：阿米巴产品定价规则
- 第五章 阿米巴内部交易规则
- 第一节 阿米巴内部交易权责如何界定
- 第二节 引入竞争
- 一、内部竞争机制
- 二、外部竞争机制
- 第三节 阿米巴内部交易体系构建
- 一、内部交易的基础与前提
- 二、产品（服务）说明书
- 三、交易的标的（产品）、规格与功能
- 四、价格与定价原则
- 五、服务承诺
- 六、结算时点
- 第四节 阿米巴独立核算体系构建
- 一、核算矩阵表构建
- 二、收入核算标准构建
- 三、费用核算标准构建
- 四、时间核算表构建
- 五、明确阿米巴内部交易流程、关系
- 第五节 阿米巴之间如何进行内部交易
- 一、阿米巴内部产品交易规则
- 二、有偿服务交易规则
- 三、各个阿米巴之间如何进行交易
- 第六节 内部交易协调管控机制
- 第六章 阿米巴目标预算
- 第一节 战略目标分解成年度经营指标
- 一、确定企业战略目标
- 二、从战略目标到经营指标
- 三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度
- 四、经营目标如何实现落地
- 第二节 如何制定年度经营目标
- 第三节 阿米巴年度预算的编制
- 一、如何制作阿米巴费用预算
- 二、年度预算编制演练
- 三、阿米巴年度预算的操作
- 第四节 如何确保实现年度经营目标
- 第五节 实践操作
- 一、生产阿米巴费用预算表
- 二、营销阿米巴费用预算表
- 三、阿米巴年度收入与分解
- 四、年度直接、间接人力需求预测表
- 五、年度各月损益表
- 六、阿米巴年度现金流量表
- 七、阿米巴资产负债表格式
- 八、阿米巴年度费用计划表
- 第七章 经营会计报表的实施
- 第一节 从损益表到经营核算表
- 第二节 用经营会计报表透视经营状况
- 一、用数据反馈现场
- 二、用阿米巴经营会计报表透视经营状况
- 三、阿米巴领导人的工作重点是“时间”管理
- 四、准确掌握每天的业绩数据，迅速做出经营判断
- 五、努力提高工作生产率，不断增强市场竞争力
- 六、汇总阿米巴经营数据，提高员工们参与经营的意识
- 第三节 阿米巴经营报表的应用要求
- 一、用报表指导经营
- 二、应用周期要求
- 三、关于预提和预计
- 四、通过报表查问题，改善分析
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出版方
中国经济出版社
中国经济出版社，成立于1985年，国内知名经济专业出版机构和大众信息传播机构，在中国知识界、文化界、经济界享有良好声誉。
