阿米巴经营会计是阿米巴经营体系最直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计最大的功能是实现可视化经营。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制，实现全员参与的核算方式。其主要特点是：层级管理、组织细化、全员参与、自主经营。经营会计以数据反馈现场，及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况。只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解。财务会计报表一般是事后计算。传统财务会计一般以月度、季度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析。而阿米巴经营报表是即时反映经营状况。阿米巴经营会计报表需要及时做出来，一般做到月报，最好能做到周报。经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。阿米巴经营会计需重新进行组合科目，一般只分成两大类：日常费用和分摊费用。日常费用是阿米巴组织日常产生的费用，能即时记入阿米巴组织的费用，此费用在数量和时间上应有一定的要求，如时间跨度大或金额过高，也会采用分摊的方式进行费用记入。另外就是分摊费用，分摊的费用包括总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用等。在中国式阿米巴经营模式下，阿米巴组织为了提高 “单位时间核算”，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。经营会计报表不是在月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。阿米巴经营使得企业组织、项目管理更加清晰化，加强了细分经济责任制，提高了客户满意度和经济效益。以客户、项目、事业部、产品线等多维度为考核对象的阿米巴经营，让全员个人的绩效与各项财务、非财务考核挂钩程度更紧密，全员参与程度及业绩考核可衡量度得到了有效提高。阿米巴经营单元数量多、分类复杂、关联性强、信息交互频繁、工作效率高等特点，使得企业需要建立以价值链为基础，以短流程、高效果、强监督为理念的价值内控体系。让各个阿米巴组织都有 “成本 — 产出 — 业绩 — 利润” 意识，并将 “成本 — 利润” 的压力与收益传导到企业组织的每一个阿米巴组织或个人。