#管中窥豹读书计划第 831 本（104）#《合伙人制度》🚢雇佣制，就是雇佣者用工资与被雇佣者的劳务、技术以及智力等生产要素进行交换的一种制度，其曾被认为是最具忠诚的一种管理制度。雇佣者一般被称为领导或老板，被雇佣者则是企业的员工。因为雇佣制出现的背景是企业与劳动者之间的关系不稳定，所以，雇佣制最突出的特点就在于企业与员工之间存在紧密和稳定的联系。🚢管理意义上的合伙人是一种组织企业发展和运行的主体，即某一组织中的领导者或主要领袖。他们将具有相同经营理念的人组织到一起，为了将这种经营理念转化为现实而建立起事业共同体。事业共同体旨在将人力与资本进行结合，共同推动企业的创新与发展，从而促进经营理念的现实化。事业理想的实现，不是靠单独的个人，而是靠将各方有志之士聚集在一起构成的事业共同体。🚢合伙人的权利主要是经营联合出资企业，参与联合出资企业事务执行，享受收益的分配；义务主要是遵守合伙协定和公司章程，承担企业营运亏损的责任，根据需要对企业增资等。合伙是因为个体的力量太弱了。合伙人制度的优点在于合作，即资源整合和能力整合。没有资金就融资，没有能力就拉有能力的人入伙，如此一来，成功的概率就会很大。🚢合伙人制度没有固定的模式，在实践中，以下三种模式经常被使用：第一，股东合伙人；第二，事业合伙人，属于联合创业模式；第三，生态链合伙人。在合伙企业中，有限合伙人不参与管理，普通合伙人中，可由一个或几个普通合伙人执行合伙事务。而有限责任公司的股东通过管理公司实现经营和管理的权利，股东可以参加股东会，选举董事，并成立监事会。🚢如果企业发展得好，就进入发展阶段；若发展得不好，则会夭折。一家创业企业是否能度过创始期，要根据四项指标来判断：是否建立了一套比较完整的管理体系和与之适应的经营者团队；是否找到稳定的企业业务方向以及配套的战略实施计划；是否具有充分的资金和人力支持；是否能持续盈利。🚢事业合伙制本质上就是以企业为平台、以项目为结点，与人才建立一种不同于雇佣制下员工和股东的关系，从而使人才成为企业的 “合伙人” 的制度。传统企业经营强调规划、规范、实施和监控，在此基础上对短期业绩实行短时间激励（年度）从而形成 “雇佣制”，但在这种体系下企业与员工的关系并不稳定。🚢孟晚舟认为要想建立一套优秀的人才体系，就要打开组织的边界。人才要跨越专业边界，以推动人才的生态循环与良性流动，主要就是通过有序的专业人才流动，跨岗位的转换，培养 “之” 字形的人才，以面向未来。华为干部的选拔没有年龄、资历标准，完全以其对公司的贡献为考核标准。按价值定薪 —— 能人的年薪是不封顶的。简言之，你有多大的能力与潜力，华为会就给你多少的报酬。🚢TUP，全称为 Time Unit Plan，即时间单位计划，属于中长期的激励方式，接近分期支付。这种方式的特点在于：先给予一种获得收益的机会，但是这种收益要在未来的 n 年里逐步实现。随着经济的发展、商业模式的转变，相应的股权激励模式也必须做出改变。此时，创始人或者企业的核心人物拥有足够的敏感度就显得尤为重要。合伙人制度的弊端之一在于滞后性。因此，要想让合伙人制度为自己所用，就要有发现问题的能力。

范文比较多，大部分在举例。最后附上的文书还比较实用