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主编推荐语

一部华为历史故事辞典,来自华为人自己的声音。

内容简介

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,本书是这些访谈的第一部结集成果。

通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗,尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程,还可以看到一个真实的任正非,他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。

目录

  • 版权信息
  • 《华为访谈录》出版说明
  • 访谈1 江西生
  • 访谈2 吕克
  • 访谈3 江西生 (第二次访谈)
  • 访谈4 卢赣平
  • 访谈5 田峰
  • 访谈6 陈珠芳
  • 访谈7 陈珠芳 (第二次访谈)
  • 访谈8 李建国
  • 访谈9 约翰·萨福克
  • 访谈10 张顺茂
  • 一次缺席的审判:从“有罪”到“无罪”
  • 靠近世界首富 全力突破大客户
  • 三千基站入巴西,险些惊动“中情局”
  • 啃下两个“硬骨头”
  • 对数字十分敏感的首富
  • 半夜鸡叫
  • 绝望一刻,差点跳楼
  • 红酒与山顶
  • 访谈11 曹贻安
  • 我进了一家“渔民”办的企业
  • 不让做数字交换机我就辞职
  • 我把万门机的方案交给了李一男
  • 做技术销售没有人说得过我
  • 他吹过的牛都实现了
  • 每个月都在涨工资
  • 买股票就是赌明天
  • 他信任弟兄们,但从不讲哥们儿义气
  • 每到一个国家,就弄丢一个人
  • 访谈12 吕克 (第二次访谈)
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评分及书评

4.8
48个评分
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    这本《华为访谈录》非常好,采访者是田涛,而被访者皆是华为早期的管理者。

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      一个企业的成长史

      一部华为企业和华为人的成长史,很艰辛,很值得,也很精彩。觉得这个组织很有很活力,很有使命感,里面的人工作很苦,但都觉得很有意思,有成就感。真的很佩服任总的格局和眼光,以及这些高级管理人员身上的品质,他们所经历的那些事真正体现了奋斗者为本的价值观。里面说了很多的案例,惊心动魄,好有画面感,虽然他们能很轻松说出来,但依然能感觉到当时的惊险。正是这些又锻炼了他们,成就了他们。里面的很多管理理念都非常先进,很多我们其他的企业也在说,但做不到。比如放权,激励,以人为本。一生中,遇到一个好公司,一个好领导,真的能改变你的人生际遇,可遇不可求。人生还很长,保持着初心,对未来永远保持好奇心,永不熄灭的战斗力,不断开发自身的潜能,像华为一样,突破一个又一个的难题,获取一个又一个的胜利,不断向前。

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        5.0

        外部人理解华为如何走到今天,不同的高层领导的不同的观点和视角一起呈现和碰撞。第一,刚好站在了正确的位置上。   过去二三十年正是信息技术狂飙式发展的阶段,华为站在了信息技术发展的底层,提供基础设施,整个行业的快速发展决定了华为能够以连续的、极高的速度发展的可能性。   第二,老板的战略眼光加上大方 1. 很早就决定从代理转向自己研发技术,而且始终坚持聚焦的战略,在大的公司发展方向上有好的战略眼光和决策。2. 大方,在好几篇访谈中都写到老板虽然骂人,但本质上是善良的,而且愿意给大家分钱,最开始甚至每个月都涨工资。   第三,内部企业家精神带来的极高的执行力   看公司最开始的时候,大家真的聚焦在事情上,都为自己的孩子负责,都想认真做事,成就感是很直接的,也形成了因负责而带来的极高的执行力,公司慢慢变大,但这种极高执行力的文化还在传承,但现在已经弱化了很多,包装、唯领导主义等等严重,当然这是大公司必然的问题,但如何解决这些问题决定了公司能发展多久。

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        出版方

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