主编推荐语
光有目标不能帮你快速升职，本书提供的升职框架将助你一边升值，一边升职。
内容简介
你有升职的愿望吗？你是否觉得自己陷入了窠臼，三年或更长时间没有得到晋升，却看到以前的同事进步了？也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励？升职不是靠运气，也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划，一个卓有成效的计划。
本书作者作为一位领导力顾问，专门为客户设计晋升策略，她将向你介绍她助人获得升职的成功案例，并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 译者序
- 作者简介
- 引言
- 第1章 全心投入
- 1.1 做好升职准备
- 你买这本书是因为你想升职
- 学习如何驾驭公司政治和管理利益相关者
- 升职不只取决于技能，还取决于“意愿”
- 被动等待是一种非常危险的策略
- 有资格并不能保证什么
- 1.2 仔细思考你仍未升职的原因
- 关于反馈，最难办的事情是，判断对方是否真的对你讲了真话，以及你能否对反馈给你的内容坦诚以待
- 1.3 为何仍未升职：十大错误
- 你可以从任何情况中恢复过来
- 你得把自己的工作说出来
- 当有人给你提出反馈意见时，把它当作礼物来对待
- 1.4 致力于新的开始
- 将你的负面包袱抛到九霄云外，然后致力重新开始
- 第2章 你的升职框架
- 2.1 升职框架
- 你在现有工作中做得太多了，而领导力不够
- 你越有动力去实现你的目标，你就越有成就感，就越有活力和专注力
- 为了升职而对自己进行定位就像是在玩拼图游戏
- 2.2 升职框架应用案例
- 开始认识到你的7个“P”的存在或缺失
- 2.3 将升职框架应用于你目前的情况
- 你有着怎样的“我想要升职”的故事
- 第3章 目标：你为什么想要升职
- 3.1 设定你的职业生涯最终目标
- 从更具战略性的角度来思考你的职业生涯最终目标
- 更具战略性地思考一下你希望自己的“工作遗产”是什么样的
- 牢记最终目标，你就可以将自己解放出来，像你自己希望的那样雄心勃勃
- 职业黄金状态=个人满足+敬业+动力=工作成功率提高=公司与个人利益一致=升职！
- 对上恐惧感逐渐消失，体现真正领导力的时候到了
- 别人会因为你展现和传达抱负、制订职业生涯规划而对你印象深刻
- 3.2 升职是一条领导力之路
- 想想你希望成为什么样的领导者
- 腾出时间和空间来考虑新的想法
- 3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划
- 第4章 赋能：掌控你的职业生涯
- 4.1 收回对职业生涯的掌控权
- 到了你该成长并掌控自己的职业生涯的时候了
- 你需要相信自己，并尽力争取
- 4.2 创造，不要等待
- 不要等待任何事情
- 你可以很快获得你的升职机会
- 使他在情感上承诺帮你升职
- 你需要读懂字里行间的意思
- 升职最简单的方法就是创造一个新角色
- 通过构建你的内、外部人际关系网，你可能会发现某人的团队中有空缺
- 你可以通过换家公司来获得升职
- 加入一家新公司会让你走出自己的舒适区
- 外派生活可以为你提供更快的升职途径、良好的经济回报和令人惊喜的生活体验
- 新公司有义务为你提供和你离职前的职位相同的职位
- 4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单
- 第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心
- 5.1 欣赏你的经验
- 通过评估你必定能提供的东西，你可以树立起自己的核心信心和个人影响力
- 综合提炼你迄今为止所取得的成就
- 在正式升职前主动提出承担额外的职责
- 想想你必定能提供的东西，哪些优势领域是你所独有的
- 天赋就是你的黑带，是你生来便很擅长的东西
- 你如何从你的同事中脱颖而出呢
- 想想如何在每个职位上都获得更多的领导经验
- 5.2 驯服你内心的那个批评声
- 大多数雄心勃勃的人都是过度追求成功者
- 乐观和韧性是相辅相成的
- 冒险就是走出你的舒适区
- 5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张
- 第6章 公司政治：积累对你有利的机会
- 6.1 学会读懂公司
- 光靠能力还不足以让你升职
- 观察你所在公司里那些快速升职的人
- 领导并不总是做决定，即使他说他做了
- 你可以既表现出理智，又表现出挑战性
- 不要害怕与你领导的上级建立关系
- 关注那些在更高职位上心怀抱负的人
- 应早和你的领导讨论他的职业规划
- 取得成功几乎无关流程，而更多与你周围的人有关
- 你需要委派他人为你工作
- 你需要使自己处于投入了所有资源的行动的中心
- 6.2 建立升职影响力和升职筹码
- 升职与公司以及公司需要你做什么有关
- 尽早投入时间和精力来建立你的人际关系网
- 把变革当作你最好的朋友来对待
- 没有人是不可或缺的
- 为未来的机会制订时间表
- 一定要让别人知道你擅长什么，并取得了哪些成就
- 6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学
- 第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者
- 7.1 确定决策者及其影响者
- 你的主要任务是与首要决策者建立良好的关系
- 不要列出你不能忍受你的现任领导或他不能忍受与你共事的所有原因
- 7.2 发起你的利益相关者运动
- 勇气就是，即使感到恐惧也要继续走下去
- 忽视决策者绝对不是明智之举
- 你的客户也的确可以在交谈中适时地为你送上漂亮助攻
- 道歉可以缓和与对方的关系，尤其是在他们可能引发更多冲突时
- 想升职并不是什么好害羞的事
- 7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者
- 第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注
- 8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台
- 建立一个令人印象深刻的成果展示平台
- 你的团队中应该有一个能够接替你的人
- 要记住：你的目标是获得升职
- 试着参与或创立一个引人注目的变革项目
- 现在就可以开始给自己赋能，以成为领导者了
- 新兴市场既是你所在公司未来成长之所在，又是你的升职机会之所在
- 8.2 发现新一波大浪潮
- 去成为领导者、战略家和未来主义者
- 密切关注你的客户在建议什么或在抱怨什么
- 8.3 你的关键任务：提出你的新想法
- 第9章 主动性：主动提出升职要求
- 9.1 何时以及如何提出升职要求
- 在竞争激烈的公司里，你不能退缩不前
- 提前想好你提出升职要求的时机
- 你应该在职位出现空缺前就牢牢抓住机会
- 满怀热情地去全力争取，看看会发生什么
- 9.2 准备好升职推销
- 9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点
- 第10章 达成协议
- 10.1 执行你的升职计划
- 做点什么，就会发生点什么
- 10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职
- 只要掌控好你的职位调动并了解其背后的理由，然后你就能做你想做的
- 10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办
- 你有应急计划吗
- 10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要
- 上任后的头100天会为你剩下的任期定下基调
- 致谢
评分及书评
给这本书评了5.0到底什么是内卷？突然想到了生物演化中的生态位分离，通过差异化竞争使一个生态系统在复杂化上越发深入地演进。如果不存在外部条件的剧烈变化，一个生态系统沿着熵增的方向进行演化，就会呈现出一种内卷的状态，更多的生物对空间和能量的更高效地利用，在竞争与合作中逐渐变得复杂化和多样化。而人类进化出来的超越很多物种的智慧发展模式，可以说是生物演化的一种突围，以人造物的方式进行前所未有的物质和能量的消耗，空间地理的大重组，创造更加复杂的社会，仅从事物的种类上看，人类创造出来的比自然界在同一时间段演化出来的要快和多得多。内卷是精细化运作，是低水平的重复。而创新是打开新世界大门的钥匙，我们无法预见的伟大变革就在其中逐渐生长。
给这本书评了5.0升职凭什么是你？聪明的工作而不是努力的工作。关于升职，职场逃不开的话题，明明同一时间进入公司的，为何他 / 她一年跳 3 级？本书关于升职的话题内容非常精彩，重点推荐第 6 章公司政治学和第 7 章升职与人有关，而不是业绩。在一个公司不懂点公司政治，会死的很惨，也会升的很慢，所以首要任务是了解你所在公司的政治学。
给这本书评了4.0职场的“六脉神剑”一本职场升职的” 六脉神剑 “。在现实中我们每个人都对升职有着不同的预期，也会有自己认为对的实现路径。这本书系统的帮我们梳理了在职场中不能升职的原因，针对这些原因作者给出了应对方案。这也是咨询人员最擅长的事项，把零散的知识组织起来，形成一个模型！1. 升职必须要有业绩作为支撑，按时、按预算完成业绩是最基础的要求；2. 赋能职业生涯，主动争取，掌控节奏；3. 积累个人影响力，与周围的人相处融洽；4. 透视公司政治，积累对自己有利的机会；5. 清楚谁是真正的决策者；6. 以终为始的思维策略性的工作；
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