3.8 用户推荐指数
管理学
类型
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139千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
绩效管理工具PBC：全面解读与实用指南
内容简介
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括PBC考核表的编制与填写、PBC目标制定、PBC绩效沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。本书既有对PBC绩效管理中复杂理论的解读，又介绍了在PBC绩效管理应用中靠谱、实用的工具，还以华为、海尔等应用PBC的标杆企业为例介绍了企业的应用实践。
目录
- 封面
- 前折页
- 版权信息
- 序
- 导言
- 第一章 遭误解的绩效管理
- 老板多不满，员工频吐槽
- 扣款惩罚多，激励奖励少
- 第二章 绩效管理正解
- 概念见不同：绩效管理、绩效考核
- 文化存差异：价值至上、结果为王
- 绩效有兵法：上下同欲、力出一孔
- 第三章 华为PBC的缘起
- 不速之客PBC
- 绩效神器PBC
- 华为PBC
- 第一篇 PBC全程解密
- 第四章 PBC印象
- PBC，一个追求赢的系统
- PBC实施的“四步曲”
- PBC目标管理五项原则
- 与PBC相关的六个重点问题
- 第五章 PBC考核表的编制与填写
- PBC考核表的编制流程
- PBC考核表的构成
- PBC考核表应明确的内容
- PBC考核表签署步骤
- PBC考核表填写说明
- 第六章 PBC目标制定
- 有的放矢：制定绩效目标
- 突出重点：抓住KPI
- 挑战自我：设定挑战值
- 第七章 PBC绩效沟通与辅导
- PBC绩效沟通
- PBC绩效辅导
- 第八章 PBC绩效评价
- 绩效评价与绩效评价矩阵
- PBC绩效评价九法
- 绩效评价误差及成因
- 第九章 PBC结果反馈
- 结果反馈：有话好好说
- 越来越优：绩差员工的末位淘汰
- 争做最好：员工绩效改进计划
- 更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈
- 结果应用：考核什么，实现什么
- 第二篇 PBC实战解码
- 第十章 PBC实施保障
- 绩效管理实施的顽疾：不反馈
- S2S反馈系统：专治不反馈
- 第十一章 PBC的关键成功因素
- 关键因素：不沟通，无绩效
- 物质激励：重赏之下必有勇夫
- 激励有序：先有激励，后出绩效
- 认可激励：华为管理另式武器
- 制度样板：PBC绩效管理办法
- 第十二章 PBC Plus
- 周边绩效
- PBC延伸
- PBC朋友圈
- 第十三章 PBC战略管理工具BLM
- 战略管理工具BLM
- 人力资源战略地图解码
- 第三篇 PBC学习
- 第十四章 PBC标杆学习
- PBC鼻祖：IBM的赢文化
- PBC标杆：华为PBC启示
- PBC样本：海尔PBC之路
- 附录A PBC应用表格
- 后记
- 参考文献
- 后折页
- 封底
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评分及书评
3.8
6个评分
给这本书评了4.0有启发值得一读虽然不是华为自身出来的人写的书，中间也杂揉了很多其他的绩效管理工具和其他企业的方法，但整体来说还是有启发的，正在做绩效管理的同学们可以拿来一读
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
