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220千字
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2023-10-01
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主编推荐语
富乐科技创始人胡志勇的成长与富乐近30年的发展历程。
内容简介
本书第一章、第二章主要介绍北京富乐科技开发有限公司（以下简称富乐）创始人胡志勇从童年、少年到中青年不同阶段的经历。他勤学苦练，突破多项技术难关，不断超越自我，志存高远，为创业积累了思想基础、技术基础和物质基础。
第三章至第八章以富乐的创立、发展、壮大为主线，回顾富乐近30的发展历程。详述富乐从一个小作坊发展为现代化企业的全过程，记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深入思考，挖掘富乐成长密码；展示富乐在骨科高值耗材植入物行业起步、成长、发展变革、战略转型与探索的历程中，准确把握发展机遇，切中行业发展、时代需求所做出的战略决策。
目录
- 版权信息
- 序
- 第一章 童年和少年生活
- 一、 刻苦读书 战胜自卑
- 家乡原貌
- 生在异乡 颠沛流离的童年生活
- 家境贫寒 少年挑起家庭重担
- 在农村上小学 勤学苦读求上进
- 去北京上中学
- 二、 童年梦想 未来希望
- 《爱迪生》小人书启迪童年梦想
- 童年立志当工程师
- 三、 发奋学习 改变命运
- 半工半读 放弃考大学
- 孜孜不倦 求知若渴
- 在工作中学习 在学习中成长
- 第二章 创业积累
- 一、 “笨鸟”高飞 展技航空
- “笨鸟”埋头苦干 掌握加工技术
- 厂领导特批“笨鸟”专心搞研发
- “笨鸟”战胜困难 攻克军工技术难关
- 积极参与跨音速风洞工艺攻关 填补国内空白
- 主动挑战 啃下“硬骨头”
- 二、 相信并依靠群众 坚定不移走群众路线
- 牢记“相信群众、相信党”两个原理
- 改造群众，相信并依靠群众
- 把群众的困难视为自己的困难
- 重视群众 打好群众基础 凝心聚力共前进
- 三、 提升价值 超越自我
- 兼职“星期日工程师” 打开创业之门
- 超越自我 决心走创业之路
- 成立富乐研究所 走上自主创业之路
- 第三章 艰辛创业 起航
- 一、 自立自强 艰苦奋斗 在探索中前进
- 果断放弃汽车研制
- 适时终止芽菜培植
- 全力投入医疗器械研制
- 富乐研究所变身富乐科技 连续两次变更营业执照
- 二、 富乐第一桶金的由来
- 富乐首个外固定架诞生
- 集资研发首批外固定架
- 为填补国内空白 开始自主研制外固定架
- 富乐外固定架首次亮相获捷报
- 外固定架广受欢迎 决心扩大经营规模
- 三、 行进在行业发展的最前沿
- 居安思危 正视困难 谋求新出路
- 抢抓机遇 主动热情 连接名专家
- 敢为天下先 富乐首个脊柱钉产品临床试用成功
- 自主创新圆形脊柱钉 达到国际领先水平
- 四、 富乐里程碑：2003年建设新厂区 展现新面貌
- 行业严监管 富乐面临“大考”
- 初选建厂新地点 遭遇鄙视和怠慢
- 与平谷结下不解之缘 选定平谷马坊建设新基地
- 新厂建设和生产经营两不误
- 才解旧愁又添新忧 新厂建设筹备工作拉开序幕
- 万事俱备 一心一意搞建设
- 2003年冬天很冷 富乐人心里很暖
- 多快好省建企业 富乐全员尽开颜
- 新厂区 新面貌 新起航
- 齐聚一堂共欢庆 坚定信心追求更高目标
- 第四章 二次创业再出发
- 一、 初次创业危机重重 二次创业势在必行
- 高速发展隐藏危机
- 初次创业 危机四伏
- 有价无市 深陷危机
- 二次创业 箭在弦上
- 二、 树立企业核心价值观 培育优秀企业文化
- 用好思想“金钥匙” 当好职工领路人
- 学习“三个代表”重要思想 提高全员思想觉悟
- 学习“科学发展观” 推动企业又好又快发展
- 宣贯道德规范 确立富乐人做人做事的宗旨
- 以身示范 引导青年职工树立理想目标
- 学习5S管理思想 促进全员行为习惯的养成
- 确立富乐核心价值观
- 创始人解读富乐核心价值观
- 全员学习富乐核心价值观
- 践行企业核心价值观
- 改善员工工作环境
- 组织丰富多彩的企业文化活动
- 三、 加强质量管理 护航企业发展
- 主动应战 初步建立质量体系
- 迎难而上 首批取得医疗器械生产企业许可证
- 稳步推进 完善质量体系建设和认证工作
- 迎接“大考” 接受现场审查验收
- 首次接受并通过医疗器械质量管理体系认证审查
- 获得认可 成为北京市药监局审查业务培训观摩单位
- 在质量管理体系建设方面持续做表率
- 用标准引领骨科行业发展
- 用标准助力自主研制产品质量提升
- 积极参与制定行业标准 提升行业产品质量水平
- 树立质量第一意识 多措并举严控质量
- 全员参与质量把控 纠正错误质量行为
- 对照镜子反思企业质量问题
- 富乐科技检测中心成立
- 富乐科技检测中心通过CNAS国家认可实验室认证
- 荣誉背后是富乐科技对产品质量的坚守
- 四、 以客户为中心 实行品牌化营销
- 以客户为中心 用服务提升价值
- 完善营销管理 靠管理创效益
- 推行品牌营销 扩大公司品牌影响力
- 以市场为导向 创新营销模式
- 备足进军国际市场的通行证
- 乘势而上“走出去”
- 线下参展 加快拓展国际市场的步伐
- 启用线上营销方式 加速品牌国际化进程
- 五、 自力更生 插上创新的翅膀
- 自立自强 从仿制到自主研制
- 狠抓自主知识产权 增强核心竞争力
- 自主研发中途遇阻 研发设计经受考验
- 研发高投入 由单一产品向多类别、系列化扩展
- 探索3D打印新技术 研发个性化骨科新产品
- 搭建产学研平台 创新产品实现三级跳
- 携手专家联合创新 提升研发创新能力
- 建立风险管理程序 实现产品安全可控
- 成立研制组 攻克研制产品战线过长难关
- 成立工装夹具室 解决产前准备不足难题
- 研发项目化管理 激发研发人员活力
- 研发项目信息化管理 工作流程标准化
- 六、 加速生产变革 实现企业规模化
- 高投入升级加工设备 实现硬指标规模化
- 升级智能刀具柜 精准规范管理刀具
- 上马油雾净化系统 开启绿色健康生产模式
- 计时制工资改革 让多劳者、技高者增收入、得实惠
- 专业化分工 从“承包制”走向“分管制”
- 启用生产台账共享表格 实现跨工序高效协作
- 适时变革倒班制度 增加员工收入、提高产能
- 化解工序间矛盾 产品质量效率双提升
- 推行6S管理 生产现场秩序化
- 七、 变革管理 提升组织效能
- 战略决定企业成败 细节也决定企业成败
- 学习并实施精细化管理模式
- 目标管理+流程监控 将精细化导入富乐管理中
- 工作精细化 实现成本节约化、效益最大化
- 细节造就伟大
- 有计划分阶段实施“岗位责任制+绩效考评”
- 推行系统性工资改革 建立科学工资体系
- 严格落实做事“20字原则” 有效监控工作流程
- 完善规章制度 建立良好工作秩序
- 改变沟通方式 提高协作效率
- 建立三大业务流程、三大职能监控体系
- 逆境求生存 变革谋发展
- 组建核心管理团队 打造一支高效团队
- 推进组织结构性、渐进式变革
- 用企业文化来影响和塑造员工 助力管理变革
- 第五章 打造利益共同体 实现可持续发展
- 一、 树立正确义利观 追求利益相协调
- 坚持正确的义利观
- 反对急功近利 追求长期利益
- 满足利益相关者需求 实现可持续发展
- 二、 保障员工权益 构建和谐稳定的劳动关系
- 千方百计关爱员工 保障员工终生幸福
- 关注员工身体健康 提高员工幸福指数
- 尊重信任给足面子 志同道合共建和谐
- 激发创新活力 凝聚目标共同发展
- 重视员工成长 提升素质共创未来
- 敢于付出 收获回报
- 三、 维护客户利益 实现企业与客户双赢
- 客户利益至上 用真情感动客户
- 急客户所急 用诚心赢得客户
- 四、 诚实守信 建立互惠互利的合作伙伴关系
- 诚实守信 与外协厂商以诚相待
- 让利合作 与供应商互惠互利
- 五、 良性竞争 广交同行好友共促发展
- 广交同行好友 分享经验共发展
- 与同行良性竞争 维护良好市场秩序
- 六、 统一企业与社会利益 获社会褒扬
- 主动承担“分外”之责 为药监人员提供实践服务
- 经验共享 示范引领行业体系发展
- 七、 弘扬正义 向不正确的义利行为宣战
- 弘扬正义 打造诚信文化
- 富乐大整风 向不正确的义利行为宣战
- 第六章 企业发展中人才的培养
- 一、 管理人才的培养
- 座谈交流比学赶超 良性竞争勇向前
- 竞聘选拔择优用才 挑战自我敢担当
- “领学+自学”入脑入心 快速成长显成效
- 轮岗实践一专多能 复合人才促双赢
- 走出去引进来 培养“立体化”管理人才
- 二、 研发人才的培养
- 一线实习 墩苗成长重锻炼
- 师徒结对 互帮互促共进步
- 岗中学习 提高专业能力
- 转换角色 增强自信心
- 外出交流 提高综合素质
- 承担项目 提升责任意识
- 双通道晋升 建设人才梯队
- 三、 营销人才的培养
- 做好职业定位 自我驱动式成长
- 把自己逼上绝路 勇当开路先锋
- 教练式“传帮带”贯穿营销人才培养始终
- 放手加鼓励 打造营销精英
- 四、 工匠技能人才的培养
- 以职业爱好为内驱力 吸引工匠人才
- 完善技能导向的用人制度
- 注重全周期高技能人才培养
- 竞赛比武 选拔能工巧匠
- 第七章 组织建设
- 一、 红色党建引领富乐全面发展
- 富乐党支部成立背景
- 富乐党支部正式成立
- 党旗高高飘扬在富乐
- 搭建“三大平台” 增强党组织学习力
- 创新学习载体 增强学习持久力
- 丰富学习内容 提高党员政治能力
- 发挥党员模范作用 增强党组织号召力
- 规范组织建设 建强红色堡垒
- 追寻红色记忆 培育红色文化
- 激活红色基因 擦亮金色品牌
- 二、 情系职工促和谐 服务企业促发展
- 建立工会组织 员工有了温暖的“家”
- 工会规范化建设 创建模范职工之家
- 工会趣事
- 建立健全制度机制 维护员工合法权益
- 民主管理 民主监督 员工依法行使民主权利
- 关注员工职业发展 大力提升技能水平
- 创新+革新 助力实现“两低两高”
- 搭建创新平台 加速创新成果转化
- 搭建学习平台 提高员工职业素质
- 搭建互助平台 增强员工归属感
- 搭建文娱平台 提升员工精神面貌
- 搭建健身平台 强健员工体魄
- 践行北京精神和企业核心价值观 创建和谐幸福企业
- 暖心驿站和暖心活动 给员工一个温馨的“家”
- 创建和谐劳动关系 荣获和谐企业多项荣誉
- 第八章 心怀大爱 勇担社会责任
- 一、 兼顾利益相关方的权益
- 二、 积极参与社会公益事业
- 抗震救灾 关键时刻富乐显身手
- 抗击疫情 富乐共克时艰
- 参与北京白求恩公益基金 挺起国人脊梁
- 设立富乐关爱基金 变身困难群体“大救星”
- 村企联合共建 帮扶老弱群体
- 弘扬孝道文化 助力“慈孝堂”建设
- 打赢脱贫攻坚战 扶贫济困有富乐
- 附录
- 附录1 富乐科技创始人胡志勇履历
- 附录2 富乐科技创始人胡志勇成功的密码
- 附录3 富乐科技创始人胡志勇语录
- 附录4 富乐科技企业文化
- 附录5 富乐科技大事记
- 附录6 富乐科技荣誉榜
- 附录7 创始人胡志勇的思考
- 后记 专注骨科事业 发扬实业报国精神
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出版方
企业管理出版社
企业管理出版社创建于1979年，是由中国企业联合会、中国企业家协会主管的中央级出版单位。 自成立以来，始终坚持面向企业和为企业服务的办社宗旨，紧紧围绕国家经济建设和中国改革与发展的主线，编辑出版了大量反映当代经济生活、传播现代经营理念和推广先进管理理论与实践经验的经济管理类图书。
