主编推荐语
从冰球少年到布鲁克斯的CEO,一生都在向着目标奔跑。
内容简介
本书讲述了布鲁克斯首席执行官吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌,赢得股神巴菲特的青睐,成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。
本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始,他希望经营一家成功的公司,为人们提供热切重视的东西。2001年,吉姆成为Brooks的首席执行官,作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任首席执行官,他面临着强大的阻力。
在布鲁克斯担任首席执行官的23年期间,吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的竞争对手的残酷打压、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡,以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。
在如此严峻的考验之下,吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心,不断提升、优化企业的竞争策略,聚焦于专业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位,采取了很多颇具突破性的竞争策略,一次次挽狂澜于既倒,将布鲁克斯不断带出泥沼,并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中,依靠出色的线上线下策略的整合,布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 伯克希尔的全垒打
- 推荐序二 为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意?
- 译者序 带着目标,快乐奔跑
- 中文版序 建立强大且真实的品牌
- 自序 “布鲁克斯是一个很棒的故事”
- 第一部分 从冰球少年到布鲁克斯首席执行官
- 01 爱上运动,爱上领导力
- 主业“职业冰球运动员”,副业“企业总裁”
- 逐渐消退的冰球梦
- 跑步,天赐的一份礼物
- 塔克商学院的录取通知书
- 远方的指导者:巴菲特
- 02 “你应该来运营这家公司”
- 通向企业领导者的前排座椅
- 走进伟大的户外产业
- 在打造品牌上小试牛刀
- 再一次,扭转颓势
- 从西姆斯到布鲁克斯
- 个人领导力原则的初步形成
- 03 我们只做最好的跑鞋
- “布鲁克斯将会成为什么?”
- 向前移动一堵砖墙
- 一步步,背离行业传统观念
- 彻底转变分销战略
- 高性能跑鞋产品的不断起飞
- “从左边超过去”
- 构建布鲁克斯的“护城河”
- 04 领导力是打造品牌的关键
- 定义一个“北极星”
- 领导力宣言
- 真正的领导力的3个特征
- 05 不追随,不迎合,固守于研究、数据、事实和洞察
- 大衰退的逆风
- “赤脚跑步”地震
- 勇于创新,化危机为机遇
- 致力于生物力学研究,成为行业意见领袖
- 每个跑者都拥有独一无二的“跑步签名”
- 布鲁克斯的战斗呐喊:快乐奔跑
- 高性能产品+快乐奔跑=10亿美元的目标
- 成为专业跑步渠道市场份额第一品牌
- 第二部分 成为伯克希尔的直属子公司
- 06 来自奥马哈先知的邀请
- 理解投资者的回报期望
- 让巴菲特爱上布鲁克斯
- 布鲁克斯十年来的第四任老板:伯克希尔
- 创建顾问委员会
- 在伯克希尔学到的经验
- 07 性能永恒
- 打造一个经得起时间考验的品牌
- 聚焦千禧一代:“去冰球要去的地方”
- 在高性能领域重新树立布鲁克斯的旗帜
- 与跑者一起创造数字需求
- 建设企业文化,任重而道远
- 08 走上“与跑者共赢”的道路
- 描绘布鲁克斯的未来
- 布鲁克斯签约运动员赢得波士顿马拉松冠军
- 布鲁克斯服务于所有跑者
- 供应链优化项目受挫
- 以“恢复跑步”计划成功应对全球疫情危机
- 09 遭遇“撞墙”,你需要一个计划
- 加入“癌症俱乐部”
- 做自己,不被癌症所定义
- 深爱却不能再拥有的跑步
- 拥有的每一天都是礼物
- 10 信任是企业需要填补的“空白”
- 布鲁克斯:保持信任,对核心利益相关者负责
- 面对公共卫生危机,激发积极的生活方式
- 面对气候变化,保护我们赖以生存的地球
- 倡导全民跑步,包容性势在必行
- 通过解决收入不平等问题助力经济
- 生活和商业并非零和游戏
- 11 在未来的10年里快速奔跑
- 专注于跑步是布鲁克斯最好的决定
- 高度专注于跑者的“内容”企业
- 创新是赢得跑者的关键
- 信任和真正的领导力日益重要
- 后记 奔跑,永无止境
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。