1、作者穆胜是业内人士，有自己的咨询公司。出书挺高产的，近几年几乎每年 1 本。2、本书的逻辑线是：为何要转型平台型组织、什么是平台型组织、如何转型（篇幅不多，基本是以海尔为例）、平台组织到生态组织。3、理论论述方面略啰嗦，本书的案例主要以海尔为例，算是一本理论推演为主的书。4、我觉得收获最大的章节是《第 14 章打造平台型组织的七大陷阱与解法》和编外篇（作者与张瑞敏的对话原文）。在对话中张瑞敏谈到了一个我很感兴趣的问题，尽管并没有说服我（2020.8.20），问题是创业者为何要到海尔平台上来呢？😜「有意思的是，很多专家的观点似乎也还是有很强的金字塔组织基因。他们到海尔去访问时会有个典型的问题，"要让所有员工成为创业者不可能，有人天生不是创业者，那怎么办？" 我说不是要让所有员工去创业，而是要让所有创业者到我平台上面来。」5、基本认可作者对平台型组织的判断，它因为开放性、透明度天然优于科层制，因此能够解决部分传统科层制组织信息耗损的弊端。但很可能只有行业头部企业才有足够的优势可以去建立平台型组织，而众多中小企业主则选择加入某一平台以获得更高效的资源支持。（忍不住跟市场、政府联系起来，感觉治理平台型组织与城市治理有相通之处）在这样的组织中，每个人的角色都会不太一样，如书中提到海尔的 HR 工作类似于投后管理。6、联想到万维钢老师在《精英日课 4》的《中国供应链到底有多厉害》一文中举了封智曦先生（东莞的服装厂老板）和李少海先生（机器人公司 CTO）的案例。他们身在城市供应链的网络之中，做的事情并不是典型的工作，而是「想法的提供者、信息的整合者和风险的承担者」。这不就是张瑞敏口中的创客嘛？

#管中窥豹读书计划（第 1451 本）#2023 年精读作家（51）《释放潜能》大家好！今天阅读穆胜的第四本作品《释放潜能》，互联时代管理新范式，释放企业成长潜能。传统的组织模式中，企业逃不出 “员工动不起来” 和 “创新乏力” 的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用 “分好钱” 的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的 CEO，释放出企业指数级成长的潜能。2、精彩内容：①平台型组织打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能” 和 “激励” 前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段 —— 生态型组织，获取更大的生态红利。科层制最大的局限性在于服从，或如本书总结，“员工听领导的” 是其底层逻辑。“从员工听领导的” 转型到 “大家听用户的”，一方面是用户需求及信息技术的时代特征所致，另一方面是时代精神的选择。组织形式是在时代精神范围内的选项，超前与落后都是不被鼓励的。互联网时代的精神是草根、平等与个性，而不是规范、规模与服从，是小不是大。面向用户自主决策的小微经营体及其所处的平台企业是契合互联网时代精神的。科层制以一种强制的方式对员工提出标准化的动作要求，再以荣誉和情怀要求员工额外贡献。平台型组织的内在逻辑是把员工转化为企业家，直接以企业家的标准要求员工。②未来的企业未来的企业，一定是 “共享平台 + 价值创造体”，在腾讯叫项目制，在华为叫铁三角，在海尔叫小微…… 对于这类企业，或者说平台型组织，我用 24 个字来进行概括 —— 数据上移、平台管理，责任下沉、权力下放，独立核算、自主经营。第一，数据上移、平台管理。平台型组织一定是基于数据进行决策和平台化管理，依据数据对参与方进行资源配置和赋能。第二，责任下沉、权力下放。责任一定是往下沉，而不是往上推，权力要下放，一直放到最了解客户、最贴近市场的一线，责权对等。第三，独立核算、自主经营。每个作业单元都依据价值创造进行独立核算、自主经营，实现利益共享，真正形成 “价值创造 — 价值评价 — 价值分配” 的闭合循环。互联网时代，网络状的连接让用户拥有了更大的选择权，也造就了企业更加激烈的竞争。竞争中，企业最大的痛点就是 “跟不上用户鼠标点击的速度”，这是企业日渐式微并最终死亡的根本原因。柯达、诺基亚、摩托罗拉等巨头企业衰落时的场景还历历在目，而如今又有更多的企业逃不过这条互联网时代命运的法则。③城市与企业凯文・凯利说：“所有企业都面临死亡，但城市却近乎不朽”。城市的不同在于，其结构是去单中心化、多中心化的，其动力无处不在。换言之，城市里的每个人都拥有相当程度的自主权，能够追逐不同的目的，而不是在一种统一、严苛的秩序下成长，不是变成了一台机器的零件。当他们实现了个人的成长，城市也就实现了繁荣。城市的永恒之道是，提供若干条件，让无数的人能够利用各种资源，在各种团队中自由成长、壮大，从而形成了一种能量自我循环的生态。所以，城市永远拥有源源不绝的动力源，让各类 “潜能” 得以释放，变成实际的财富，一个中心消失了，另外一个中心很快又可以出现。更有意思的是，城市是开放的，永远有新的能量加入进来，从这个意义上说，全世界的资源都是城市的 “潜能”，都可以被 “释放”。发现了吗？这就是一种典型的平台型组织，甚至是一种生态型组织，这也是企业走向基业长青的唯一正途。平台型组织是未来组织模式的主流和底层逻辑，但金字塔组织在一定阶段和局部范围内依然有存在的意义。在结构上，平台型组织由精神底层、共享机制和资源洼地三个部分组成。在运作机制上，平台型组织一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用 “分好钱” 的机制激活个体去整合各类资源，满足用户刚需，形成供需之间的连接。

就管理谈管理是效果最快但影响最小的一种方式，然后是制度，改变制度影响大于具体管理，最后是结构。能用结构解决的问题就不要用制度。能用制度解决的问题就不用管理。